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      非人力資源管理者的人力資源管理技能@內(nèi)訓服務網(wǎng):委托培訓\內(nèi)部培訓課程方案參考
        預定內(nèi)訓
      非人力資源管理者的人力資源管理技能
      副標題  人力資源管理 績效管理 績效考評
      學員對象  企業(yè)高層管理人員、企業(yè)各部門經(jīng)理、HR助理及一般工作人員等
      授課時間  2天
      授課顧問  陳方博士 - (同一個課題方向,可提供多位老師,具體情況具體分析!)
      授課語言  中文
      每班人數(shù)  
      課程目的
        1. 深刻認識非人力資源部門主管在企業(yè)人力資源管理中所扮演的重要角色
      2. 學會日常人力資源問題處理的重要方法
      3. 掌握高效人力資源管理技術(shù)的運用技巧
      課程內(nèi)容
        【課程背景】
      在當今激烈的市場競爭中,人力資源的管理和發(fā)展已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力的合理配置、管理和發(fā)展已不再是專業(yè)人力資源工作者的責任,一線業(yè)務主管、經(jīng)理也在直接參與人力資源管理的各個環(huán)節(jié),即從崗位設置、招聘到績效評估、培訓和職業(yè)發(fā)展。因此,系統(tǒng)地學習有關人力資源管理的知識和操作技能,將大大有利于提高所領導團隊的工作表現(xiàn)和生產(chǎn)力。通過本課程的學習,將極大地增進部門經(jīng)理對人力資源管理重要性的認識;促進部門經(jīng)理樹立正確的、前瞻性的人力資源管理觀念;強化部門經(jīng)理在人力資源規(guī)劃、招聘、員工發(fā)展、崗位管理、績效管理和薪酬管理等方面的職能;提高部門的總體績效;提高下屬對部門經(jīng)理的滿意度;讓部門經(jīng)理和員工一起成長。

      【課程大綱】
      第一部分,非人力資源主管常有的人力資源難題
      第一講:非人力資源管理者為什么要學習人力資源管理技能?
      1. 問題討論:非人力資源管理者的管理重點是什么
      2. 如何評價一個非人力資源管理者的管理能力
      3. 為什么非人力資源管理者要學習人力資源管理的技能?
      4. 人力資源管理技能在非人力資源管理者的管理過程中的運用
      5. 非人力資源管理者學習人力資源管理技能的好處
      第二講:非人力資源管理者與公司專業(yè)人力資源管理人員的配合
      1、 問題討論:公司的各級各類管理人員分別擔負哪些人力資源管理工作?
      2、 全面了解公司的人力資源規(guī)章制度
      3、 嚴格遵照公司現(xiàn)行人力資源工作流程
      4、 明白人力資源部門的職責和功能
      5、 深刻理解公司對人力資源管理的要求
      6、 確定公司人力資源部門可給予的管理資源
      第三講:部門主管的日常人力資源管理工作
      1、 為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
      2、 確實了解員工
      3、 經(jīng)常教導員工
      4、 及時糾正員工
      5、 公平合理分工
      6、 與員工保持隨時雙向溝通
      第二部分,非人力資源管理者的人力資源專業(yè)技能訓練
      第四講:如何做好部門員工需求分析?
      1、 問題討論:部門需要做人力分析嗎?
      2、 部門人力分析技術(shù)
      3、 部門未來人力需求規(guī)劃
      4、 部門未來目標與人力規(guī)劃的整合
      5、 人力規(guī)劃的階段論
      6、 人力規(guī)劃常見的問題分析
      第五講:如何確定部門人員的需求和時間表
      1、 問題討論:對部門人員要求的核心是什么?
      2、 確認人員需求及時間表
      3、 配合人事行政流程
      4、 如何看履歷表
      第六講:員工招聘面試與甄選的技術(shù)
      1、 問題討論:千里馬是怎么找到的?
      2、 如何確定面談對象
      3、 如何進行面談的準備
      4、 如何展開面談
      5、 面談問題案例分析
      第七講:員工的高效率使用技術(shù)
      1、 問題討論:提高員工利用率的方法?
      2、 核心員工與非核心員工識別
      3、 企業(yè)如何使用處于不同發(fā)展階段的員工
      4、 員工根據(jù)年齡分為不同的職業(yè)發(fā)展階段
      5、 企業(yè)用人要區(qū)分不同的職業(yè)傾向
      6、 不同的員工有不同的職業(yè)定位
      第八講:員工在職培訓技術(shù)(一)
      1、 問題討論:目前員工培訓中存在哪些問題?
      2、 新進員工培訓
      3、 在職員工培訓項目的選擇
      4、 建立員工崗位培訓的體系
      第九講:員工在職培訓技術(shù)(二)
      1、 問題討論:誰是員工培訓效果的真正主宰者?
      2、 在職培訓的五個步驟
      3、 工作記錄的指導方法
      4、 集會學習的指導方法
      5、 如何激勵員工自我學習
      6、 如何幫助員工建立自己的培訓體系
      第十講:員工績效管理技術(shù)
      1、 問題討論:績效管理真的那么重要嗎?
      2、 與員工共同訂立目標
      3、 確定目標順序和可行性
      4、 協(xié)助、激勵員工達成目標
      第十一講:員工薪酬管理技術(shù)
      1、 問題討論:什么叫公平?
      2、 建立部門內(nèi)部的薪資公平
      3、 業(yè)績獎金的設計技巧
      第十二講:留住與分離員工技術(shù)
      1、 問題討論:企業(yè)員工應該如何保持?
      2、 傾聽與溝通
      3、 傳達與協(xié)調(diào)
      4、 離職面談的方法
      備注
        【講師簡介】陳方
      工業(yè)心理學博士,資深管理顧問和培訓講師,人力資源管理專家在企業(yè)人力資源管理領域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團,并擔任人力資源管理高級管理職位。2002年以來,一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓工作,主要為企業(yè)提供經(jīng)營管理改善方案,輔導企業(yè)經(jīng)營管理變革和進行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓工作,擔任時代光華、清華大學、華中科技大學總裁班特聘教授、中國管理創(chuàng)新研究院高級研究員。

      陳方博士對企業(yè)管理工作有豐富的實際運作經(jīng)驗。能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,獨立制定科學合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行;曾經(jīng)多次主持多家企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營銷策略的研究與設計;對企業(yè)文化的建立、推廣;對企業(yè)知識管理、學習型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實際操作經(jīng)驗。

      陳方博士有豐富的企業(yè)員工內(nèi)部培訓經(jīng)驗。曾經(jīng)受邀為中國寶潔,中順集團,駿豐集團,中國電信,中國聯(lián)通、希望集團、武鋼集團、中國移動,勝利油田、南方電網(wǎng)等多家著名企業(yè)提供過有關員工職業(yè)素質(zhì)、企業(yè)中高層管理人員管理技能等方面的培訓近千場。

      陳方博士管理咨詢與培訓風格:
      陳方博士在為企業(yè)提供管理咨詢的過程中,總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要,結(jié)合自身豐富的企業(yè)經(jīng)營管理理論和實踐,專注于為企業(yè)提供操作力極強的適合目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經(jīng)營管理改善的方案并加以切實的輔導,以期讓企業(yè)在接受管理咨詢服務的過程中可以到達既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的經(jīng)營管理中的問題,推動企業(yè)發(fā)展,又帶動企業(yè)員工自身的企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升。

      陳方博士的培訓總是在架構(gòu)了一個完整的知識體系的基礎上,充分從企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題分析出發(fā),將企業(yè)經(jīng)營管理的知識點通過對企業(yè)存在問題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來,以自己在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中遇到的典型案例作為培訓教學的主線。陳方博士嚴肅不失幽默,寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中。授課不僅內(nèi)容豐富,案例實用,時間緊湊,哲理分析透徹,而且實用性強,容易記憶,形式活潑,生動風趣,集演和講于一身。既能達到很好的現(xiàn)場效果,又能對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生長期的影響作用。深受企業(yè)和受訓學員歡迎和好評。

      陳方博士曾經(jīng)成功服務的管理咨詢和培訓課程客戶
      中國電信、中國聯(lián)通、中國移動、蘭州石化、宜化集團、勝利油田、靖遠電廠、柘林電廠、韶關供電,江西電力,福建電力、贛東北供電、九江供電、鷹潭供電,贛西供電、撫州供電、中南電力設計院、江西省電力科學院、中冶南方、云南紅塔集團、中國人壽,中國平安、泰康人壽、成都紅光、金冠食品、新加坡城市集團、魯南水泥、浙江巨化、凌云幕墻、江鉆股份、中順集團、廣東駿豐、北京奔馳、北京建設銀行、武漢市農(nóng)行、中建三局、中鐵集團、天寶礦業(yè)、天施康藥業(yè)、富山機械、中國寶潔、武鋼集團、新昌印務、華中科技大學EMBA總裁班,清華大學EMBA總裁班、南海生產(chǎn)力中心等

      陳方博士擅長管理咨詢領域:
      人力資源管理咨詢
       ★人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
       ★工作與職位分析
       ★績效管理咨詢
       ★招聘體系咨詢
       ★薪酬體系咨詢
       ★培訓管理咨詢
      企業(yè)文化咨詢
       ★企業(yè)文化規(guī)劃
       ★企業(yè)文化體系設計
       ★企業(yè)文化運作咨詢
       ★企業(yè)文化創(chuàng)新咨詢
       ★企業(yè)文化傳播咨詢
       ★企業(yè)形象體系設計
      企業(yè)戰(zhàn)略咨詢
       ★戰(zhàn)略環(huán)境分析
       ★企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
       ★競爭戰(zhàn)略咨詢
       ★職能戰(zhàn)略咨詢
       ★戰(zhàn)略實施咨詢
      陳方博士擅長培訓領域:
      陳方博士專注于為企業(yè)提供內(nèi)部員工的定制培訓服務,主要培訓課程名稱如下,
      •如何制訂企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃培訓方案
      •如何真正將企業(yè)創(chuàng)建成學習型組織訓練方案
      •企業(yè)員工人生發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃培訓課程
      •成為優(yōu)秀人力資源管理者的全面訓練方案
      •管理者如何成功運用目標管理技巧的訓練方案
      •優(yōu)秀管理者必須掌握的九項管理技術(shù)訓練方案
      •企業(yè)管理者必備之技能-時間管理訓練
      •非人力資源管理者的人力資源技能培訓方案
      •如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者訓練方案
      •現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)提升訓練解決方案
      •優(yōu)秀管理者正確理念和職業(yè)心態(tài)的塑造培訓方案
      •企業(yè)變革中的企業(yè)文化塑造與運用培訓方案

      備 注:
      1、 課程時間為兩天,也可以根據(jù)企業(yè)需要適當?shù)难娱L或縮短
      2、 培訓前對企業(yè)經(jīng)營管理狀況進行問卷調(diào)查和分析,使課程真正有針對性的解決企業(yè)經(jīng)營管理的實際問題
      提交時間  2009/7/20 13:41:41
      聯(lián)系方式   電話:010-8243115O,郵件:30989665@QQ.com  
      內(nèi)訓流程  1、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓需求表(點此下載)至我方;
       2、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
       3、為您定制適合您要求的培訓方案、報價,發(fā)予您參考;
       4、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓;
       5、課程后續(xù)相關服務。
       
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