| shuchong |
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| 等級(jí)：論壇游俠(一級(jí)) |
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| 激勵(lì)人才實(shí)用七法 |
激勵(lì)人才實(shí)用七法
  對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，有效的激勵(lì)可以為企業(yè)吸引優(yōu)秀的人才、留住優(yōu)秀的人才，并在組織中形成良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，而對(duì)員工來說，有效的激勵(lì)可以開發(fā)員工的潛能，促進(jìn)在職員工充分的發(fā)揮其聰明才智。激勵(lì)的具體方式千差萬(wàn)別，華恒智信在企業(yè)實(shí)踐過程中，歸納總結(jié)出以下七種實(shí)用的激勵(lì)方法與大家分享。
  1.信任激勵(lì)法
  一個(gè)社會(huì)的運(yùn)行必須以人與人的基本信任做潤(rùn)滑劑，不然，社會(huì)就無法正常有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。信任是加速個(gè)體自信力爆發(fā)的催化劑，自信比努力更為重要。信任激勵(lì)是一種基本激勵(lì)方式。
  2.職務(wù)激勵(lì)法
  一個(gè)德才兼?zhèn)洹?huì)管理、善用人、能夠開辟一個(gè)部門新局面的可造就之才，就應(yīng)把握實(shí)際需要、揚(yáng)長(zhǎng)避短，及時(shí)地提拔重用，以免打擊了“千里馬”的積極性。
  3.知識(shí)激勵(lì)法
  隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，當(dāng)今世界日趨信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化。這就需要我們一方面在實(shí)踐中不斷豐富和積累知識(shí)，另一方面也要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立“終身教育”的思想，變“一時(shí)一地”學(xué)習(xí)為“隨時(shí)隨地”學(xué)習(xí)。
  4.情感激勵(lì)法
  情感是影響人們行為最直接的因素之一，任何人都有渴求各種情緒的需求。企業(yè)管理者要多關(guān)心員工的生活，敢于勇于說真話、動(dòng)真情辦實(shí)事，在滿足人們物質(zhì)需要的同時(shí)，要關(guān)心群眾的精神生活和心理健康。
  5.目標(biāo)激勵(lì)法
  目標(biāo)是組織對(duì)個(gè)體的一種心理引力。目標(biāo)作為一種誘引，具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)的作用。只有不斷啟發(fā)一個(gè)人對(duì)高目標(biāo)的追求，才能啟發(fā)動(dòng)其奮發(fā)向上的內(nèi)在動(dòng)力。
  6.榮譽(yù)激勵(lì)法
  從人的動(dòng)機(jī)看，人人都具有自我肯定、爭(zhēng)取榮譽(yù)的需要。對(duì)各級(jí)各類人才來說激勵(lì)還要以精神激勵(lì)為主，因?yàn)檫@可以體現(xiàn)人對(duì)尊重的需求。在榮譽(yù)激勵(lì)中還要注重對(duì)集體的鼓勵(lì)，以培養(yǎng)大家的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神。
  7.行為激勵(lì)法
  人的情感總要受行動(dòng)的支配，而人的激勵(lì)又將反過來支配人的行動(dòng)。我們所說的行為激勵(lì)就是以目標(biāo)對(duì)象富有情感的行為來激勵(lì)他人，從而達(dá)到調(diào)動(dòng)員工積極性的目的。
  最后，需要提醒人力資源經(jīng)理人的是，激勵(lì)并不是越多就越有效，應(yīng)當(dāng)從量上把握激勵(lì)，一定要做到恰如其分，激勵(lì)程度不能過高也不能過低。激勵(lì)程度并不是越高越好，超出了這一限度，就無激勵(lì)作用可言了。
資料來源：《人財(cái)》
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