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主題：如何制定企業(yè)培訓(xùn)課程計(jì)劃!

2005/2/18 15:44:59

dzyutao

等級(jí)：新手上路(初級(jí))

積分：4分

注冊(cè)：2005-2-18

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第 1 樓

如何制定企業(yè)培訓(xùn)課程計(jì)劃!

     如何制定企業(yè)培訓(xùn)課程計(jì)劃（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程計(jì)劃）？

     　　從滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要的角度講，企業(yè)培訓(xùn)大致有四個(gè)方面的目的：長(zhǎng)期目的，即滿足企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)對(duì)人力資源的需要而采取的培訓(xùn)活動(dòng)；年度目的，是為了滿足企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)對(duì)財(cái)務(wù)管理需要而采取的培訓(xùn)活動(dòng)；再次是職位目的，管理培訓(xùn)是為了滿足員工能高水平完成本職工作需要對(duì)職位所需知識(shí)、技能、態(tài)度、經(jīng)驗(yàn)而采取的培訓(xùn)活動(dòng)；最后是個(gè)人目的，公司培訓(xùn)是為了滿足員工達(dá)成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)需要而由企業(yè)提供的企業(yè)培訓(xùn)。因此，企業(yè)在制定年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，就必須根據(jù)這四個(gè)方面的需求來(lái)進(jìn)行策劃，其具體步驟為：　　最重要的一步：向財(cái)務(wù)咨詢公司或財(cái)務(wù)培訓(xùn)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)咨詢，進(jìn)行需求調(diào)查，即根據(jù)培訓(xùn)的不同目的，展開培訓(xùn)需求調(diào)查。

     　　對(duì)于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃，需向總經(jīng)理一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行咨詢，通過(guò)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況，確定相應(yīng)的培訓(xùn)管理目標(biāo)。

     　　對(duì)于滿足年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要的項(xiàng)目，要向各部門調(diào)查，以面談和分析部門年度工作計(jì)劃的方式，確定各部門通過(guò)培訓(xùn)來(lái)配合和推動(dòng)的項(xiàng)目。

     　　對(duì)于滿足崗位職業(yè)技能需求的項(xiàng)目，要向各級(jí)企業(yè)管理者和他的下級(jí)進(jìn)行調(diào)查，以分析績(jī)效評(píng)估表、進(jìn)行技能項(xiàng)目需求調(diào)查表、重點(diǎn)人群的抽樣面談的方式，確定員工崗位技能差距和重點(diǎn)的技能培訓(xùn)項(xiàng)目。

     　　對(duì)于個(gè)人職業(yè)生涯需求的培訓(xùn)項(xiàng)目，需向員工及其管理者調(diào)查，培訓(xùn)主管以分析職業(yè)生涯規(guī)劃表、管理者與下級(jí)面談結(jié)果的方式，確定培訓(xùn)方式。

     　　在根據(jù)需求來(lái)進(jìn)行調(diào)查后，可以開展以下幾個(gè)步驟：

     　　第二步：分析數(shù)據(jù)，總結(jié)差距和根源－也就是明確組織能力、員工素質(zhì)技能與業(yè)務(wù)目標(biāo)要求的差距；明確差距的根源及解決方法；明確通過(guò)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)可以解決的差距及培訓(xùn)解決辦法。

     　　第三步：制定培訓(xùn)解決方案，步驟如下：明確方案涉及的培訓(xùn)項(xiàng)目；評(píng)估現(xiàn)有的培訓(xùn)資源；人手、資金、課目、財(cái)務(wù)培訓(xùn)講師等（在財(cái)務(wù)咨詢公司聘請(qǐng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)咨詢專家或財(cái)務(wù)顧問至關(guān)重要）；確定培訓(xùn)重點(diǎn)項(xiàng)目和常規(guī)項(xiàng)目，確定培訓(xùn)工作的重點(diǎn)；確定培訓(xùn)需進(jìn)行的課程開發(fā)、師資培養(yǎng)、建設(shè)系統(tǒng)、確定培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算。
     　　確定培訓(xùn)課程，可以到有實(shí)力的管理咨詢公司或財(cái)務(wù)培訓(xùn)公司咨詢，有那些公開課和企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目，以此制定培訓(xùn)課程計(jì)劃。

     　　第四步：培訓(xùn)計(jì)劃的溝通與確認(rèn),這要求做好培訓(xùn)報(bào)告。首先，明確報(bào)告的目的。這主要是獲得培訓(xùn)相關(guān)的部門、財(cái)務(wù)管理者和員工的支持，以便培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)。其次，要說(shuō)明報(bào)告的內(nèi)容。如培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)、培訓(xùn)要解決的問題、培訓(xùn)的方案和行動(dòng)計(jì)劃、希望得到的支持等。再次，要注意報(bào)告的方法。報(bào)告方法是否得當(dāng)，關(guān)系到培訓(xùn)計(jì)劃能否在培訓(xùn)部門內(nèi)部，獲得統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。也關(guān)系到主管領(lǐng)導(dǎo)和公司管理層對(duì)培訓(xùn)顧問、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)效果追蹤的承諾。

     　　良好的計(jì)劃是成功的一半。當(dāng)培訓(xùn)計(jì)劃是在為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)發(fā)展提高幫助，是在為管理者提高整體績(jī)效時(shí)，培訓(xùn)將發(fā)揮出最大的作用。

     　　下附某外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)2004年度財(cái)務(wù)管理課程計(jì)劃

     一.專題培訓(xùn)班

     會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)制度（3天）

     以2004年新頒布會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為主
     稅務(wù)計(jì)劃（3天）
     1、近期我國(guó)稅制改革及調(diào)整趨勢(shì)
     2、納稅籌劃實(shí)務(wù)
     3、國(guó)際避稅


     全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制（3天）
     1、企業(yè)預(yù)算管理概論
     2、預(yù)算的編制與控制
     3、典型案例剖析


     財(cái)務(wù)分析與管理（3天）
     模塊一：經(jīng)營(yíng)分析與評(píng)估：以財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)
     1、利用財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析的框架
     2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析
     3、會(huì)計(jì)分析
     4、財(cái)務(wù)分析
     5、前景分析
     模塊二：評(píng)價(jià)企業(yè)的流動(dòng)性和經(jīng)營(yíng)效率
     模塊三：現(xiàn)金流量分析與評(píng)價(jià)
     模塊四：盈利能力、風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展能力的診斷
     模塊五：制定能夠創(chuàng)造價(jià)值的投資決策


     財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制
     1、如何識(shí)別價(jià)值活動(dòng)類型，如何構(gòu)造本公司的價(jià)值鏈？
     2、作業(yè)成本計(jì)算(ABC)與作業(yè)成本管理(ABM)
     3、如何將作業(yè)成本計(jì)算、作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理結(jié)合起來(lái)
     4、分析顧客的盈利能力，分析供應(yīng)鏈
     5、非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系——平衡記分卡

     二、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程培訓(xùn)班

     非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理（3天）
     1、對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的認(rèn)識(shí)
     2、如何管理資產(chǎn)
     3、投資決策以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
     4、融資決策
     5、財(cái)務(wù)報(bào)告信息的深層剖析
     （完）

     附某知名財(cái)務(wù)培訓(xùn)公司2005年上海公開課程計(jì)劃,點(diǎn)擊可以查看課程大綱，據(jù)以分析后制定企業(yè)內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃。

     >>>經(jīng)理人系列
     非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程
     （也稱：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理/非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理/非財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)課程/）
     如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告
     項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理
     有效的應(yīng)收款管理——信用控制
     采購(gòu)成本控制
     全面預(yù)算管理與控制
     內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理
     企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與財(cái)務(wù)規(guī)劃
     公司投資決策

     >>>綜合管理系列
     財(cái)務(wù)經(jīng)理
     公司財(cái)務(wù)分析
     財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

     >>>信用管理系列
     有效的應(yīng)收款管理——信用控制
     建立有效的信用管理體系
     客戶的信用分析與評(píng)估
     實(shí)用收帳技巧

     >>>現(xiàn)金管理系列
     現(xiàn)金經(jīng)理
     現(xiàn)金流量與營(yíng)運(yùn)資本管理

     >>>金融運(yùn)作管理系列
     公司投資決策
     EVA－經(jīng)濟(jì)增加值
     外匯運(yùn)作

     >>>內(nèi)部控制系列
     內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理
     內(nèi)部審計(jì)

     >>>預(yù)算管理系列
     全面預(yù)算管理與控制
     Business Plan -- 企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算
     年度預(yù)算的編制技巧
     預(yù)算的組織與實(shí)施

     >>>成本管理系列
     成本分析與控制
     采購(gòu)成本控制
     成本核算系統(tǒng)
     作業(yè)成本法

     >>>會(huì)計(jì)準(zhǔn)則系列
     中西會(huì)計(jì)準(zhǔn)則差異分析
     國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（IAS)
     美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(GAAP)
     歐洲大陸式會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
     中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(PRC GAAP)

     >>>稅務(wù)管理系列
     稅務(wù)管理與籌劃
     避稅與反避稅
     增值稅納稅籌劃
     所得稅納稅籌劃

[本貼被作者本人于2005/2/18 16:07:10編輯過(guò)]