| 卓弈 |
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| 等級：新手上路(初級) |
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| [原創(chuàng)]項目管理的核心：團隊建設 |
項目管理的核心問題是什么？是計劃？還是控制？是成本？還是風險？最近我在回想?yún)⒓禹椖抗ぷ鞯氖畮啄昀镉龅降膸讉�項目，有成功的也有失敗的，那成功的為什么會成功，失敗的為什么會失敗呢？
我參加的第一個完整的工程項目是十多年前的事了。那時我還只是是一個才工作2年多毛頭小伙子，但是我在工作中感覺沒有遇到太大的困難，因為身邊有很多資深的老工人在幫我一起出主意：看到我有什么問題沒有想到，會及時幫我指出，看到我遇到困難，會一起幫我解決。現(xiàn)在想想，能在這樣的項目環(huán)境里工作，是一件非常愉快的事情。
離開工程行業(yè)前參加的一個項目則是一段不算愉快的工作經(jīng)歷，項目部雖然成立了，但是大家的心都不在項目上。雖然那個時候我也勉強能算一個資深的工程師了，但是工作中，總覺得事事不順。很多事情，好像事前都是你怎么做都行，事后會有很多專家出來說你這個不行那個不行，感覺是你一個人在戰(zhàn)斗，周圍都是旁觀者甚至是你的敵人。
對比兩個項目，由于團隊的氛圍不同，在項目中的工作成效也大大不同，所以突然有所感悟：項目管理的核心問題看來還是團隊的問題。有了這樣的感悟，當然要和朋友和專家分享。有一天和我們公司的項目管理專家孫雁翎老師聊天，說到項目管理的核心問題是團隊管理，孫老師也嚴重同意我的觀點。在他的如何成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理課程中，也有很大的部分是討論關于團隊建設的問題。對于一個項目經(jīng)理，團隊建設是他的主要工作之一。 |
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