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主題：阻礙晉升的9個壞習慣

2006/10/23 23:00:29

admin

等級：版主

積分：1786分

注冊：2004-1-8

發(fā)表：515（345主題貼）

登錄：1042

第 1 樓

阻礙晉升的9個壞習慣

     在公司里我們常常會看到：一些員工工作技能很高，但卻常常無法按時完成工作任務(wù)或無法與他人和睦相處，最終影響了在公司中的提升。分析發(fā)現(xiàn)：這些員工的問題并非出在工作技能中。那么有哪些影響我們晉升的壞習慣呢？

     天生的“反對派”

     　　在活躍的工作氛圍中，上司總希望有人對他提出的方案發(fā)表意見，即使不時出現(xiàn)反對意見也有氣量照單全收。但是，如果在任何一次會議上，你激烈的反對意見都給大家澎湃的熱情潑了一瓢冷水，那么，再民主的上司也會把你歸為另類而打入冷宮。

     只工作不合作

     　　由于優(yōu)秀的才能，你一頭埋沒于專業(yè)之中，而不愿與同事密切交流，盡管你的工作質(zhì)量和工作效率都出類拔萃，但你還是不能提升。因為這些工作成效都是你在單打獨斗中完成的，而一旦與他人合作時，你的能量卻大打折扣。原因就在于你只懂得“個人秀”，而無法帶動其他人“整體秀”，因而你的一技之長并不能把你帶到事業(yè)的頂峰，至多為你贏得一個技術(shù)權(quán)威的頭銜，至于行政職務(wù)上的攀升，恐怕與你無緣。

     過分推銷自己

     　　懂得證明自己的價值固然勇氣可嘉，但是如果你推銷自己的欲望時刻一觸即發(fā)，那么取得的效果肯定適得其反。在與你相處一段時間以后，上司、同事很可能把自吹自擂認作是你的頭號本領(lǐng)，反而忽視了你的其他長處。實質(zhì)上，自吹狂總給人底氣不足的感覺。在考查你時?大家多半把你的能力打個對折。此外，在任何場合都過分突出自己的人，必然忽略了他人的感受，往往給人以不懂得尊重他人的壞印象，因此這樣的人，極難獲得好口碑。

     無視公司文化

     　　每個公司都有自己的企業(yè)文化，不論公司是否宣傳這些文化，它都是客觀存在的。特別是新員工，在剛來公司時，一定要留意公司的企業(yè)文化。企業(yè)文化通俗地講就是企業(yè)的做事習慣，不注意這些習慣，就會與其他人格格不入。比如公司員工經(jīng)常加班加點地工作，而你卻非要按時來按時走，一分鐘都不愿在公司多呆，這種不良的工作習慣勢必會影響你在其他員工心目中的印象。

     出爾反爾

     　　已經(jīng)確定下來的事情，卻經(jīng)常做變更，就會讓你的下屬或協(xié)助員工無從下手。你做出的承諾，如果無法兌現(xiàn)，就會失去信用。這樣的人，公司也不敢委以重任。

     行動遲緩

     　　在接受到工作任務(wù)之后，應該立即著手行動。很多工作都是多名員工相互協(xié)作開展的，由于你一人的遲緩而影響了整體工作的進度，會損害到大家的利益。有些時候，某些工作你可能因為客觀原因無法完成，這時你應該立即通知你的上級，與他討論問題的解決方案。無論如何，都不應該將工作擱置，等待上級的詢問。

     一味取悅上司

     　　一個真正稱職的員工應該對本職工作內(nèi)存在的問題向上級提出建議，而不應該只是附和上級的決定。對于管理者，應該有嚴明的獎懲方式，而不應該做“好好先生”，這樣做雖然暫時取悅了少數(shù)人，卻會失去大多數(shù)人的支持。

     傳播流言

     　　每個人都可能會被別人評論，也會去評論他人，但如果津津樂道的是關(guān)于某人的流言蜚語，這種議論最好停止。世上沒有不透風的墻，你今天傳播的流言，早晚會被當事人知道，又何必去搬石頭砸自己的腳？

     對他人求全責備

     　　每個人在工作中都可能有失誤。當工作中出現(xiàn)問題時，應該協(xié)助去解決，而不是一些求全責備式的評論。特別是在自己無法做到的情況下，讓自己的下屬或別人去達到這些要求，很容易使人產(chǎn)生反感。（完）

2006/10/23 23:00:29

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necca

等級：新手上路(初級)

積分：48分

注冊：2007-7-18

發(fā)貼：15（5主題貼）

登錄：4

第 2 樓

ISO

     國培認證培訓中心(原國家質(zhì)量認證培訓中心)/簡稱NECCA
     中心介紹:
     北京國培認證培訓中心（原國家質(zhì)量認證培訓中心，英文簡稱“NECCA”）于1993年由國家外經(jīng)貿(mào)委和國家質(zhì)量監(jiān)督委聯(lián)合成立.2002年中心改制,是經(jīng)國家認證認可監(jiān)督管理委員會（CNCA）首批資格審定批準的全國第一家認證培訓機構(gòu)（批準號：CNCA—P—2002—001），是中國認證人員與培訓機構(gòu)國家認可委員會（CNAT）首批認可的培訓機構(gòu)（認可號：CNAT—001—2002）；也是中國認證認可協(xié)會(CCAA)常務(wù)理事單位.從1993年舉辦我國首期質(zhì)量管理體系國家注冊審核員培訓班至今,國培/NECCA已開設(shè)各類認證人員專業(yè)培訓課程十余種,舉辦各類認證人員培訓班數(shù)千期,培訓學員數(shù)萬人.NECCA本著"廣泛開拓,規(guī)范教學,優(yōu)質(zhì)服務(wù),不斷進取"的工作理念和經(jīng)營宗旨,形成了規(guī)范而科學的服務(wù)提供模式,"雄厚的師資力量,嚴謹?shù)慕虒W作風,科學的管理模式,一流的培訓服務(wù)"使國培/NECCA舉辦的歷屆培訓班的整體教學與服務(wù)質(zhì)量保持較高的水平,被譽為培養(yǎng)認證人才的"黃埔軍校".
     中心積累了多年的教學經(jīng)驗和技術(shù),擁有自己的技術(shù)研發(fā)部門,中心在課程技術(shù)研發(fā)中結(jié)合了每期最新的體系標準自主開發(fā)出國家注冊審核員培訓課程.課程是CNAT認可的提供“CNAT職業(yè)健康安全管理體系審核員培訓課程”的培訓機構(gòu)（課程注冊號：CNAT—OHS—001—2003）；是CNAT首批認可的提供“CNAT質(zhì)量管理體系審核員培訓課程”的培訓機構(gòu)（課程注冊號：CNAT—Q—001—2002）；是CNAT認可的提供“CNAT環(huán)境管理體系審核員培訓課程”的培訓機構(gòu)（課程注冊號：CNAT—E—001—2002）。

     通訊方式:
     北京國培認證培訓中心
     通訊地址：北京朝陽區(qū)安外北苑路172號15號樓403
     郵政編碼：100101
     http://www.necca.org.cn
     E_mail: necca@gmail.com / w_h1986@163.com
     聯(lián)系電話：010—84851300
     傳真：010—84853994
     聯(lián) 系人：汪小丹

     中心課程:
     A類：認證培訓
     一、基本課程
     1．ISO9001質(zhì)量管理體系（QMS)審核員培訓班
     2．ISO41001環(huán)境管理體系(EMS)審核員培訓班
     3．GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS)審核員培訓班
     4．ISO9001質(zhì)量管理體系(QMS)內(nèi)審員培訓班
     5．ISO41001環(huán)境管理體系（EMS）內(nèi)審員培訓班
     6．GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系(OHSMS)內(nèi)審員培訓班
     7．ISO22000食品安全管理體系(HACCP) 內(nèi)審員培訓班
     二、提高類課程
     1．體驗式ISO9001質(zhì)量/ISO14001環(huán)境/OHSMS職業(yè)健康安全整合管理體系審核能力培訓班
     2．ISO9001質(zhì)量/ISO14001環(huán)境/OHSMS職業(yè)健康安全管理體系審核能力提高培訓班
     3．高級管理人員體系建立實施研修班
     三、專題課程
     統(tǒng)計技術(shù)培訓班
     環(huán)境因素識別及控制培訓班
     危險源辨識、風險評價及控制培訓班
     采購過程質(zhì)量控制培訓班
     設(shè)計、開發(fā)質(zhì)量過程控制培訓班
     6．與ISO有關(guān)的標準培訓班
     B類：管理培訓
     1．《GB/T19580-2004卓越績效評價準則》標準宣貫培訓班
     2．卓越績效自我評價員培訓班
     3．卓越績效模式與管理體系整合培訓班
     4．5S（6S）現(xiàn)場管理培訓班
     5．六西格瑪管理導入培訓班
     6．六西格瑪培訓班
     7．統(tǒng)計過程控制（SPC）培訓班
     8．質(zhì)量改進常用工具的應用培訓班
     9．抽樣檢驗 GB/T2828.1-2003標準的理解和實施培訓班[/fontsize][/fontcolor]

     培訓對象:
     面向全國社會群體人員/企業(yè)高管/各行業(yè)從事質(zhì)量,環(huán)境,職業(yè)健康安全管理的工作人員.

     全國開班,如有需求請至電聯(lián)系:(聯(lián)系方式在上面)

2007/7/18 16:19:23