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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理實務(wù)(內(nèi)訓(xùn))@內(nèi)訓(xùn)服務(wù)網(wǎng):委托培訓(xùn)\內(nèi)部培訓(xùn)課程方案參考
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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理實務(wù)(內(nèi)訓(xùn))
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| 副標(biāo)題 |
企業(yè)戰(zhàn)略管理 |
| 學(xué)員對象 |
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| 授課時間 |
內(nèi)訓(xùn):企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理實務(wù)(內(nèi)訓(xùn)),培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理實務(wù)(內(nèi)訓(xùn)),管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理實務(wù)(內(nèi)訓(xùn)),企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
中企內(nèi)訓(xùn)五星級講師
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
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企業(yè)戰(zhàn)略管理
前言：為什么要學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略是簡單化的聰[明學(xué)
日本案例：大角武夫的故事--特等參謀
第一章.企業(yè)戰(zhàn)略管理原理
一.對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識
1.戰(zhàn)略觀念的來源
2.偉人論戰(zhàn)略
3.中國古代兵法中的戰(zhàn)略智慧
4.戰(zhàn)略管理三大問題
5.企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)成
戰(zhàn)略制定（strategy formulation）
戰(zhàn)略實施(strategy implementation)
戰(zhàn)略評價和調(diào)整(strategy evaluation)
6.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程
戰(zhàn)略管理的縱深框架圖
7.以戰(zhàn)略為中心的管理平臺--七S模型
二.戰(zhàn)略管理的發(fā)展
三.戰(zhàn)略管理的特點
價值觀和期望的影響
經(jīng)營范圍框定
環(huán)境適應(yīng)性
資源適應(yīng)性
全局性
指導(dǎo)性
長遠(yuǎn)性
復(fù)雜性
層次性
系統(tǒng)性
競爭性：反應(yīng)波特的五力模型
四.正確理解戰(zhàn)略
正確理解戰(zhàn)略（一）
正確理解戰(zhàn)略（二）
正確理解戰(zhàn)略（三）
正確理解戰(zhàn)略（四）
五.戰(zhàn)略、規(guī)劃與計劃
六.中國企業(yè)急需重視戰(zhàn)略
案例：挑戰(zhàn)麥當(dāng)勞變成了非法集資，喬贏夢斷紅高粱
第二章.企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析方法
一.宏觀環(huán)境分析
宏觀環(huán)境分析的原則
如何分析？
從哪幾方面進(jìn)行分析？
相關(guān)案例
二.行業(yè)環(huán)境分析
1.一般分析
2.行業(yè)競爭因素分析
波特的競爭力量五力模型
新進(jìn)入者的威脅
替代品的威脅
替代及反替代
顧客（用戶）的壓力
行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭
供應(yīng)商的壓力—既對手、又朋友
對付供應(yīng)商的方法
五種力量的抗衡：贏利平衡
波特模型的改進(jìn)
六力模型的演變
三.競爭對手分析
1.對手意識和競爭意識
2.對手分析框架
3.對手分析與產(chǎn)業(yè)預(yù)測
案例：珠海格力空調(diào)不降價
4.了解對手的智能－情報分析系統(tǒng)
5.對手帶來的好處
案例：南京建材市場
6.正確看待對手
案例：中國空調(diào)的價格戰(zhàn)--揀了芝麻丟了西瓜
7.戰(zhàn)略信號分析
案例：EXP不戰(zhàn)而勝
8.獲取對手的情報18法
9.競爭分析中的博弈論
案例1：頂牛博弈
案例2：智豬博弈
案例3：囚徒博弈
四.內(nèi)部環(huán)境分析
內(nèi)部分析框架
核心競爭能力模型
成為核心能力的條件
案例：著名公司核心能力舉例
核心能力標(biāo)準(zhǔn)的組合與競爭優(yōu)勢的關(guān)系
核心能力產(chǎn)生的領(lǐng)域及實現(xiàn)的途徑
通過價值鏈分析尋找核心競爭能力
價值鏈分析示意圖
案例：中國海洋石油公司價值鏈構(gòu)成
價值鏈分析
外包的戰(zhàn)略選擇
價值鏈分析
價值鏈?zhǔn)钦麄�行業(yè)價值系統(tǒng)的一部分
五.主要競爭戰(zhàn)略類型分析
1.一般性競爭戰(zhàn)略
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
專一經(jīng)營戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
2.其他主要競爭戰(zhàn)略類型
一體化戰(zhàn)略
加強型戰(zhàn)略
多元化戰(zhàn)略
防御型戰(zhàn)略
六.企業(yè)壽命周期的階段對經(jīng)營戰(zhàn)略的影響
七.戰(zhàn)略態(tài)勢
決定戰(zhàn)略態(tài)勢的因素
實現(xiàn)增長型戰(zhàn)略態(tài)勢的途徑
實現(xiàn)穩(wěn)定型戰(zhàn)略態(tài)勢的途徑
實現(xiàn)收縮性戰(zhàn)略態(tài)勢的途徑
第三章.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、實施與調(diào)控
一.企業(yè)戰(zhàn)略的制定
（一）.制定戰(zhàn)略計劃的工作方式
1：內(nèi)部人制定。
2：外部人制定。
3：聯(lián)合制定
（二）.總體戰(zhàn)略制定的一般方法
1.確定企業(yè)任務(wù)
2.認(rèn)定外部威脅與機會
3.認(rèn)定內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢
4.建立長期目標(biāo)
5.制定備選戰(zhàn)略
6.評價備選戰(zhàn)略
1).定性評價標(biāo)準(zhǔn)
適用性
可行性
可接受性
2)BCG矩陣分析
企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)略分析
產(chǎn)生四種調(diào)整策略
3)SWOT矩陣分析法
產(chǎn)生四種戰(zhàn)略
4)通用公司矩陣法
5)應(yīng)用戰(zhàn)略選擇模型的局限性
6)企業(yè)戰(zhàn)略選擇的行為因素
7.選定戰(zhàn)略
（三）.企業(yè)職能戰(zhàn)略的種類
二.企業(yè)戰(zhàn)略的實施
案例：老鼠對付貓的戰(zhàn)略
1.一般實施方略
2.戰(zhàn)略的時間和空間分解
3.戰(zhàn)略具體實施過程簡析
三.企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)控
1.為什么要調(diào)控？
2.如何調(diào)控
重新審視內(nèi)外環(huán)境
衡量業(yè)績
必要修正和調(diào)整
四.戰(zhàn)略管理與企業(yè)家精神
1.企業(yè)家的戰(zhàn)略意識
2.企業(yè)家的戰(zhàn)略觀念
3.戰(zhàn)略與企業(yè)家精神
4.戰(zhàn)略管理要面對的現(xiàn)實
第四章.大型案例分析及現(xiàn)場答疑
一.遠(yuǎn)東集團有限公司“十五”發(fā)展戰(zhàn)略成果分享
二.某知名IT公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目成果分享
三.新疆德隆的整合戰(zhàn)略
四.現(xiàn)場答疑
結(jié)束語：
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2005/3/22 11:47:04 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報價，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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------需要內(nèi)訓(xùn)，咨詢聯(lián)系您可以提交以下表單 ：-------
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