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        主題:“落馬”企業(yè)家:都有一顆賭徒的心 2005/1/24 23:04:23  
         行知青年
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      “落馬”企業(yè)家:都有一顆賭徒的心
           
           中航油新加坡公司總裁陳久霖如果不是賭徒心理作怪,就不會被初涉石油期權(quán)市場就獲利幾千萬
          
           美元的一賭成功而沖昏頭腦,而去想爭取"更大的勝利",結(jié)果落得個巨虧5.5億美元、申請破產(chǎn)保護(hù)的境地。
          
             伊利集團(tuán)高管涉嫌挪用資金1.8億元、創(chuàng)維集團(tuán)董事局主席黃宏生挪用資金4800多萬元,其實(shí)都懷著賭徒在賭博時可能不會被發(fā)現(xiàn)的心理,運(yùn)用挪用資金進(jìn)行個人投機(jī)。黃宏生挪用巨額資金是為了投機(jī)房地產(chǎn),希望依靠房地產(chǎn)的暴利,使資金在"體外"周轉(zhuǎn)一圈,然后毫發(fā)無損地回到賬上,而且興許還能給自己帶來巨大的收益。渴望暴利的賭徒心態(tài)一覽無遺。
          
             曾經(jīng)實(shí)力龐大的農(nóng)凱集團(tuán)一夜衰亡看似偶然事件,其實(shí)該公司的賭徒心態(tài)明顯,資本運(yùn)作缺乏理性。農(nóng)凱倚靠資本引擎,經(jīng)過短短兩三年間的神速擴(kuò)張,一躍而成號稱總資產(chǎn)200多億元、年收入150多億元的大型企業(yè)集團(tuán)。一時的成功,使周正毅的賭博游戲越做越大,其后果是面臨債務(wù)膨脹、還貸付息壓力大的困局。為了擺脫困局,周后來雖然明知圈錢投機(jī)的作法危險(xiǎn),但在連輸之后指望能一次性賺回來的賭徒心態(tài),使其欲罷不能,深陷其中,才有了現(xiàn)在的結(jié)局。
          
             這些活生生的案例用慘痛的教訓(xùn)揭示了賭徒心態(tài)的危害之大,警示著成長中的中國企業(yè)千萬莫拿命運(yùn)賭明天。然而,不幸的是,時下中國企業(yè)界瘋狂逐利、暴利沖動的熱情高漲,資本豪賭之風(fēng)勁吹、一夜暴富思維盛行、賭徒心態(tài)明顯。
          
             企業(yè)的賭徒心態(tài)主要有如下三種:
          
             一是什么賺錢賭什么。如一些企業(yè)對利益的欲望、利潤的追逐毫無節(jié)制、沒有止境,瘋狂進(jìn)行并購擴(kuò)張;還有的企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃,緊緊跟著市場感覺走:房地產(chǎn)賺錢,就投資房地產(chǎn),報(bào)業(yè)賺錢就投資報(bào)業(yè),電信3G火爆,也要設(shè)法嘗試。其結(jié)果是沒有自己的核心產(chǎn)業(yè),競爭力日漸萎縮。
          
             二是企求一夜暴富。有的企業(yè)在經(jīng)營中企求一招搞定大群消費(fèi)者,指望一個產(chǎn)品、一個人、一個點(diǎn)子來救活一個企業(yè),成為一賭成名的英雄。在這一點(diǎn)上,有"標(biāo)王" 之稱的秦池教訓(xùn)深刻,雖然央視黃金時段的廣告為其博得了一時紅火,但終因?qū)V告的過份依賴而敗北。
          
             三是篤信"大賭大贏"。一些企業(yè)在自覺不自覺地做著危險(xiǎn)的賭博游戲:錢少了想辦法圈錢要賭;沒有錢,借錢也要賭。貪圖一時爭斗之快,忘記自己有限的生存本錢,希望通過以小博大,實(shí)現(xiàn)大賭大贏。發(fā)表宏論"世界上沒有辦不到的事情,只有想不到的事情"的南德集團(tuán)牟其中,其"空手套百狼"的大賭就是此種心態(tài)。
          
             凡此種種賭徒心態(tài)彌漫于企業(yè)界,其主要原因是有部分企業(yè)家錯把做企業(yè)與賭博同質(zhì)化。實(shí)際上,賭博與做企業(yè)絕不是一回事,賭博的輸贏結(jié)果事前無法預(yù)見,而做企業(yè)則不一樣,對于成敗的結(jié)果事前可以控制并可以預(yù)見。
          
             正如賭徒有輸有贏一樣,企業(yè)如果靠賭,或許能得一時之利,逞一時之威,但最終的下場必然是血本無歸。一個在賭徒心態(tài)支配下的企業(yè)或企業(yè)家,即使能夠一賭成名,其名氣和財(cái)富也不會長久。
          
             企業(yè)的賭徒心態(tài)有時不是天生的、主動的,而是被勝利沖昏了頭腦之后,得意忘形,缺乏對周圍環(huán)境的機(jī)會、威脅的分析和對自身優(yōu)劣勢的正確看待,高估了機(jī)會和優(yōu)勢,低估了威脅和劣勢。中國企業(yè)家失敗的原因,70%-80%是在于投資失敗,這又源于決策失敗。而決策失敗其實(shí)是賭徒心態(tài)在作怪。
          
             這個世界上,有機(jī)會導(dǎo)向的企業(yè)家,也有戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)家。而一個成功的企業(yè),必然是由戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)。戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)家在面對機(jī)會判斷時,會在充分考慮自身的資源能力和外部環(huán)境影響后再作決策。
          
          
          
           作者:方家平 | 2005-01-24 | 原始出處: 中國經(jīng)濟(jì)周刊
      2005/1/24 23:04:23
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         行知青年
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      甲骨文中國人力經(jīng)理是光桿司令 服務(wù)300員工
           
             說起甲骨文,這可是家名企,武京國現(xiàn)任甲骨文軟件研究開發(fā)中心(北京)有限公司的人力資源部高級經(jīng)理,聽起來挺令人羨慕的吧?其實(shí)他很"慘":他是個"光桿司令",整個部門只有他一個人。采訪中他風(fēng)趣地對記者說:我一個人為300名員工服務(wù)。
          
             武京國認(rèn)為:"每個員工都對自己的職業(yè)發(fā)展有所規(guī)劃,公司應(yīng)該為員工提供持續(xù)發(fā)展的空間和氛圍。如果做不到這些,那是很失敗的。"
          
          
             在人力資源管理圈子里,武京國頗有名氣。這個人有著豐富的工作經(jīng)歷,但你從他的舉止談吐里感覺到的不是張揚(yáng),而是成熟職業(yè)人的沉穩(wěn)與內(nèi)斂。他的性格很開放,談話中不時發(fā)出爽朗的笑聲,這種笑聲傳遞給你一種親和力;但有時他會突然變得非常嚴(yán)肅,尤其是談及自己工作的時候。
          
             成為各部門經(jīng)理的"知己"
          
             武京國到甲骨文剛剛半年,但和公司各部門經(jīng)理們已打成一片,用他自己的話說,"成了知己"。說到其中的訣竅,他說,首先是自己利用一切機(jī)會,主動找各部門經(jīng)理交流與溝通。比如利用組織大家開會的機(jī)會,討論自己管理中遇到的新問題,分享彼此在管理過程中得到的新經(jīng)驗(yàn)。有時,他還用一句"我今天埋單",把經(jīng)理們約到星巴克,在輕松的氣氛中讓大家交流管理心得。不斷地"主動出擊",使部門的經(jīng)理們逐漸體會到:"武京國的確是與我誠心合作,他是在想方設(shè)法配合我的工作。"
          
             訣竅之二是放權(quán)。一個人服務(wù)于300名員工,什么都自己親手做,那是不可能的。贏得部門經(jīng)理們的信任后,人力資源一些基礎(chǔ)工作,部門經(jīng)理已幫助他承擔(dān)了。比如在甲骨文,公司員工可以根據(jù)自己崗位,選擇自己需要補(bǔ)充的知識與技能。員工決定去哪里學(xué),學(xué)什么,只要和部門經(jīng)理溝通好,得到部門經(jīng)理的批準(zhǔn),再到人力資源部門辦手續(xù)就行了。盡管武京國要對某個員工的培訓(xùn)做最后的審批,但他基本尊重部門經(jīng)理的意見,只要部門經(jīng)理同意,他就不會過多干涉。
          
             員工關(guān)系需要用心去經(jīng)營
          
             武京國說,人力資源工作就是做人的工作。作為人力資源部門主管與員工,他既需要按照公司發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃,招聘并培養(yǎng)真正適合公司崗位的優(yōu)秀人才,而且還要宣傳公司人力資源的政策,讓員工清楚自己的權(quán)利與義務(wù)。武京國就利用一切機(jī)會宣傳:員工開會,他能插上一句就插一句;吃中午飯時,也忘不了給那些與他坐在同一張桌子上的員工講講,并請他們幫忙宣傳;更多的時候是發(fā)電子郵件,把與員工利益最相關(guān)的信息直接告訴他們。
          
             就這樣,武京國成了一個"喇叭"。但他的辛苦沒有白費(fèi),現(xiàn)在公司越來越多的員工意識到人力資源部門工作的重要性。不論誰遇到困難,總愿意和武京國交流想法。
          
             "我希望通過人力資源管理部門的工作,能夠讓員工有很好的依托感,無論他們在什么位置,都能感覺到被公司關(guān)注。而HR部門的意義,還在于隨時隨地成為員工的伙伴,能夠解決他們的問題。"武京國說。
          
             "我愿意將自己作為聯(lián)系公司與員工之間的管道和接口,從HR的角度來說,即使某些事務(wù)性的工作可以外包出去,但是ER員工關(guān)系管理必須自己做,這是關(guān)系到企業(yè)健康發(fā)展的命脈。"武京國有些激動地說。
          
             武京國認(rèn)為,只有營造出寬松平等的氛圍,建立起有效的信息反饋渠道,才能真正實(shí)現(xiàn)人性化管理。"我是一個心懷坦蕩的人,愛好交朋友,同時也相信只有心與心之間的距離拉近了,朋友之間才有可能相互理解和包容,這一點(diǎn)運(yùn)用到HR管理中同樣適用。員工關(guān)系需要用心去經(jīng)營。"武京國說。
          
             員工成長我開心
          
             "渴望在工作中的每一個階段都能面對新的挑戰(zhàn),這是大多數(shù)外資企業(yè)員工的愿望。只有看到希望,才能夠?qū)ζ髽I(yè)最大限度地忠誠。"武京國認(rèn)為:"每個員工都對自己的職業(yè)發(fā)展有所規(guī)劃,公司應(yīng)該為員工提供持續(xù)發(fā)展的空間和氛圍。如果做不到這些,那是很失敗的。"
          
             "我喜歡挑戰(zhàn)自己,"武京國笑著說:"我喜歡看著我招聘的員工能成長為部門的核心,每次我都開心得不得了。那說明我的眼光沒有錯。現(xiàn)在,招聘到好的人才并不難,但對于我來說,更看重的是如何幫助公司留住人才,特別是留住那些適合自己崗位的人才。"
          
             榜樣檔案
          
             姓名:武京國
          
             畢業(yè)院校:中國人民大學(xué)
          
             現(xiàn)任職位:甲骨文軟件研究開發(fā)中心(北京)有限公司人力資源部高級經(jīng)理
          
             喜歡讀的書:管理類的書籍
          
             職場箴言:確定奮斗目標(biāo),不斷地挑戰(zhàn)自己!
          
             職場歷程:
          
             1994年-1998年3M中國有限公司
          
             1998年-1999年SONY香港有限公司
          
             1999年-2004年IBM中國有限公司
          
             2004年加入甲骨文中國研究開發(fā)公司,任人力資源部高級經(jīng)理
          
             -榜樣軼事
          
             常被獵頭"騷擾"
          
             上星期五的上午,我在上地到處尋找甲骨文的辦公樓,一路打聽一路前行,不知不覺走了大約三四公里的路程。猛然,當(dāng)遠(yuǎn)處模糊看見幾個鮮紅的甲骨文字的時候,才感覺到放心與踏實(shí)。走進(jìn)武京國的辦公室,一股暖暖的熱氣驅(qū)走了我的寒氣。而他辦公室墻上貼的五顏六色的日程提示便條,一下子就吸引了我的眼球。后來,我還發(fā)現(xiàn)他桌上有兩個臺歷,也已經(jīng)被"飛深圳"、"第一輪面試"、"開經(jīng)理會"等字樣標(biāo)注得密密麻麻。他一月的行程已經(jīng)被安排得滿滿當(dāng)當(dāng)。"看來您很費(fèi)臺歷?""哎,我每天要處理的事情太多,不做備忘,難免就有疏漏,這些年來,也做習(xí)慣了。"
          
             采訪的過程中,一家獵頭公司撥通了武京國辦公室的電話,他有禮貌地回絕了。他說:"我需要甲骨文,同時甲骨文也需要我。"
          
          
          
           作者: | 2005-01-24 | 原始出處: 北京娛樂信報(bào)
      2005/1/24 23:21:29
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      我國國民讀書率持續(xù)走低 網(wǎng)上閱讀比例大增
           
             北京消息 "第三次全國國民閱讀抽樣調(diào)查"結(jié)果表明,我國國民的讀書率持續(xù)走低,從1998年到2003年讀書人在識字者中的比例下降了8.7個百分點(diǎn),為51.7%,全國識字者中幾乎有一半不讀書。
          
             對此,廣西人民出版社的總編輯江淳卻有一番獨(dú)到見解。她說:"單從調(diào)查結(jié)果來看,讀書人在識字者中占的比重下降了許多,似乎顯示出讀書人少了,但實(shí)際結(jié)果卻并非如此,只是一些人特別是年輕人的閱讀方式發(fā)生了改變,變閱讀紙介質(zhì)書籍為網(wǎng)上閱讀。
          
             統(tǒng)計(jì)數(shù)字也印證了江淳的這一看法。在讀書人的比例快速下降的1998年至2003年間,習(xí)慣網(wǎng)上閱讀者的比例卻以更快的速度上升,由占人群總數(shù)的3.7%上升為18.3%。若把網(wǎng)上閱讀者視為廣義的讀書人,則這幾年讀書人的比例不會有多少減少。
          
          
           作者: | 2005-01-24 | 原始出處: 南方日報(bào)
      2005/1/24 23:23:29
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