| 副標題 |
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| 學員對象 |
企業(yè)家經(jīng)理人 |
| 授課時間 |
1天
內(nèi)訓:健身品牌營銷策略與模式創(chuàng)新,培訓內(nèi)訓:健身品牌營銷策略與模式創(chuàng)新,管理培訓,企業(yè)內(nèi)訓:健身品牌營銷策略與模式創(chuàng)新,企業(yè)內(nèi)部培訓 |
| 授課顧問 |
劉有法
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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【課程目的】
通過本專題學習，使學員跳出傳統(tǒng)的營銷思維與營銷方式，掌握更加有效的營銷策略和非常規(guī)組合的營銷模式，進而快速拓展市場份額、提升經(jīng)營業(yè)績，推動自身產(chǎn)業(yè)上一個新臺階！ |
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| 課程內(nèi)容 |
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健身品牌營銷策略與模式創(chuàng)新
【課程目的】
通過本專題學習，使學員跳出傳統(tǒng)的營銷思維與營銷方式，掌握更加有效的營銷策略和非常規(guī)組合的營銷模式，進而快速拓展市場份額、提升經(jīng)營業(yè)績，推動自身產(chǎn)業(yè)上一個新臺階！
【學員收益】
一是了解關(guān)鍵而又詳盡數(shù)據(jù)的市場分析；
二是把握準確而又極具差異的市場定位；
三是選擇持續(xù)而有競爭優(yōu)勢的營銷戰(zhàn)略；
四是組合有效而有科學體系的營銷策略；
五是創(chuàng)新高效而又非常規(guī)式的營銷模式；
六是制定強勢而有吸引磁力的招商政策；
七是組建專業(yè)而有開拓能力的營銷組織；
八是付諸分工而有考評控制的營銷行動。
【課程對象】健身會所、健身俱樂部、養(yǎng)生會館、健身中心產(chǎn)業(yè)董事長及中高層管理者
【課程時間】2天
【課程大綱】
第一章 市場分析
第一節(jié) 所在行業(yè)分析
第二節(jié) 目標客戶分析
第三節(jié) 主要對手分析
第四節(jié) 自身項目分析
第二章 市場定位
第一節(jié) 定位考慮要素
第二節(jié) 市場定位層面
第三章 營銷戰(zhàn)略
第一節(jié) 戰(zhàn)略選擇考慮因素
第二節(jié) 戰(zhàn)略分解規(guī)劃
第三節(jié) 戰(zhàn)略實施步驟
第四章 營銷策略
第一節(jié) 產(chǎn)品策略
第二節(jié) 價格策略
第三節(jié) 渠道策略
第四節(jié) 廣告策略
第五節(jié) 公共關(guān)系策略
第六節(jié) 人員推銷策略
第七節(jié) 營業(yè)推廣策略
第五章 營銷模式
第一節(jié) 體驗營銷
第二節(jié) 公益營銷
第三節(jié) 禮品營銷
第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)營銷
第五節(jié) 借勢營銷
第六節(jié) 聯(lián)袂營銷
第六章 營銷招商
第一節(jié) 品牌優(yōu)勢與利益保障
第二節(jié) 加盟資格與加盟流程
第七章 營銷組織
第一節(jié) 營銷組織入職
第二節(jié) 營銷組織激勵
第八章 營銷行動
第一節(jié) 主體工作分解
第二節(jié) 營銷行動控制
【主講嘉賓簡介:劉有法】
實戰(zhàn)營銷專家、管理咨詢專家；
曾為國家銀河培訓工程、EMBA研修班、職業(yè)經(jīng)理資格認證高級班擔任主講；
曾對企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)化”與“電商化”做過深入系統(tǒng)的戰(zhàn)略性研究與策略性指導；
既有15年傳統(tǒng)企業(yè)管理咨詢與品牌營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，又有傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)化”與“電商化”轉(zhuǎn)型升級實操方法。
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2015/7/7 11:10:49 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內(nèi)訓流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案、報價，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓;
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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