巔峰培訓(xùn)網(wǎng)_北京高端培訓(xùn)項目:企業(yè)管理培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、總裁研修班招生

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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

采購物流類

企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略類


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企業(yè)內(nèi)訓(xùn),內(nèi)訓(xùn)課程,內(nèi)訓(xùn)項目

IE工業(yè)工程實戰(zhàn)改善技法@內(nèi)訓(xùn)服務(wù)網(wǎng):委托培訓(xùn)\內(nèi)部培訓(xùn)課程方案參考

預(yù)定內(nèi)訓(xùn)

IE工業(yè)工程實戰(zhàn)改善技法

副標(biāo)題

學(xué)員對象

生產(chǎn)相關(guān)部門主管、工程技術(shù)人員、員工

授課時間

根據(jù)情況定

內(nèi)訓(xùn):IE工業(yè)工程實戰(zhàn)改善技法,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):IE工業(yè)工程實戰(zhàn)改善技法,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):IE工業(yè)工程實戰(zhàn)改善技法,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)

授課顧問

張江濤老師 - （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！）

授課語言

每班人數(shù)

30人

課程目的

◎ 掌握IE改善的實戰(zhàn)技法
◎ 改善產(chǎn)品質(zhì)量
◎ 達(dá)到持續(xù)改善、提高工作和生產(chǎn)效率
◎ 消除浪費、降低生產(chǎn)成本

課程內(nèi)容

IE工業(yè)工程實戰(zhàn)改善技法

商場如戰(zhàn)場
在殘酷的競爭戰(zhàn)場上
你擁有一擊必中的制勝利器嗎？
你是否想知道一流的企業(yè)如何打造制勝法寶？

課程簡介
《IE工業(yè)工程實戰(zhàn)改善技法》是綜合應(yīng)用工程技術(shù)、管理科學(xué)和社會科學(xué)的理論與方法知識，對人、物料、設(shè)備、能源和信息組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計、管理、改進(jìn)和創(chuàng)新活動，以達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量和效益的目的。
《IE工業(yè)工程實戰(zhàn)改善技法》這門課程，是張江濤老師專為企業(yè)設(shè)計的一套改進(jìn)和加強生產(chǎn)管理、提高生產(chǎn)和工作效率、降低生產(chǎn)成本的課程。以當(dāng)今國際先進(jìn)的IE管理理論及多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，融合國際上著名企業(yè)成功的管理方法，歸納總結(jié)出的一套提高效率的管理方法!
本課程旨在幫助企業(yè)解決生產(chǎn)管理中的工作效率、質(zhì)量、成本問題，以最迅速有效的方式幫助企業(yè)強化生產(chǎn)管理，建立效率評價體系，規(guī)范生產(chǎn)計劃，降低成本，改善產(chǎn)品質(zhì)量，減少安全事故，提高生產(chǎn)效率，最終達(dá)到增加經(jīng)營效益的目的!
如果能掌握這些技能，并且不斷的在企業(yè)中運用，你的企業(yè)將不斷進(jìn)步、所向披靡！

課程目標(biāo)
◎ 掌握IE改善的實戰(zhàn)技法
◎ 改善產(chǎn)品質(zhì)量
◎ 達(dá)到持續(xù)改善、提高工作和生產(chǎn)效率
◎ 消除浪費、降低生產(chǎn)成本

課程大綱

課程時間：二天

一、IE工業(yè)工程概述
 什么是IE
 IE 技術(shù)的核心內(nèi)容和追求目標(biāo)
 IE目的
 如何活用 IE 思想
 IE 的原理與發(fā)展歷史
 IE七大手法
二、動改法――七大手法之一
 人體運用原則
 雙手并用的原則 
 避免動作突變的原則
 反向?qū)ΨQ的原則 
 保持輕松節(jié)奏的原則
 排除合并的原則 
 利用慣性的原則
 降低動作等級的原則 
 手腳并用的原則
 減少動作限制的原則
 工具設(shè)備原則
 利用工具的原則 
 易于操縱的原則
 工具萬能化的原則
 環(huán)境原則
 工具物料應(yīng)置于固定處所 
 照明通風(fēng)的原則
 利用重力喂料、墮送 
 高度適當(dāng)?shù)脑瓌t
 工具物料裝置應(yīng)依工作順序排列并置于近處
 動改法案例研討

三、防呆法――七大手法之二
 斷根原理
 隔離原理
 保險原理
 復(fù)制原理
 自動原理
 層別原理
 相符原理
 警告原理
 順序原理
 緩和原理
 防呆法案例研討

四、五五法――七大手法之三
 問五次為什么 
 5W1H
 五五法案例研討

五、人機法――七大手法之四
 目的
 減少機械設(shè)備閑置現(xiàn)象，提高生產(chǎn)效率 
 平衡機械或作業(yè)人員負(fù)荷
 減少作業(yè)人員等待時間，提高生產(chǎn)效率 
 使作業(yè)人員負(fù)責(zé)的機械臺數(shù)適當(dāng)
 方法和步驟
 實施預(yù)備調(diào)查 
 制作作業(yè)圖表
 分析一周期的作業(yè) 
 對結(jié)果進(jìn)行整理
 找出人與機械作業(yè)的同步點 
 改善方案的制訂、實施、評估
 測定各步驟的時間 
 改善內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化
 人機法案例研討

六、雙手法――七大手法之五
 動作要素
 第一類：進(jìn)行作業(yè)時必要的動作 
 第二類：能使第一類動作遲緩的動作
第三類：不是在進(jìn)行作業(yè)的動作
 沙布利克分析步驟
 實施改善
 雙手法案例研討

七、流程法――七大手法之六
 生產(chǎn)流程化
 作業(yè)改善
 流程改善
 流程法案例研討

八、抽查法――七大手法之七
 什么是工作抽查法
 工作抽查法的優(yōu)點
 工作抽查法的目的
 適用的場合和用途
 工作抽查法的步驟
1）準(zhǔn)備階段
 討論抽樣過程和時間表 
 獲取機器數(shù)據(jù)
 組織人員 
 培訓(xùn)抽樣觀察員
2）實施階段
 決定觀測目的 
 決定觀測路徑
 決定觀測對象和觀測范圍 
 做觀測準(zhǔn)備
 決定觀測項目 
 實施觀測及注意事項
 決定觀測數(shù) 
 整理觀測結(jié)果
 決定觀測頻度和觀測期間 
 討論觀測結(jié)果
 決定觀測時刻 
 根據(jù)結(jié)果采取措施
 抽查法案例研討

九、搬運分析
 搬運改善的重點
 搬運改善的方法
 提高搬運活性 
 改善搬運路線
 自動化 
 提高安全性
 工廠布置
 工廠布置的原則 
 工廠布置的方法和步驟
 工廠布置的形式和特點

備注

《IE工業(yè)工程實戰(zhàn)改善技法》是綜合應(yīng)用工程技術(shù)、管理科學(xué)和社會科學(xué)的理論與方法知識，對人、物料、設(shè)備、能源和信息組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計、管理、改進(jìn)和創(chuàng)新活動，以達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量和效益的目的。

《IE工業(yè)工程實戰(zhàn)改善技法》這門課程，是張江濤老師專為企業(yè)設(shè)計的一套改進(jìn)和加強生產(chǎn)管理、提高生產(chǎn)和工作效率、降低生產(chǎn)成本的課程。以當(dāng)今國際先進(jìn)的IE管理理論及多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，融合國際上著名企業(yè)成功的管理方法，歸納總結(jié)出的一套提高效率的管理方法!

本課程旨在幫助企業(yè)解決生產(chǎn)管理中的工作效率、質(zhì)量、成本問題，以最迅速有效的方式幫助企業(yè)強化生產(chǎn)管理，建立效率評價體系，規(guī)范生產(chǎn)計劃，降低成本，改善產(chǎn)品質(zhì)量，減少安全事故，提高生產(chǎn)效率，最終達(dá)到增加經(jīng)營效益的目的!

提交時間

2008/12/15 22:28:00

聯(lián)系方式

電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com

內(nèi)訓(xùn)流程

１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報價，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。

------需要內(nèi)訓(xùn)，咨詢聯(lián)系您可以提交以下表單：-------

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