| 副標(biāo)題 |
中高層管理人員人力資源管理八大核心技能培訓(xùn) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 授課時(shí)間 |
2天
內(nèi)訓(xùn):中高層管理人員人力資源管理八大核心技能培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):中高層管理人員人力資源管理八大核心技能培訓(xùn),管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):中高層管理人員人力資源管理八大核心技能培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
陳建志導(dǎo)師
- （同一個(gè)課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
國語 |
| 每班人數(shù) |
25人 |
| 課程目的 |
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1. 通過有效的工作設(shè)計(jì)提高員工的工作滿意度，減少員工流失率
2. 通過建立有效的組織和進(jìn)行有效的授權(quán)提升組織效率的工作績效
3. 能為公司甄選匹配職位要求和員工
4. 通過有效的入職培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展管理留住公司需要的員工
5. 通過有效的目標(biāo)管理激勵(lì)員工，完成公司的年度目標(biāo)
6. 提升組織績效和員工績效
7. 有效地激勵(lì)的留住員工
8. 維持良好的員工關(guān)系
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| 課程內(nèi)容 |
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Goodcareer 專注于培育和發(fā)展實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家的專業(yè)機(jī)構(gòu)
才博實(shí)戰(zhàn)型人力資源品牌內(nèi)訓(xùn)MHR系列：企業(yè)中高層管理人員勝任力證書培訓(xùn)系列（MHR）之：
企業(yè)人力資源管理八大核心技能培訓(xùn)課程
（MHRS）
（學(xué)員經(jīng)實(shí)際工作模擬測(cè)試合格后，獲頒發(fā)《企業(yè)人力資源管理八大核心技能勝任力》證書 《KCI of HRM》）
培 訓(xùn) 收 益
企 業(yè)：1，提升公司和員工的績效，增強(qiáng)公司的贏利能力的競(jìng)爭能力
2，提升企業(yè)的投資回報(bào)率、吸引和留住高素質(zhì)員工的能力
受訓(xùn)員工：1，獲得員工績效管理的核心技能，加快職業(yè)發(fā)展速度和提升自身的職業(yè)競(jìng)爭力
首席培訓(xùn)導(dǎo)師
陳建志先生（Depew Chen），資深實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理、培訓(xùn)和咨詢專家。EMBA學(xué)歷，18年大型外資、合資、港資、臺(tái)資、日資、國營和民營企業(yè)人力資源經(jīng)理以上職位工作經(jīng)歷。曾任職的外資企業(yè)包括：德士活集團(tuán)、嘉華集團(tuán)、晶苑集團(tuán)、臺(tái)明股份有限公司等；曾任亞加達(dá)國際商務(wù)教育培訓(xùn)中心人力資源培訓(xùn)導(dǎo)師。現(xiàn)任新世紀(jì)人力資源管理學(xué)會(huì)（純學(xué)術(shù)性非牟利專業(yè)團(tuán)體）會(huì)長；知名培訓(xùn)品牌：職業(yè)經(jīng)理人—人力資源管理證書（CPM-HR）、人力資源管理專家證書（PHR）及企業(yè)中高層管理人員人力資源管理能力（MHR）系列培訓(xùn)課程首席設(shè)計(jì)師和首席培訓(xùn)導(dǎo)師；才博培訓(xùn)品牌—實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理系列培訓(xùn)課程首席培訓(xùn)導(dǎo)師；美國認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）授權(quán)導(dǎo)師，美國認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）國際職業(yè)資格注冊(cè)人力資源管理系列認(rèn)證廣州區(qū)首席培訓(xùn)導(dǎo)師……
陳建志先生長期專注于人力資源管理理論的研究，以18年的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)同國際現(xiàn)代人力資源管理理論相結(jié)合，創(chuàng)立了以人力資源管理勝任力為培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)型人力資源培訓(xùn)課程系列，成為一名知名的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家、人力資源培訓(xùn)專家、人力資源項(xiàng)目服務(wù)專家和領(lǐng)先的人力資源課題研究者。其中開發(fā)的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓(xùn)課程有：CPM—HR系列（外訓(xùn)培訓(xùn)系列）——根據(jù)人力資源管理經(jīng)理級(jí)以上職位勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，八個(gè)級(jí)別系列培訓(xùn)課程，共128個(gè)專業(yè)模塊；PHR系列（外訓(xùn)培訓(xùn)系列）——根據(jù)人力資源管理專家級(jí)勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，四個(gè)級(jí)別系列培訓(xùn)課程，共24個(gè)專業(yè)模塊；MHR系列（內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)系列）—根據(jù)企業(yè)中高層管理人員勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的非人力資源管理者的人力資源管理能力培訓(xùn)課程，四個(gè)級(jí)別共26個(gè)專業(yè)模塊等。
想了解更多由陳導(dǎo)師主導(dǎo)設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)型人力資源培訓(xùn)課程模塊（共3千多個(gè)）或下載部份課程模塊請(qǐng)與陳導(dǎo)師聯(lián)系。到目前為止，陳建志導(dǎo)師已開辦了人力資源管理勝任力系列培訓(xùn)班40期；現(xiàn)已接受了陳導(dǎo)師培訓(xùn)的學(xué)員來自：友邦、德士活、漢高、中美史克、用友、亨氏集團(tuán)、中國電信、依利安達(dá)、聯(lián)泰集團(tuán)、天安保險(xiǎn)、柯尼卡、正大康地、震雄集團(tuán)、奧林巴斯、麥當(dāng)勞、永大光通信、易初蓮花超市、保世高、海信集團(tuán)、廣東環(huán)球?qū)拵АV日電梯、得煌科技……等三百多家企業(yè)，四百多名人力資源主管/經(jīng)理等職位從業(yè)人員（如要索取學(xué)員聯(lián)系電話請(qǐng)與陳導(dǎo)師聯(lián)系）。 在新的一年陳導(dǎo)師將會(huì)更廣泛地專注于培育和發(fā)展更多實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家的培訓(xùn)工作，造就更多具備月薪¥10000元至30000元能力的人力資源管理白領(lǐng)一族……
陳建志導(dǎo)師帶領(lǐng)你經(jīng)歷兩天愉快而有意義的旅程：
。。。。。。使你掌握現(xiàn)代人力資源管理的八大核心技能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)下述目標(biāo)：
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 通過有效的工作設(shè)計(jì)提高員工的工作滿意度，減少員工流失率
2. 通過建立有效的組織和進(jìn)行有效的授權(quán)提升組織效率的工作績效
3. 能為公司甄選匹配職位要求和員工
4. 通過有效的入職培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展管理留住公司需要的員工
5. 通過有效的目標(biāo)管理激勵(lì)員工，完成公司的年度目標(biāo)
6. 提升組織績效和員工績效
7. 有效地激勵(lì)的留住員工
8. 維持良好的員工關(guān)系
培訓(xùn)特色
20%時(shí)間進(jìn)行最新人力資源管理知識(shí)分享，40%時(shí)間進(jìn)行人力資源八大核心管理技能培養(yǎng)，40%時(shí)間為實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享和工作模擬訓(xùn)練。
培訓(xùn)時(shí)間
共二天
培訓(xùn)地點(diǎn)
Goodcareer人力資源管理專家培訓(xùn)中心（公開課），或企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)室（內(nèi)訓(xùn)）
培訓(xùn)日期
按企業(yè)的要求而定
培訓(xùn)費(fèi)用
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：每班人民幣36,000元/班.2天；公開課：人民幣1,600元/人.2天。含Goodcareer 人力資源專家團(tuán)開發(fā)的培訓(xùn)教材8套、培訓(xùn)費(fèi)和《企業(yè)人力資源管理八大核心技能勝任力》證書費(fèi)。
適合人員
1. 企業(yè)中高層管理人員
2. 企業(yè)人力資源管理人員
3. 企業(yè)準(zhǔn)備提升為管理人員者的員工
4. 有志于成為職業(yè)經(jīng)理人的從業(yè)人士
課程模塊
技能一：創(chuàng)造高績效的工作體系
Establishing high performance job system
技能二：組織與授權(quán)
Organizing and Empowering
技能三：有效面試甄選技巧
Effective interview selection skills
技能四：員工崗前引導(dǎo)訓(xùn)練和職業(yè)發(fā)展管理
Orientation training and managing employees’ career development
技能五：目標(biāo)設(shè)定和目標(biāo)管理
Setting up goals and managing objectives
技能六：績效面談和績效改進(jìn)
Performance interview and improving performance
技能七：激勵(lì)與員工滿意度管理
Motivation and managing employee’s working satisfaction
技能八：員工獎(jiǎng)懲與員工關(guān)系管理
Employee’s rewards and punishment and employee’s relationship
學(xué)員福利
1. 獲頒發(fā)由陳建志導(dǎo)師簽名的《企業(yè)人力資源管理八大核心技能勝任力》證書
2. 成為Goodcareer 終身會(huì)員，享受會(huì)員的“十大收益”（詳請(qǐng)請(qǐng)登閱本公司網(wǎng)站）
3. 免費(fèi)成為本公司<
>會(huì)員
4. 9折參加Goodcareer年度《人力資源管理論壇》
培訓(xùn)課程安排
第一天
上午
下午
創(chuàng)造高績效的工作體系
—案例研討
—員工離職與工作設(shè)計(jì)
—工作要素與員工工作滿意度
—工作核心要素設(shè)計(jì)
—工作豐富化設(shè)計(jì)實(shí)踐
—成功經(jīng)驗(yàn)分享
—工作模擬
—Q&A
組織與授權(quán)
—案例研討
—組織任務(wù)分解
—工作效率與工作流程
—授權(quán)技巧
—成功經(jīng)驗(yàn)分享
—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)
—Q&A
有效面試甄選技巧
—成功經(jīng)驗(yàn)分享
—設(shè)計(jì)有效的面試問題
—有效的面談安排
—面談技巧
—甄選決策
—工作模擬訓(xùn)練
—案例研討
—Q&A
員工崗前引導(dǎo)訓(xùn)練和職業(yè)發(fā)展管理
—案例研討
—使新進(jìn)員工進(jìn)入工作角色
—提高新進(jìn)員工的歸宿感
—把員工的發(fā)展和公司的發(fā)展匹配起來
—成功經(jīng)驗(yàn)分享
—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)
—Q&A
第二天
上午
下午
目標(biāo)設(shè)定和目標(biāo)管理
—目標(biāo)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享
—目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
—目標(biāo)設(shè)定技巧
—目標(biāo)執(zhí)行技巧
—工作模擬
—案例研討
—Q&A
績效面談和績效改進(jìn)
—案例研討/實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享
—有效的績效面談技巧
—績效反饋與績效改進(jìn)計(jì)劃
—績效面談工作模擬
—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)
—案例分享
—Q&A
激勵(lì)與員工滿意度管理
—成功經(jīng)驗(yàn)分享
—管理與激勵(lì)
—領(lǐng)導(dǎo)技巧
—員工參與
—提高員工的滿意度
—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)
—Q&A
員工獎(jiǎng)懲與員工關(guān)系管理
—案例研討
—獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)
—員工申訴管理
—營造輕松愉快的工作環(huán)境
—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)
—Q&A
品牌培訓(xùn)速遞：
職業(yè)經(jīng)理人—人力資源經(jīng)理勝任力證書培訓(xùn)班 2005年6月19日 第45期開班
職業(yè)經(jīng)理人—人力資源經(jīng)理勝任力證書培訓(xùn)班 2005年6月26日 第46期開班
職業(yè)經(jīng)理人—人力資源經(jīng)理勝任力證書培訓(xùn)班 2005年7月3日 第47期開班
職業(yè)經(jīng)理人—人力資源經(jīng)理勝任力證書培訓(xùn)班 2005年7月10日 第48期開班
職業(yè)經(jīng)理人—人力資源經(jīng)理勝任力證書培訓(xùn)班 2005年7月17日 第49期開班
職業(yè)經(jīng)理人—人力資源經(jīng)理勝任力證書培訓(xùn)班 2005年7月24日 第50期開班
職業(yè)經(jīng)理人—人力資源經(jīng)理勝任力證書培訓(xùn)班 2005年7月31日 第51期開班
人事部國際職業(yè)資格注冊(cè)人力資源經(jīng)理認(rèn)證培訓(xùn) 2005年6月26日 第9期開班
人事部國際職業(yè)資格注冊(cè)人力資源經(jīng)理認(rèn)證培訓(xùn) 2005年7月17日 第10期開班
人事部國際職業(yè)資格注冊(cè)人力資源經(jīng)理認(rèn)證培訓(xùn) 2005年7月24日 第11期開班
人事部國際職業(yè)資格注冊(cè)人力資源管理專家認(rèn)證培訓(xùn) 2005年6月19日 第7期開班
人事部國際職業(yè)資格注冊(cè)人力資源管理專家認(rèn)證培訓(xùn) 2005年7月10日 第8期開班
人事部國際職業(yè)資格注冊(cè)人力資源管理專家認(rèn)證培訓(xùn) 2005年7月31日 第9期開班
人力資源管理專家—培訓(xùn)和發(fā)展專家勝任力證書培訓(xùn) 2005年7月16、17日 第25期
人力資源管理專家—報(bào)酬和福利專家勝任力證書培訓(xùn) 2005年6月18、19日 第24期
人力資源管理專家—報(bào)酬和福利專家勝任力證書培訓(xùn) 2005年7月9、10日 第25期
人力資源管理專家—績效管理專家勝任力證書培訓(xùn) 2005年7月30、31日 第25期
人力資源管理專家—招聘和甄選專家勝任力證書培訓(xùn) 2005年6月25、26日 第24期
人力資源管理專家—招聘和甄選專家勝任力證書培訓(xùn) 2005年7月23、24日 第25期
中高層管理人員人力資源管理八大核心技能培訓(xùn) 2005年7月23、24日 第22期
中高層管理人員八大核心管理技能培訓(xùn) 2005年6月25、26日 第20期
中高層管理人員八大核心管理技能培訓(xùn) 2005年7月30、31日 第21期
人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn) 2005年6月25日第5期開班(廣州）
人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn) 2005年7月30日第6期開班(廣州）
人力資源助理管理師認(rèn)證培訓(xùn) 2005年6月26日第5期開班(廣州）
人力資源助理管理師認(rèn)證培訓(xùn) 2005年7月31日第6期開班(廣州）
人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn) 2005年6月25日第2期開班(佛山）
人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn) 2005年7月30日第3期開班(佛山）
人力資源助理管理師認(rèn)證培訓(xùn) 2005年6月26日第2期開班(佛山）
人力資源助理管理師認(rèn)證培訓(xùn) 2005年7月31日第3期開班(佛山）
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| 備注 |
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學(xué)員評(píng)價(jià)：
才博HRM培訓(xùn)的工作擬訓(xùn)練給了我實(shí)戰(zhàn)能力的保證——Dicky Li—友邦保險(xiǎn)
當(dāng)我上完才博職業(yè)經(jīng)理人——人力資源經(jīng)理勝任力證書培訓(xùn)第一個(gè)模塊后，對(duì)才博每班人數(shù)控制在12個(gè)人左右的安排有了更深刻的領(lǐng)會(huì)。才博基于勝任力結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)系列不但導(dǎo)師水平一流，是實(shí)踐專家；其課程的設(shè)計(jì)和培訓(xùn)方式也是唯一的；特別是具針對(duì)性的工作模擬設(shè)計(jì)和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，更是你獲取專業(yè)實(shí)操技能保證。
實(shí)操性特別強(qiáng)，且能針對(duì)學(xué)員的特點(diǎn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程——李先生—麥當(dāng)勞
我是“才博職業(yè)經(jīng)理人——人力資源經(jīng)理勝任力證書”第26期學(xué)員；通過八天的專業(yè)訓(xùn)練和四個(gè)月的工作模擬。令我HRM的專業(yè)能力和操作技巧得到了全面而專業(yè)的提升。使我的職業(yè)瓶頸得到了突破，現(xiàn)在我升職加薪了。現(xiàn)在我決定報(bào)讀“才博職業(yè)經(jīng)理人——人力資總監(jiān)勝任力證書培訓(xùn)”.......。如果讓我總結(jié)才博的HRM勝任力培訓(xùn)的特點(diǎn)就是：專業(yè)、實(shí)操、全面和現(xiàn)代！
才博是我職業(yè)發(fā)展的好伙伴——謝先生—安達(dá)集團(tuán)
我是才博職業(yè)經(jīng)理人——人力資源經(jīng)理勝任力證書培訓(xùn)班第15期學(xué)員。參加才博HRM勝任力培訓(xùn)使我的HRM能力得到了全面的提升，在半年內(nèi)才博助我從人力資源主管職位升上經(jīng)理職位。才博給予學(xué)員在工作問題和職業(yè)發(fā)展上的免費(fèi)咨詢服務(wù)，是我職業(yè)發(fā)展和工作成功的堅(jiān)強(qiáng)后盾。多謝你，才博！
專業(yè)、專注我體會(huì)到——Raymond Wong—美能達(dá)
8天以勝任力結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，使我體會(huì)到才博課程的專業(yè)和專注！參加才博基于人力資源管理勝任力的培訓(xùn)是我進(jìn)入人力資源管理職業(yè)生涯另一階段的動(dòng)力源。多謝你，才博！能給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)！
......
首席培訓(xùn)導(dǎo)師
陳建志先生（Depew Chen），資深實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理、培訓(xùn)和咨詢專家。EMBA學(xué)歷，18年大型外資、合資、港資、臺(tái)資、日資、國營和民營企業(yè)人力資源經(jīng)理以上職位工作經(jīng)歷。曾任職的外資企業(yè)包括：德士活集團(tuán)、嘉華集團(tuán)、晶苑集團(tuán)、臺(tái)明股份有限公司等；曾任亞加達(dá)國際商務(wù)教育培訓(xùn)中心人力資源培訓(xùn)導(dǎo)師。現(xiàn)任新世紀(jì)人力資源管理學(xué)會(huì)（純學(xué)術(shù)性非牟利專業(yè)團(tuán)體）會(huì)長；知名培訓(xùn)品牌：職業(yè)經(jīng)理人—人力資源管理證書（CPM-HR）、人力資源管理專家證書（PHR）及企業(yè)中高層管理人員人力資源管理能力（MHR）系列培訓(xùn)課程首席設(shè)計(jì)師和首席培訓(xùn)導(dǎo)師；才博培訓(xùn)品牌—實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理系列培訓(xùn)課程首席培訓(xùn)導(dǎo)師；美國認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）授權(quán)導(dǎo)師，美國認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）國際職業(yè)資格注冊(cè)人力資源管理系列認(rèn)證廣州區(qū)首席培訓(xùn)導(dǎo)師……
陳建志先生長期專注于人力資源管理理論的研究，以18年的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)同國際現(xiàn)代人力資源管理理論相結(jié)合，創(chuàng)立了以人力資源管理勝任力為培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)型人力資源培訓(xùn)課程系列，成為一名知名的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家、人力資源培訓(xùn)專家、人力資源項(xiàng)目服務(wù)專家和領(lǐng)先的人力資源課題研究者。其中開發(fā)的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓(xùn)課程有：CPM—HR系列（外訓(xùn)培訓(xùn)系列）——根據(jù)人力資源管理經(jīng)理級(jí)以上職位勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，八個(gè)級(jí)別系列培訓(xùn)課程，共128個(gè)專業(yè)模塊；PHR系列（外訓(xùn)培訓(xùn)系列）——根據(jù)人力資源管理專家級(jí)勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，四個(gè)級(jí)別系列培訓(xùn)課程，共24個(gè)專業(yè)模塊；MHR系列（內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)系列）—根據(jù)企業(yè)中高層管理人員勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的非人力資源管理者的人力資源管理能力培訓(xùn)課程，四個(gè)級(jí)別共26個(gè)專業(yè)模塊等。
想了解更多由陳導(dǎo)師主導(dǎo)設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)型人力資源培訓(xùn)課程模塊（共3千多個(gè)）或下載部份課程模塊請(qǐng)與陳導(dǎo)師聯(lián)系。到目前為止，陳建志導(dǎo)師已開辦了人力資源管理勝任力系列培訓(xùn)班40期；現(xiàn)已接受了陳導(dǎo)師培訓(xùn)的學(xué)員來自：友邦、德士活、漢高、中美史克、用友、亨氏集團(tuán)、中國電信、依利安達(dá)、聯(lián)泰集團(tuán)、天安保險(xiǎn)、柯尼卡、正大康地、震雄集團(tuán)、奧林巴斯、麥當(dāng)勞、永大光通信、易初蓮花超市、保世高、海信集團(tuán)、廣東環(huán)球?qū)拵АV日電梯、得煌科技……等三百多家企業(yè)，四百多名人力資源主管/經(jīng)理等職位從業(yè)人員（如要索取學(xué)員聯(lián)系電話請(qǐng)與陳導(dǎo)師聯(lián)系）。 在新的一年陳導(dǎo)師將會(huì)更廣泛地專注于培育和發(fā)展更多實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家的培訓(xùn)工作，造就更多具備月薪￥10000元至30000元能力的人力資源管理白領(lǐng)一族……
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| 提交時(shí)間 |
2005/6/23 15:09:31 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請(qǐng)您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報(bào)價(jià)，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價(jià)格、簽署合同、按合同實(shí)施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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