| 副標(biāo)題 |
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| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 授課時(shí)間 |
1天
內(nèi)訓(xùn):時(shí)間管理：如何創(chuàng)效能提效率,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):時(shí)間管理：如何創(chuàng)效能提效率,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):時(shí)間管理：如何創(chuàng)效能提效率,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
- （同一個(gè)課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語(yǔ)言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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1.讓學(xué)員建立正確的時(shí)間觀念，并掌握有效的時(shí)間管理技能，提高工作效率；
2.讓學(xué)員從效能、效率和精力的三個(gè)方面全提升時(shí)間管理能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化；
3.讓學(xué)員在工作、家庭生活方面實(shí)現(xiàn)平衡式發(fā)展，擁有幸福的人生。 |
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| 課程內(nèi)容 |
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第1章時(shí)間管理的基本概述
1.為什么需要時(shí)間管理？
2.時(shí)間管理的自我檢查；
3.為什么時(shí)間總是不夠用？
尋找原因和耗時(shí)分析
時(shí)間都去哪了?
4.理論發(fā)展：第五代時(shí)間管理理論；
5.管理者的時(shí)間“無奈”；
6.類比分析：哪一個(gè)更重要？
效能
效率
勤奮
7.常見的5個(gè)誤區(qū)；
8.時(shí)間管理的關(guān)鍵，掌握PDCA循環(huán)。
第2章效能：提高你的時(shí)間ROI
1.練習(xí)：你是這樣做事的嗎？
2.嗜急成癮：緊迫指數(shù)測(cè)試
3.要事第一：什么是最重要的事情；
4.與使命連結(jié)并認(rèn)清角色；
5.提升效能的方法；
8020法則；
四象限法；
ABC管理法；
6點(diǎn)工作制；
德魯克的回饋分析法；
6.案例討論：陳廠長(zhǎng)的一天；
7.提高個(gè)人成效的三個(gè)問題；
8.時(shí)間管理角色的平衡。
第3章效率：提高你的時(shí)間利用率
1.二維時(shí)間管理術(shù)：專注力X時(shí)間=工作量
2.提高效率的方法：
雜念排除法
番茄工作法
心流工作法
3.根據(jù)腦科學(xué)原理設(shè)計(jì)的完美一天
4.效率管理的基本原則：
遵循生物鐘
充分利用碎塊時(shí)間
統(tǒng)籌安排平行作業(yè)
優(yōu)化流程簡(jiǎn)化操作
選擇效率更高的工具
5.時(shí)間管理的12個(gè)建議；
6.節(jié)省時(shí)間的6個(gè)小建議；
7.精力管理比管理時(shí)間更重要；
三個(gè)關(guān)鍵
六個(gè)建議
8.ＧＴＤ：時(shí)間管理工具實(shí)操。
核心步驟
決策流程圖
第4章正確做事：目標(biāo)數(shù)字化、計(jì)劃期限化、實(shí)踐例行化
聚焦最要的目標(biāo)：升維單位時(shí)間的價(jià)值
1.警惕：戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋不了戰(zhàn)略的懶惰
2.如何制定目標(biāo)？
SMART原則
平衡計(jì)分卡
目標(biāo)分解
3.聚焦最重要的目標(biāo)；
4.關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)；
5.關(guān)于目標(biāo)管理的相關(guān)問題。
制定周詳計(jì)劃：提高時(shí)間的寬度
1.為什么人們常常不制定計(jì)劃；
2.為什么計(jì)劃趕不計(jì)劃？
3.制定計(jì)劃的關(guān)鍵和步驟；
4.制定計(jì)劃的工具：
思維導(dǎo)圖
甘特圖
5W２H
充分授權(quán)：減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)
1.讓聽得見炮聲的人做決策；
2.做個(gè)安靜的拿著地圖的副駕駛；
3.授權(quán)兩大模型：
激勵(lì)-指導(dǎo)式
權(quán)力等級(jí)式
4.授權(quán)原則：權(quán)責(zé)對(duì)等、權(quán)責(zé)明確、相互制約、知人善任；
5.如何授權(quán)：七字法；
6.為什么一放就亂、一管就？
六字訣 |
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2022/3/4 16:48:09 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請(qǐng)您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報(bào)價(jià)，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價(jià)格、簽署合同、按合同實(shí)施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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