| hrpeixun |
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| 等級：新手上路(初級) |
| 積分：12分 |
| 注冊：2006-10-8 |
| 發(fā)表：3（2主題貼） |
| 登錄：4 |
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| 智造中國·成就未來 系列管理課程 |
會務組織： 北京神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司 北京海潤資訊有限公司 中華內(nèi)訓網(wǎng)
課程名稱： 《拿財務報表說事》 《溝通致勝》
舉辦時間： 2006年11月16日-17日（深圳）
2006年11月23日-24日（杭州）
課程價格： 1980元
聯(lián) 系 人： 張老師 黎老師
報名電話： 010-68400265/66-801/802/803/804
傳 真： 010-68400265/6-808
電子信箱： cncharson@sina.com
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課程介紹：
【智造中國·成就未來】系列管理課程由神州數(shù)碼知識學院主辦，清華大學－中國棟梁工程、中華內(nèi)訓網(wǎng)、北京海潤資訊有限公司共同協(xié)辦。神州數(shù)碼知識學院針對國內(nèi)生產(chǎn)制造型企業(yè)特點，設計研發(fā)了【智造中國·成就未來】系列管理課程，旨在讓管理者認識并深刻理解改善提高企業(yè)效益的主要方法和途徑。第九期課程將以「科學.合作.引領.創(chuàng)新」為總主題，圍繞制造企業(yè)管理中存在的主要問題，邀請相關領域的專家進行授課，通過知識講授、專題討論、案例分析等方式，為管理者提供企業(yè)管理解決方案。神州數(shù)碼與國內(nèi)知名高校及專業(yè)培訓機構強強聯(lián)手，共享其專家教授及實戰(zhàn)派培訓師之智囊，建立課題研究項目組、開設專業(yè)培訓課程，組織企業(yè)管理論壇，為企業(yè)提供360度管理咨詢解決方案。近期為滿足來自不同層次、不同背景的生產(chǎn)制造型企業(yè)管理人才的培訓需求，我們推出了【智造中國·成就未來】系列管理課程，并定期在北京、廣州、上海、深圳、杭州等地開設系列專題課程。
培訓對象：
【智造中國·成就未來】系列管理課程專為追求生產(chǎn)潛能最大化的生產(chǎn)制造型企業(yè)管理人員開設, 包括總經(jīng)理, 運營總監(jiān), 副總經(jīng)理, 負責生產(chǎn)計劃、采購、物料管理、流程控制和生產(chǎn)體系活動的經(jīng)理, 質(zhì)量主管, 以及財務分析師。我們的歷屆學員來自IT、汽車、機械、化工、電子、醫(yī)藥、消費品、紡織和輕工業(yè)品等行業(yè)，在學習之余學員建立了良好的人脈關系。
課程特色：
【智造中國·成就未來】系列管理課程的主要目的是向管理人員展示成功企業(yè)的管理經(jīng)驗，以及運作原理。向?qū)W員介紹用于分析和管理生產(chǎn)活動的基本概念、工具和手段，包括生產(chǎn)能力規(guī)劃和管理，精益生產(chǎn)和現(xiàn)場組織，庫存管理和控制，生產(chǎn)信息和控制系統(tǒng)，成功運營策略的制定與實施。此外，課程中還會運用大量的案例來說明在不同的環(huán)境下將如何實施有效的管理。本課程經(jīng)過了長期的醞釀準備，力求幫助學員重新審視一些老的方法和概念，學習新的管理理念，從自己的經(jīng)歷中總結經(jīng)驗吸取教訓，并最終找到一種實際方法，分析、變革和改進自己的企業(yè)。我們的課程自推出以來，受到企業(yè)界的普遍好評，眾多知名企業(yè)參加了我們的課程班，受益匪淺。我們服務過的企業(yè)有：網(wǎng)通集團、中國移動、勝利油田、海爾集團、復星集團、萬向集團、西安楊森、大中電器、橡果國際、紅星集團、新奧集團、正泰集團、吉利集團、納通集團、藍星集團、華通電器集團、李寧體育用品有限公司、北京石油機械廠等。
學員收益：
■提升自身管理能力及綜合素質(zhì)
■提高分析問題與決策的能力，從而能夠處理復雜的問題
■終身教育：參加課程班的學員，將成為神州數(shù)碼〝知識俱樂部〞會員，參與神州數(shù)碼在各地舉辦的各種交流活動,并將長期免費獲得〝知識俱樂部〞提供的最新管理知識和工具技術資料
■每期課程班結束我們?yōu)閷W員制作精美聯(lián)絡手冊，便于相互間交流與溝通
結業(yè)證書：
完成課程學習，授予清華大學－中青棟梁綜合能力研究中心及神州數(shù)碼知識學院聯(lián)合頒發(fā)的結業(yè)證書。
講師簡介：
李成城先生
聯(lián)想集團財務高級財務顧問、資深財務經(jīng)理人
畢業(yè)于北京大學經(jīng)濟管理系（現(xiàn)北京大學光華管理學院），1992年加入聯(lián)想集團，在聯(lián)想集團有著十余年的財務工作經(jīng)歷，積累了豐富的實踐經(jīng)驗，曾歷任聯(lián)想集團財務部責任會計管理處經(jīng)理、聯(lián)想集團信息產(chǎn)品事業(yè)部副總經(jīng)理兼商務部總經(jīng)理、聯(lián)想集團華東總部副總經(jīng)理兼財務部總經(jīng)理、聯(lián)想集團財務部總監(jiān)、聯(lián)想集團高級財務顧問，為聯(lián)想集團資深財務經(jīng)理人。從92年開始推動聯(lián)想財務信息化建設，作為集團財務信息化負責人，為聯(lián)想集團的財務信息化以及未來ERP的實施奠定了基礎；1994年開始大力推動聯(lián)想集團內(nèi)部責任會計體系的實施，在聯(lián)想集團的財務管理體制變革以及建立集中的財務管理體系方面進行了有益的實踐與探索。多年的工作使其在財務和業(yè)務方面均積累了豐富的閱歷，尤其擅長從財務視角透析公司業(yè)務，對企業(yè)的業(yè)務與財務均有深入的理解與獨到的見解，是聯(lián)想集團最受歡迎的內(nèi)部講師之一。2003財年開發(fā)了獨具特色的《經(jīng)理人必備技能——拿財務報表說事》，將復雜的財務管理化繁為簡，不僅聯(lián)想集團內(nèi)部學員好評如潮，許多著名優(yōu)秀的企業(yè)都將此門課程引入企業(yè)，作為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)理人必須掌握的一門課程，培訓過的單位企業(yè)有：原國家經(jīng)貿(mào)委六期高層班、內(nèi)蒙古神華集團、中國電信、東軟集團、中國化肥、招商銀行總行、梅花味精集團、國泰君安、泰康等等
周海冰先生
清華大學－中國青年國民素質(zhì)和規(guī)劃發(fā)展工程特聘專家、北京大學“中國經(jīng)理人高級研修班”特聘講師，（ICMBA）國際注冊高級工商管理師證書班特聘講師，美國民族大學MBA研修班特聘講師、中華內(nèi)訓網(wǎng)培訓顧問。曾就職于多家著名跨國企業(yè)并擔任高層管理職務，歷任飛利浦中國電子集團視聽部東北區(qū)總經(jīng)理,Charson Management Consulting Ltd.(Canada)培訓總監(jiān)、北京新東方實用英語學院常務副院長，美國電視購物網(wǎng)總經(jīng)理。有超過10年的跨國企業(yè)高層管理經(jīng)驗，熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，主持并參與多個企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、公司治理、高級人力資源管理的咨詢項目，具有豐富的市場經(jīng)驗和企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗。曾先后為清華大學、中國棟梁工程、北京航空航天大學、河北經(jīng)貿(mào)大學、網(wǎng)通集團、中國移動、聯(lián)合利華、河北證券、中國人壽、海通證券、等上百家知名企業(yè)及機構提供培訓服務。
特別優(yōu)惠：
團體報名：3人以上集體報名享受9折優(yōu)惠，5人以上享受8.5折優(yōu)惠
老學員憑以往聽課證或培訓發(fā)票享受9折優(yōu)惠
本期學員贈送精美課件、學習資料、班級合影及通訊錄
【智造中國·成就未來】課程安排
經(jīng)理人必備技能系列課程之：《拿財務報表說事》
授課教師：
李成城先生－聯(lián)想集團高級財務顧問、資深財務經(jīng)理人、內(nèi)部特聘講師
培訓對象：
企業(yè)總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、采購經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等參與管理工作的人員
培訓目的：
為什么銷售的情況這么好財務報表上卻是虧損，庫存和欠款總是居高不下？財務人員是不是天天在“記花帳”我還被蒙在鼓里？采購來的材料已經(jīng)很便宜為什么成本還是這么的高？…這些問題全都是每個經(jīng)理人天天面對的問題和困惑，讓我們一起來從另一個視角找到問題的根源，正確的去解讀財務數(shù)據(jù)所傳遞出的信息，及時的把握商機，并做出正確的決策。
培訓收益：
■理解財務報表的關鍵，能夠正確地掌握財務報表所傳遞出的企業(yè)信息。
■更有效地與財務、審計、稅務等專業(yè)人士進行交流。
■利用財務報表所傳遞的信息去診斷企業(yè)中存在的問題，改進自身的經(jīng)營和管理決策。
■從投資回報率的角度來判斷經(jīng)營建議的可行性
課程大綱：
■從“家庭收支”解讀財務信息基本財務概念與“家庭”模型財務信息的要素“和諧家庭”會計等式、權責發(fā)生制聯(lián)想集團的信息化財務。 ■聯(lián)想的經(jīng)理人怎樣看報表（上）利潤從何而來：如何看損益 企業(yè)什么狀態(tài)：如何看資產(chǎn)負債 錢來的對不對：如何看收入 錢花的該不該：如何看成本與費用
■聯(lián)想的經(jīng)理人怎樣看報表（下）
財務業(yè)績分析框架
從財務指標看經(jīng)營狀況
指標分析法
比率分析法
結構比分析法
因素分解分析法
存貨、應收怎么讓它轉(zhuǎn)起來
營收、毛利怎么讓它賺進來 ■投資關鍵是要看回報
投資報酬率分析
投資報酬率計量與分解
提高經(jīng)營績效的途徑
經(jīng)理人必備技能系列課程之：《溝通致勝》
授課教師：
周海冰先生
培訓對象：
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中層經(jīng)理以及相關工作負責人各部門員工
培訓目的：
員工每天要花掉大部分的時間與上司、下屬、其他部門主管、客戶、供應商溝通，溝通做得比較好的員工一般會被委以重任，取得良好的業(yè)績，獲得事業(yè)上的成功。溝通得不夠好的員工經(jīng)常是四面楚歌，在公司內(nèi)部被同事抱怨，在公司外部被客戶和供應商投訴。因此，對企業(yè)來說，要確保員工掌握了有效溝通的方式與方法至關重要。掌握良好的溝通技巧可以達到事半功倍的效果，良好的溝通也是團的建設的基礎。本課程旨在幫助學員掌握有效的溝通方式與基本技巧，提高個人素質(zhì)，準確表達自己的思想，領悟他人心聲，克服目前在溝通中存在的障礙，減少溝通中的內(nèi)耗，提高工作效率，增強企業(yè)的核心競爭力。
培訓收益：
■理解溝通的重要性
■有效利用肢體語言，提高溝通能力
■建立有效的溝通渠道
■掌握人際風格溝通技巧
■提高與上司的溝通質(zhì)量
■改善與下屬的溝通方法
■通過溝通改善與其它部門的工作關系
課程大綱：
■引言：溝通的目的
中國居民主要溝通工具
中國居民溝通指數(shù)得分表
中國居民溝通指數(shù)分析 ■中國式溝通
投石問路
溝通人際關系
尋找共同點
中國式問候
有多少溝需要我們?nèi)ネ?
■信息的傳遞和理解
溝通從心開始，通情才能達理
什么是溝通
溝通的流程
溝通的要素
個體溝通障礙
組織溝通障礙 ■圓潤的語言溝通
有效溝通始于傾聽
魅力四射的講話技巧
巧妙的提問擺脫僵局
應答有如潤滑油
■關注非語言溝通
解讀肢體語言
心靈深處的“透視鏡”
注視的三角定律
人類的第二張臉 ■雙贏的人際溝通
組織中溝通的三大流向
下行溝通力求上情下達
上行溝通力求下情上達
平行溝通力求心意相通
雙贏溝通的四大準則
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