| 副標(biāo)題 |
|
| 學(xué)員對(duì)象 |
|
| 授課時(shí)間 |
2天
內(nèi)訓(xùn):戰(zhàn)略管理：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):戰(zhàn)略管理：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):戰(zhàn)略管理：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問(wèn) |
- （同一個(gè)課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語(yǔ)言 |
|
| 每班人數(shù) |
|
| 課程目的 |
| |
1.本課程讓領(lǐng)導(dǎo)者正確認(rèn)知戰(zhàn)略和戰(zhàn)略形態(tài)，從而有效認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理；
2.幫助領(lǐng)導(dǎo)者樹(shù)立前瞻、有遠(yuǎn)見(jiàn)的戰(zhàn)略眼光，建立有廣度和寬度的戰(zhàn)略格局；
3.學(xué)會(huì)運(yùn)用戰(zhàn)略分析工具及如何正確進(jìn)行戰(zhàn)略決策，這是課程的核心部分；
4.掌握4C戰(zhàn)略體系，和學(xué)員共同構(gòu)建獨(dú)特的企業(yè)戰(zhàn)略，并學(xué)會(huì)戰(zhàn)略的執(zhí)行；
5.通過(guò)學(xué)習(xí)一系列的思維的方法，讓領(lǐng)導(dǎo)者掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略，從而能夠全面進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。 |
|
| 課程內(nèi)容 |
| |
第1章何謂戰(zhàn)略：正確認(rèn)知戰(zhàn)略
1.什么是戰(zhàn)略？對(duì)企業(yè)意味著什么？
案例：《隆中對(duì)》的成與敗；
2.為什么必須研究戰(zhàn)略？
案例：蘋(píng)果、三星、華為的戰(zhàn)略；
3.什么是戰(zhàn)略性思考？
4.戰(zhàn)略的基本特征是什么？
案例：可樂(lè)戰(zhàn)、3Q大戰(zhàn)、電商戰(zhàn)
5.公司戰(zhàn)略體系/層次有哪些？
6.什么是戰(zhàn)略管理？
7.戰(zhàn)略管理的原則是什么？
第2章戰(zhàn)略形態(tài)：六種戰(zhàn)略模型
1.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：采取進(jìn)攻或防守行為；
2.定位戰(zhàn)略：在客戶頭腦中“定位”；
3.藍(lán)海戰(zhàn)略：打破現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的邊界；
4.多元化戰(zhàn)略：實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)的路徑；
5.免費(fèi)戰(zhàn)略：羊毛出在狗身上；
6.“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略：ABCD時(shí)代的致勝法則。
第3章戰(zhàn)略思維：思維決定戰(zhàn)略高度
1.黑天鵝和灰犀牛：“UVCA時(shí)代，未來(lái)很難預(yù)測(cè)”；
2.基于明天：“我們眼里只有未來(lái)”；
3.著手后天：“吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的”；
種子思維和冥定律
4.減法思維：選擇與放棄；
創(chuàng)新者的窘境：“追求利潤(rùn)最大化”
5.長(zhǎng)尾理論：一個(gè)比流行市場(chǎng)還大的市場(chǎng)；
6.大數(shù)據(jù)思維：基于數(shù)據(jù)，并用數(shù)據(jù)說(shuō)話和決策；
7.無(wú)邊界思維：三無(wú)與三化；
8.超車?yán)碚摚簭澋莱嚭茈y，請(qǐng)換道超車！
第4章戰(zhàn)略分析：如何分析
1.為什么要對(duì)環(huán)境進(jìn)行分析？
2.外部環(huán)境分析-宏觀環(huán)境（PEST）
3.外部環(huán)境分析-微觀環(huán)境（五力模型）
練習(xí)：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分析與應(yīng)對(duì)
4.內(nèi)部環(huán)境分析-核心競(jìng)爭(zhēng)力
沃爾瑪為何穩(wěn)坐世界500強(qiáng)之首？
5.內(nèi)外環(huán)境分析-SWOT分析法
6.業(yè)務(wù)投資組合分析-波士頓矩陣
波士頓矩陣的四種戰(zhàn)略建議
第5章戰(zhàn)略決策：如何正確決策
1.影響決策的七個(gè)關(guān)鍵因素；
2.組織里應(yīng)由誰(shuí)來(lái)做決策？
3.聆聽(tīng)見(jiàn)解和收集事實(shí)，哪個(gè)先？
4.決策，是否需尋求意見(jiàn)的一致？
5.彼此碰撞：做正確戰(zhàn)略決策；
6.如何借助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策？
7.正確決策的思維：
五個(gè)為什么
可能是什么比是什么更重要
第6章戰(zhàn)略制定：構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系
C1：?jiǎn)T工：靠什么指導(dǎo)我們的思想？（凝聚人心）
1.愿景；
2.核心價(jià)值觀；
3.戰(zhàn)略目標(biāo)；
目標(biāo)設(shè)定的誤區(qū)；
平衡計(jì)分卡：要下蛋的鵝，還是吃肉的鵝；
繪制戰(zhàn)略地圖；
SMART原則；
確定目標(biāo)的四個(gè)方法；
目標(biāo)分解的方法；
C2：業(yè)務(wù)：今天、明天、后天的錢(qián)，從哪來(lái)？（業(yè)務(wù)安排）
C3：客戶：如何戰(zhàn)勝對(duì)手？（比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）
1.三維競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
2.戰(zhàn)略決策三種基本類型；
C4：核心競(jìng)爭(zhēng)力：如何不戰(zhàn)而屈人之兵（持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）；
1.核心競(jìng)爭(zhēng)能力的保持。
第7章戰(zhàn)略執(zhí)行：不能落地的戰(zhàn)略，不是好戰(zhàn)略
1.組織調(diào)整、調(diào)動(dòng)資源和管理變革；
2.不能有效進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行的公司；
3.戰(zhàn)略計(jì)劃：保證措施必不可少！
4.構(gòu)建7R執(zhí)行系統(tǒng)；
5.什么樣的人辦什么樣的事，什么樣的考核出什么樣的結(jié)果；
6.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代執(zhí)行力建設(shè)問(wèn)題。
第8章產(chǎn)品戰(zhàn)略：產(chǎn)品是前面的1，營(yíng)銷是后面的0
1.產(chǎn)品是1，營(yíng)銷是0：未來(lái)是匠品絕殺的時(shí)代；
2.研發(fā)思維：不自主研發(fā)難生存；
3.產(chǎn)品思維：產(chǎn)品為王，死磕極致；
4.用戶思維：一切以用戶為中心；
5.簡(jiǎn)約思維：大道至簡(jiǎn)、簡(jiǎn)單即美；
6.迭代思維：快速迭代，不斷更新；
7.試錯(cuò)思維：犯錯(cuò)、試錯(cuò)、改錯(cuò)。
第9章人才戰(zhàn)略：所有戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，皆因人
1.你參加人才大戰(zhàn)了嗎？
2.人才是戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵；
3.人才的選擇標(biāo)準(zhǔn)；
4.用人的四個(gè)基本原則；
5.人才復(fù)制四步曲；
6.如何迫使人才進(jìn)化？
7.關(guān)于留人要做好哪些方面的工作？ |
|
| 備注 |
|
| 提交時(shí)間 |
2022/3/4 16:52:43 |
|
| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
|
| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請(qǐng)您填寫(xiě)并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報(bào)價(jià)，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價(jià)格、簽署合同、按合同實(shí)施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
|
