| shuchong |
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| 等級：論壇游俠(一級) |
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| [討論]如何讓你的員工更優(yōu)秀 |
任何員工無論他處在何種職位，無論他從事什么樣的工作，從心里都希望自己的文化素質(zhì)或者工作能力能夠不斷提高，一方面可以實現(xiàn)自身更大的價值，另一方面也可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。我們?nèi)A恒智信在實際的工作中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)秀員工，無論是項目經(jīng)理、中高級設(shè)計師還是業(yè)務(wù)經(jīng)理、精算師等都希望在專業(yè)方面一展所長。那么如何促進企業(yè)的優(yōu)秀員工通過學(xué)習(xí)并實踐新知識、新技術(shù)，提高自身價值，同時也提高企業(yè)的競爭力呢？我們?nèi)A恒智信歸納總結(jié)出了幾點建議，以饗廣大的企業(yè)業(yè)主。
首先給予員工挑戰(zhàn)的責(zé)任。這不但體現(xiàn)了公司對員工能力的信任和肯定，也是一種讓員工成長的方式。讓他們嘗試新工作，接受交叉培訓(xùn)以便從多種角度來看待問題。企業(yè)管理者應(yīng)認清員工的專業(yè)知識和經(jīng)驗，并找到利用這些無價資源的方式。當(dāng)遇到一種新工作，面臨新問題、新挑戰(zhàn)或令人感到刺激的機會時，要尋求員工的建議。結(jié)果你會感到驚訝：他們一個小小的靈感會產(chǎn)生這么大的效果——即使這些靈感來自那些與需要討論的問題不存在直接聯(lián)系的員工。這些人有許多絕妙主意，即使他們只是在工地或者制成品生產(chǎn)車間的工人。他們成長于不同的背景中，從不同的角度來看待問題，能夠大膽地提出相反意見，往往可以使公司解決某個問題。這說明團隊中的每個成員都是可以出把力的。
這也是我們?nèi)A恒智信長期堅定的一個信念，那就是人才有層次, 但絕無重要與否之分。在實際中我們發(fā)現(xiàn)很多關(guān)鍵性人才就出自于最基層的員工中，讓這些埋沒的金子發(fā)光就要給以他們更高難度的任務(wù)，讓他們得到能夠充分挖掘自身潛力的機會，有時候就是那一道陽光讓渺小的水滴也可以綻放出絢爛的光芒。
其次公司要提供員工參加正規(guī)教育的機會。這是企業(yè)必須的一項投資，也是收效持續(xù)時間最長的人力投資。要對那些有興趣參加正規(guī)教育的員工要給予財務(wù)上的支持，無論是開展相關(guān)的課程還是進行專業(yè)技能的培訓(xùn)，你一定要支持他們，注意在你支持他們時不要過于狹隘，盡管員工所學(xué)的科目也許與工作無具體聯(lián)系，但這會增強其自律性和自尊心。當(dāng)員工結(jié)束課程，取得畢業(yè)證之后，就會因其具有了學(xué)位而變得更加搶手。這時，你要支持他們實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)，以此來保證他們對公司的忠誠。
還有一點是公司要鼓勵員工思考，給予員工思考的空間。很多公司的培訓(xùn)都是針對技術(shù)技能、管理和領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)應(yīng)用以及個人成長方面的。其中很少有哪一方面能夠激發(fā)員工開發(fā)智力，使員工學(xué)會清晰、理性的思索。組織為獲得最高回報而對人力資源進行投資，這就為員工的相互交流創(chuàng)造了條件，他們發(fā)現(xiàn)進取的員工有許多東西要相互交流。通常，每個人都忙于把一天的工作做完，很少有時間能坐下來交談，而花費一點點時間讓員工來討論問題，尤其在得到專業(yè)促導(dǎo)員的幫助下，會帶來難以想像的進步。
最后一點也是保障性的措施就是企業(yè)的工作都要建立相關(guān)的考核機制，這樣，員工不但能夠通過設(shè)定的工作任務(wù)來確立自己的工作目標(biāo)，同時企業(yè)也可以通過考核機制來檢驗公司各項工作所取得的成效。工作了就要看到工作效率，培訓(xùn)了就要看到培訓(xùn)成果，這是高效率的企業(yè)最基本的要求。有了具體的考核制度，就有了具體的工作指標(biāo)，這樣能更好的鞭策你的員工，讓你的員工更加優(yōu)秀。
資料來源：《職業(yè)》 2004年3月號
北京華恒智信整理
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