| 副標(biāo)題 |
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| 學(xué)員對(duì)象 |
總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、副總、人力資源經(jīng)理/主管、法務(wù)專員、部門經(jīng)理等企業(yè)中高層管理干部。 |
| 授課時(shí)間 |
內(nèi)訓(xùn):企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)戰(zhàn),培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)戰(zhàn),管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)戰(zhàn),企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問(wèn) |
宋增涌老師
- （同一個(gè)課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語(yǔ)言 |
普通話 |
| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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深刻理解企業(yè)為什么要重視人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控；
掌握識(shí)別、評(píng)估和監(jiān)控企業(yè)人力資源管理中各種風(fēng)險(xiǎn)的方法和技巧；
掌握預(yù)防、駕馭和解決企業(yè)人力資源管理中各種風(fēng)險(xiǎn)的方法和技巧；
課程中會(huì)運(yùn)用老師多年在企業(yè)實(shí)際操作和輔導(dǎo)的案例，深入淺出地講解人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)控制體系從設(shè)計(jì)到實(shí)施全部過(guò)程中的核心問(wèn)題，確保其所學(xué)能直接用于企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控的工作中去。
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| 課程內(nèi)容 |
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企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)戰(zhàn)
---人力資源工作者確保企業(yè)規(guī)范、安全經(jīng)營(yíng)的必修之課
課程背景
很多企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，往往重視招聘、培訓(xùn)、考評(píng)、薪資等各個(gè)具體內(nèi)容的操作，而忽視了其中的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題。無(wú)數(shù)的事實(shí)告訴我們，企業(yè)在人力資源管理中如果不重視風(fēng)險(xiǎn)管理，將會(huì)為此付出沉重的代價(jià)。如何防范這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，是我們應(yīng)該特別關(guān)注的問(wèn)題。特別是企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期，由于對(duì)人才的依賴更大，所以更需要重視人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理。
風(fēng)險(xiǎn)管理是指風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)駕馭、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等一系列活動(dòng)來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)的管理工作。人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理是指在招聘、工作分析、職業(yè)規(guī)劃、績(jī)效考評(píng)、工作評(píng)估、薪金管理、福利/激勵(lì)、員工培訓(xùn)、員工管理等各個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行有效管理，防范人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，讓企業(yè)能夠規(guī)范、安全的經(jīng)營(yíng)。本課程由谷唐企業(yè)管理咨詢有限公司精心打造，通過(guò)真實(shí)的案例與學(xué)員分享人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防范的技巧。本課程突破一般律師從法律角度談風(fēng)險(xiǎn)防范的慣例，由具有法律背景的人力資源專家從人力資源管理的專業(yè)角度來(lái)談風(fēng)險(xiǎn)防范，并結(jié)合老師多年來(lái)為上百家企業(yè)輔導(dǎo)建立“人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控體系”的經(jīng)驗(yàn)，案例更鮮活，講授更對(duì)口。
課程價(jià)值
深刻理解企業(yè)為什么要重視人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控；
掌握識(shí)別、評(píng)估和監(jiān)控企業(yè)人力資源管理中各種風(fēng)險(xiǎn)的方法和技巧；
掌握預(yù)防、駕馭和解決企業(yè)人力資源管理中各種風(fēng)險(xiǎn)的方法和技巧；
課程中會(huì)運(yùn)用老師多年在企業(yè)實(shí)際操作和輔導(dǎo)的案例，深入淺出地講解人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)控制體系從設(shè)計(jì)到實(shí)施全部過(guò)程中的核心問(wèn)題，確保其所學(xué)能直接用于企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控的工作中去。
授課形式
主題演講、案例分析、交流分享、現(xiàn)場(chǎng)分享十六種基本制度的制定和風(fēng)險(xiǎn)防范
課程對(duì)象
總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、副總、人力資源經(jīng)理/主管、法務(wù)專員、部門經(jīng)理等企業(yè)中高層管理干部。
【課程大綱】：
一、企業(yè)為什么必須加強(qiáng)人力資源管理
1、目前我國(guó)人力資源管理水平的現(xiàn)狀
2、深刻認(rèn)識(shí)人才的創(chuàng)造性與破壞性
3、了解現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)
4、為什么要重視人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理
5、案例：一個(gè)加工企業(yè)走向末路時(shí)員工討薪帶來(lái)的反思
二、如何規(guī)避企業(yè)員工招聘、甄選風(fēng)險(xiǎn)
1、員工招聘存在哪些風(fēng)險(xiǎn)
2、如何規(guī)避企業(yè)員工招聘的風(fēng)險(xiǎn)
3、企業(yè)成功案例分享（1）
4、案例：人力資源王經(jīng)理的心煩之事
5、員工甄選中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)
6、如何規(guī)避企業(yè)員工甄選的風(fēng)險(xiǎn)
7、企業(yè)成功案例分享（2）
三、如何規(guī)避企業(yè)員工任用風(fēng)險(xiǎn)
1、員工任用中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)
2、人力資本管理下的用工風(fēng)險(xiǎn)管控案例
3、如何規(guī)避企業(yè)員工任用的風(fēng)險(xiǎn)
4、企業(yè)成功案例分享
四、如何規(guī)避企業(yè)績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)
1、案例：企業(yè)績(jī)效管理中的愛恨情仇
2、企業(yè)績(jī)效管理中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)
3、如何規(guī)避企業(yè)績(jī)效管理的風(fēng)險(xiǎn)
4、企業(yè)成功案例分享
五、如何規(guī)避企業(yè)薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)
1、案例：一個(gè)賠償帶來(lái)的反思
2、企業(yè)薪酬管理中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)
3、如何規(guī)避企業(yè)薪酬管理的風(fēng)險(xiǎn)
4、企業(yè)成功案例分享
六、如何規(guī)避企業(yè)員工離職風(fēng)險(xiǎn)
1、案例：英雄人物與企業(yè)發(fā)展的悲劇
2、員工離職中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)
3、如何規(guī)避企業(yè)員工離職的風(fēng)險(xiǎn)
4、企業(yè)成功案例分享
七、集團(tuán)公司的人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控
1、“將在外君命有所不受”的子公司經(jīng)營(yíng)層執(zhí)行困惑
2、“身在曹營(yíng)心在漢”的下派人員利益誘惑
3、“蜀中無(wú)大將，廖化做先鋒”的人才斷層危機(jī)
4、“一朝天子一朝臣”的人治管理
5、“領(lǐng)導(dǎo)用腦子思考，下屬用膝蓋思考”的決策中心
6、機(jī)構(gòu)繁多，人浮于事的總部弱勢(shì)化
7、效率優(yōu)先還是公平優(yōu)先的困惑
8、集權(quán)還是分權(quán)的困惑
9、集團(tuán)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)成功案例
現(xiàn)場(chǎng)演示：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，提取16個(gè)重要制度看人力資源管理咨詢案例分享
交流互動(dòng)
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| 備注 |
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講師介紹
宋增涌老師
西南政法大學(xué)法學(xué)學(xué)士、中山大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士、美國(guó)北弗吉利亞大學(xué)MBA；
廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)上市輔導(dǎo)專業(yè)委員會(huì)專家委員、企業(yè)策略管理專家、人力資源專家、企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理卓越教練；
師承華人企管專家、康師傅的師傅、第五代管理創(chuàng)始人---白崇賢教授。從基層主管晉升到總經(jīng)理，他只用了五年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了職業(yè)生涯質(zhì)的飛躍。良好的教育和工作背景，使得他在構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略落地系統(tǒng)、營(yíng)銷管理精細(xì)化系統(tǒng)、企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)、企業(yè)成本分析管控系統(tǒng)、企業(yè)KPI績(jī)效管理系統(tǒng)、企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)等方面有著深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
在人力資源領(lǐng)域碩果累累，結(jié)合自身實(shí)戰(zhàn)和輔導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)開發(fā)出的課程，如《集團(tuán)人力資源管控》、《企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)戰(zhàn)》、《企業(yè)員工手冊(cè)編寫實(shí)戰(zhàn)》、《薪酬預(yù)算與管理技術(shù)》、《企業(yè)獎(jiǎng)金與紅利分配技術(shù)》、《企業(yè)核心人才留用之道》、《人力資源經(jīng)理如何思考和解決問(wèn)題》等，因“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)操”而受到企業(yè)和學(xué)員的一致好評(píng)。
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| 提交時(shí)間 |
2012/10/23 10:43:25 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請(qǐng)您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報(bào)價(jià)，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價(jià)格、簽署合同、按合同實(shí)施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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