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| 假冒跟風(fēng)讓“勵(lì)志書”猝死 |
痼疾發(fā)作 書商捶胸 “勵(lì)志書”遭遇寒流
從臺(tái)灣作家劉墉開始，我們認(rèn)識(shí)了“勵(lì)志書”。何謂“勵(lì)志”？辭典上解釋為“激發(fā)志氣，以求有所作為”，由此可以定義“勵(lì)志書”的概念———鼓舞讀者，使其奮發(fā)向上的讀物。
也是從劉墉開始，出版者才正式打出“勵(lì)志”的概念。這些書用短小的小品文，講述人生的大哲理，對青少年讀者頗能起到點(diǎn)撥的作用，因而在上世紀(jì)八九十年代暢銷。
幾年后，溫柔精致的勵(lì)志小品已經(jīng)無法滿足讀者的口味，他們需要更實(shí)際的指導(dǎo)和“火力”更猛的鞭策，于是引進(jìn)版的勵(lì)志書開始風(fēng)靡，這股熱潮到今天還沒有消散。
勵(lì)志書對讀者到底有多大的影響？勵(lì)志書對讀者和出版社而言，是萬能的仙丹么？勵(lì)志書的市場潛力還有多大？2005年北京冬季圖書訂貨會(huì)結(jié)束時(shí)，一切似乎有了比較清晰的答案。
勵(lì)志書兩大痼疾：沒原創(chuàng) 假作者
在專業(yè)媒體《中國圖書商報(bào)》上，每期都有全國各地大小書城的銷售排行榜，勵(lì)志書永遠(yuǎn)榜上有名。以當(dāng)年的《把信送給加西亞》為例，曾經(jīng)幾個(gè)版本同時(shí)上市，而每周排行榜上的10本書中，有時(shí)竟會(huì)出現(xiàn)多達(dá)4個(gè)版本的“加西亞”。之前的《誰動(dòng)了我的奶酪》，之后的《高效能人士的七個(gè)管理習(xí)慣》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《執(zhí)行》、《沒有任何借口》……也都是高居榜首，長時(shí)間不下榜。可見，勵(lì)志類對圖書市場的拉動(dòng)作用不容小視。
然而，表面上花團(tuán)錦簇的勵(lì)志書市場，內(nèi)里也暗流洶涌。困擾業(yè)內(nèi)的頑癥一直存在，且愈演愈烈，勵(lì)志圖書隨時(shí)有崩坍的可能。
兩大連環(huán)痼疾影響了勵(lì)志書的發(fā)展。
首先，引進(jìn)多，原創(chuàng)少。劉墉以后，國內(nèi)的勵(lì)志書作者一蹶不振，隨即引發(fā)了“奶酪風(fēng)”，從《誰動(dòng)了我的奶酪》開始，引進(jìn)版勵(lì)志書成為市場主角。“舶來品”固然能夠帶給讀者外來文化的新鮮感，提供不一樣的工作態(tài)度，然而，讀者與作者間迥異的文化傳統(tǒng)，使得引進(jìn)版勵(lì)志書如同隔靴搔癢，不能直達(dá)痛處。對一個(gè)讀者來說，如果完全按照西方人的行為方式工作和生活，只怕有害無益。
很快，作者身份也成了問題。在本屆訂貨會(huì)上，放眼望去，所有的勵(lì)志書作者欄里都打著類似“邦德、史密斯、湯姆、愛德華”之類的名字，然而你細(xì)究起來，有多少確有其人？有多少是胡編亂造？前面所舉的例子，都是近年市場上的優(yōu)秀勵(lì)志書，有版權(quán)頁可以證明它的“身份”真實(shí)可靠。然而，魚龍混雜泥沙俱下的勵(lì)志書市場，“偽書”數(shù)目之巨大，也在所有圖書中高居榜首。
車轱轤話來回說最終給勵(lì)志書致命一擊
我們常看到的勵(lì)志書，無外乎告訴你如何叱咤職場，如何縱橫商海，如何直面人生。言辭老套，總給人似曾相識(shí)的感覺。一張姓書商操作勵(lì)志類圖書已經(jīng)有三年時(shí)間，他的解密讓人吃驚：“我做的勵(lì)志書有三四十種，作者的名字五花八門，其實(shí)都是請槍手寫的。一本七八萬字的書付給作者2000，每千字稿費(fèi)30元不到。”“這么低的稿費(fèi)，他們?yōu)槭裁纯蠈懀俊薄澳氖亲约簩懙陌。∈袌錾蟿?lì)志書那么多，隨便找個(gè)十本八本，拼湊一下就行了。”哦，原來如此，你我奉為圭臬的作品，原來是這樣攢出來的。
“勵(lì)志書”書商壯烈“犧牲”
做勵(lì)志書門檻低，見效快，而且在終端的零售市場，永遠(yuǎn)不缺讀者，隨便一本書，銷到5萬冊都沒什么問題。
然而，上述痼疾的大面積發(fā)作，直接導(dǎo)致勵(lì)志書市場越來越難開拓。
去年一年，就有四五家專門做勵(lì)志書的圖書公司倒閉。一位馬姓的圖書策劃人，前不久不得不停掉了自己的圖書公司。因?yàn)樗?004年，總共策劃了近二十本勵(lì)志書，每本書起印6000-10000冊，進(jìn)入市場后，毫無反響，在年末遭遇了前所未有的退貨狂潮，各地分銷商紛紛把圖書打回，資金回籠失敗，手里的流動(dòng)資金再也無法繼續(xù)做下去，庫存的10多萬冊勵(lì)志書，形同廢紙。
下一步該做點(diǎn)什么？馬先生有點(diǎn)茫然。“但是，我再也不會(huì)做勵(lì)志書了，做一個(gè)‘死’一個(gè)，誰做誰賠錢。”
另有兩位做勵(lì)志書的出版商和馬先生大體相似———按照過去的市場情況，今年盲目做了二三十本勵(lì)志書，遭遇“寒流”，年末被各地經(jīng)銷商退貨，破產(chǎn)。
讀者提出質(zhì)疑：高屋建瓴，根基在哪
在勵(lì)志書策劃者紛紛碰壁的同時(shí)，讀者也開始對勵(lì)志書心存疑慮。
最多見的一種說法莫過于：“勵(lì)志書當(dāng)時(shí)看起來好像是那么回事，實(shí)際工作中一點(diǎn)用處都沒有。”
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》的策劃人在授課過程中，就有讀者尖銳地提出這個(gè)問題：“您所說的七個(gè)習(xí)慣，自然都是好習(xí)慣，都是可以直達(dá)成功的習(xí)慣。問題是，我們該如何強(qiáng)制自己培養(yǎng)起這些好習(xí)慣呢？現(xiàn)在的事實(shí)，大家不是先培養(yǎng)起這些習(xí)慣然后獲得了成功，而是只有那些已經(jīng)成功的人士，才具備了這些好習(xí)慣。普通讀者根本無法培養(yǎng)起這樣的習(xí)慣，因此這本書，對他們來說，是毫無意義的。”
《把信送給加西亞》強(qiáng)調(diào)要有主動(dòng)積極的態(tài)度，排除所有困難，確保完成任務(wù)。《誰動(dòng)了我的奶酪》強(qiáng)調(diào)，不要害怕改變，要勇于面對。《細(xì)節(jié)決定成敗》強(qiáng)調(diào)了細(xì)節(jié)在整個(gè)工作過程中的重要性……
所有的勵(lì)志書，讀起來都令人頻頻點(diǎn)頭。然而在實(shí)際操作過程中，有多少能夠真正得到落實(shí)？
在一家圖書專業(yè)媒介做的100多份隨機(jī)調(diào)查結(jié)果顯示，高達(dá)83%的讀者已經(jīng)對勵(lì)志書的影響不再持盲從態(tài)度。“偶爾看看還可以，指望它能讓自己的工作和生活發(fā)生什么改變，恐怕不太現(xiàn)實(shí)。”下一個(gè)會(huì)是誰？
在圖書市場上，每當(dāng)一個(gè)好的品種出現(xiàn)，都會(huì)立刻招來跟風(fēng)，良莠不齊的作品充斥市場，讀者真假難辨。過度的“開發(fā)”，會(huì)讓這個(gè)品種的圖書在短期內(nèi)“暴死”，“勵(lì)志書”只不過是最新的“犧牲者”，出版者的急功近利，更體現(xiàn)了他們素質(zhì)的低下。一位出版人說：“我很少去書店，甚至一想到‘書’這個(gè)字就惡心。因?yàn)槲抑滥切⿻窃趺醋龀鰜淼摹！?br>
勵(lì)志書死了，跟風(fēng)與假冒還在繼續(xù)，下一個(gè)死的會(huì)是誰？
來源：法制晚報(bào) 作者：江筱湖 |
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