| 牛人 |
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| 投資論壇背后的風(fēng)投故事 吳鷹 |
在第十三屆風(fēng)險(xiǎn)投資論壇上，記者最大的收獲莫過(guò)于聽(tīng)到許多有關(guān)“風(fēng)投”的故事，前來(lái)演講的重量級(jí)創(chuàng)投人物，信手拈來(lái)的故事吸引著論壇的參與者，可謂出盡“風(fēng)投”。
[熱點(diǎn)課程] 清華大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)高級(jí)研修班
被比爾·蓋茨拒投的李宗南
李宗南博士于1977進(jìn)入創(chuàng)業(yè)投資業(yè)界，是最早從事該行業(yè)的美籍華人，被譽(yù)為華人創(chuàng)業(yè)投資第一人。在本屆論壇上，快人快語(yǔ)的李博士講了他被比爾·蓋茨拒絕投資的故事。
李博士回憶：“我在1984年的時(shí)候要投資給微軟的比爾·蓋茨，他不要我的錢(qián)，因?yàn)樗职质锹蓭煟麐寢屖菚?huì)計(jì)師，這兩種人是做創(chuàng)投的要經(jīng)常打交道的。他爸媽告訴他，創(chuàng)投者的錢(qián)不要，因?yàn)閯?chuàng)投者在美國(guó)有一個(gè)綽號(hào)，叫做‘禿鷹投資家’。他爸爸媽媽叫他現(xiàn)在不要?jiǎng)?chuàng)投的錢(qián)，等到快成功的時(shí)候，再找他們投資，就不需要放棄很多的股份了。”
這些事情在美國(guó)是司空見(jiàn)慣的，但是李宗南認(rèn)為在中國(guó)不一定會(huì)這樣做，因?yàn)橹袊?guó)早期創(chuàng)業(yè)企業(yè)多如牛毛。作為第一個(gè)做創(chuàng)投的中國(guó)人，李博士認(rèn)為天下有三種成功的人：第一種人是父母親對(duì)兒女，望子成龍；第二種人是老師，老師希望他的學(xué)生青出于藍(lán)而勝于藍(lán)；第三種人就是創(chuàng)投業(yè)者，“我把錢(qián)投給你，你越成功，我越高興。”比爾·蓋茨爸媽只做到了第一點(diǎn)，而李宗南這三點(diǎn)都做到了。
參加完論壇開(kāi)幕式，李博士留下這個(gè)令人回味的故事，乘下午四點(diǎn)的飛機(jī)去浙江大學(xué)講課。
“要改變世界”的喬布斯
早在1977年任職于施樂(lè)公司期間，李宗南博士就主導(dǎo)了對(duì)蘋(píng)果電腦的早期投資工作。
1979年4月1日，有一個(gè)年輕人來(lái)到李博士在洛杉磯的辦公室。一般有人進(jìn)來(lái)，做創(chuàng)投的人就會(huì)問(wèn)他：你想干什么？這個(gè)小伙子很認(rèn)真地說(shuō)：“我要改變世界。”這句話一講，話頭就打開(kāi)了，跟他聊下去了，這個(gè)人就是喬布斯。他把自己一大堆的故事講給李博士聽(tīng)：大學(xué)的時(shí)候沒(méi)有念完就退學(xué)了，然后背著背包到了印度、馬來(lái)西亞旅游。他去這些地方是找靈感，結(jié)果找回來(lái)的靈感就是他講的那句話：“要改變世界”。
李博士他們那時(shí)候想：這個(gè)小伙子是挺有膽量的。第一次見(jiàn)到李博士的時(shí)候，剃個(gè)平頭，穿一件T恤，一條牛仔褲，到現(xiàn)在還是這樣。一輩子就是在改變世界，用什么來(lái)改變世界？用鍥而不舍的創(chuàng)業(yè)的精神、創(chuàng)業(yè)的行動(dòng)，他和李博士創(chuàng)投的資金結(jié)合起來(lái)，一步一步走過(guò)來(lái)——這個(gè)小伙就是現(xiàn)在的蘋(píng)果CEO史蒂夫·喬布斯。
非技術(shù)出身的馬云
中澤嘉盟投資有限公司董事長(zhǎng)吳鷹在論壇上坦言：“我不是什么著名天使投資人，因?yàn)槲覜](méi)有做過(guò)太多的天使投資，但是后來(lái)我想了想，組委會(huì)也沒(méi)搞錯(cuò)，因?yàn)槲易鳛閁T斯達(dá)康的創(chuàng)始人把自己投進(jìn)去了，從我太太那里‘騙’了2000美金，結(jié)果運(yùn)氣很好，企業(yè)獲得了很好的發(fā)展。”最令人感動(dòng)的，還是吳鷹講的馬云的故事。
馬云是很有意思的。他參加了很多的國(guó)際會(huì)議，因?yàn)樗菍W(xué)英文的。雖不是搞技術(shù)出身，但他很重視國(guó)際的交流，也關(guān)注國(guó)際上發(fā)生的很多事情。早在2001年的時(shí)候，孫正義看到UT斯達(dá)康上市以后，當(dāng)年那3000萬(wàn)美元的投資漲了100倍，所以對(duì)中國(guó)非常有信心，很想投中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。于是就把當(dāng)時(shí)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)做得最好的企業(yè)都叫李宗南公司，在辦公室跟孫正義等人面試這些企業(yè)家，其中就有馬云。
有一個(gè)很有意思的細(xì)節(jié)，馬云是所有來(lái)面試的人中最不夠正規(guī)的人，穿一個(gè)破夾克，拿了半張紙，就來(lái)講電子商務(wù)。但是，他把美國(guó)的發(fā)展?fàn)顩r、中國(guó)要怎么做，阿里巴巴要做B2B等講得非常清楚，非常有激情。他通過(guò)了，投資方給他投了1800萬(wàn)美元，后來(lái)又追加8000萬(wàn)。這對(duì)馬云來(lái)講，是繼天使投資高盛的500萬(wàn)美元之后非常重要的一筆投資，使阿里巴巴有錢(qián)做淘寶網(wǎng)、支付寶等等。這個(gè)投完了以后，2005年阿里巴巴要跟eBay宣戰(zhàn)，沒(méi)有銀行給他錢(qián)，所以需要風(fēng)險(xiǎn)投資來(lái)做。馬云又通過(guò)數(shù)字中國(guó)（吳鷹當(dāng)時(shí)是“數(shù)字中國(guó)”的主席）搞了一個(gè)IT峰會(huì)，楊致遠(yuǎn)又投給他10億美元。這個(gè)記錄今年才被京東商城15億美元私募融資打破。
像馬云這樣的本土企業(yè)家，他能夠從國(guó)際視野的角度看到電子商務(wù)的發(fā)展，利用國(guó)際資本的力量使他的企業(yè)渡過(guò)一道道難關(guān)。雖然其中因?yàn)檠呕⒃诩瘓F(tuán)公司的股份也造成了一些問(wèn)題，但是你今天去問(wèn)馬云，他還是會(huì)告訴你，當(dāng)年這10億美元的投資對(duì)他是非常重要的。
所以投資對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，作為非技術(shù)出身的馬云來(lái)講，他很看中風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)他的影響，一直跟創(chuàng)投界保持非常好的關(guān)系，現(xiàn)在他的很多運(yùn)作都是跟資本的力量一起在做的。
技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者李彥宏
百度公司創(chuàng)始人李彥宏是一個(gè)非常典型的技術(shù)驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者。吳鷹爆料說(shuō)，2003年的時(shí)候，用100萬(wàn)美元可以占到百度50%的股份。亞信科技是幾個(gè)海歸一起做軟件的，跟UT斯達(dá)康是同時(shí)上市的。他們當(dāng)時(shí)有錢(qián)但做了一個(gè)錯(cuò)誤的決定，沒(méi)有投資這100萬(wàn)美元。百度現(xiàn)在接近500億美金的市值，500億的50%是250億。
李彥宏雖然是做搜索引擎的，但他做了一個(gè)很重要的事情，就是在搜索上結(jié)合中國(guó)的國(guó)情，一定是本土的透視、本土的結(jié)合。比如說(shuō)當(dāng)年周星弛演了一部電影《功夫》，在百度上搜索“功夫”和在谷歌上搜索是不一樣的，在谷歌上搜索“功夫”，它是告訴你什么叫“功夫”，給你講的是中國(guó)的武術(shù)。但是在百度上，一大堆關(guān)于《功夫》這部電影的新聞，這是非常本土化的搜索結(jié)果。谷歌連續(xù)犯幾個(gè)大的錯(cuò)誤，拱手讓出了世界上最大的中國(guó)市場(chǎng)，這是他們的重大失誤。所以從創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的角度和風(fēng)險(xiǎn)投資家的角度來(lái)講，最要看中的是人才。現(xiàn)在有些投資公司，特別是海外的投資公司，非常愿意投留學(xué)生回來(lái)的企業(yè)，他們認(rèn)為經(jīng)過(guò)美國(guó)的培訓(xùn)，有美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、管理，是可以勝任的。但是光看這些是不夠的，一定要看這個(gè)團(tuán)隊(duì)里有沒(méi)有與本土化人才的結(jié)合。從中國(guó)的發(fā)展來(lái)講，有了互聯(lián)網(wǎng)以后，本土人才逐漸國(guó)際化，并不一定需要留學(xué)生的經(jīng)驗(yàn)。
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