| 副標題 |
企業(yè)內(nèi)訓:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 |
| 學員對象 |
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| 授課時間 |
（二天）
內(nèi)訓:《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》,培訓內(nèi)訓:《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》,管理培訓,企業(yè)內(nèi)訓:《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》,企業(yè)內(nèi)部培訓 |
| 授課顧問 |
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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| 課程內(nèi)容 |
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課程大綱
必須掌握的管理理論
21世紀的經(jīng)理是人事經(jīng)理
現(xiàn)代HR管理的變革及發(fā)展
現(xiàn)代人力資源管理的特點
傳統(tǒng)與現(xiàn)代人事管理的區(qū)別
規(guī)范化人力資源管理的模式
規(guī)范化與非規(guī)范化HR管理
非人力資源經(jīng)理的員工管理
員工招聘中的選材職責
人才招聘的技能掌握
如何發(fā)現(xiàn)內(nèi)部人才
如何做到知人善任
引導新員工進入組織
提高新員工的工作業(yè)績
員工培訓與在職輔導
培訓新員工適應新崗位
員工培訓的幾種方法
如何為下屬做職位描述
職位描述的意義與作用
職位描述的方法
如何對員工進行績效管理
目標管理的重要性
目標管理的黃金原則
目標考核機制在企業(yè)的作用
績效反饋面談技巧
如何與下屬面談績效
部門中的團隊管理
團隊中的合作與和諧關(guān)系
解讀與宣貫公司政策與程序
有效的溝通
什麼是有效的溝通
薪資管理
決定薪資的因素
如何利用薪資激勵員工
激勵工具的設計
激勵工具的有效運用
如何讓下屬承擔責任
職業(yè)生涯管理
如何讓員工延長服務期
如何設計職業(yè)生涯
落后員工的處理辦法
員工辭退方法
什麼是不稱職的員工
淘汰落伍員工的方法
辭退過程中的沖突防范 |
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2004/9/3 14:01:41 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內(nèi)訓流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案、報價，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓;
５、課程后續(xù)相關(guān)服務。 |
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