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        主題:管理咨詢產(chǎn)業(yè)分析報告之(摘要) 2005/4/20 14:41:06  
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      管理咨詢產(chǎn)業(yè)分析報告之(摘要)
           管理咨詢產(chǎn)業(yè)分析報告(摘要)
          
           管理咨詢作為加強和改善企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段,已被世界各國公認(rèn)。20世紀(jì)70年代,美國全產(chǎn)業(yè)的70%,日本全產(chǎn)業(yè)的50%在咨詢顧問的幫助下改善經(jīng)營管理,取得了很大的成績。我國的管理咨詢從20世紀(jì)80年代初起步,雖有一定的發(fā)展,但與發(fā)達國家相比差距很大,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我國社會主義市場經(jīng)濟的要求。本研究試圖通過對國內(nèi)外管理咨詢行業(yè)進行分析,認(rèn)清管理咨詢的演變過程、發(fā)展趨勢、內(nèi)外部環(huán)境、咨詢機構(gòu)的運營特點等,找出制約我國管理咨詢行業(yè)發(fā)展的問題,希望能夠給管理咨詢機構(gòu)和我國管理咨詢業(yè)帶來一些啟迪。
          
           一、研究目的
          
           本研究試圖達到兩個目的:
          
           1、通過對我國管理咨詢業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析,以及與西方國家對比分析,提出適合我國管理咨詢業(yè)發(fā)展的宏觀政策導(dǎo)向;
          
           2、通過對我國管理咨詢業(yè)競爭分析、價值鏈分析以及咨詢機構(gòu)內(nèi)部運營分析,提出我國管理咨詢業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略導(dǎo)向。
          
          
           二、研究方法
          
           由于行業(yè)數(shù)據(jù)資料有限,加之資料搜集限制,本研究僅采用定性分析,在研究過程中,將采用現(xiàn)存資料研究、比較研究等方法。
          
          
           三、資料來源及分析方法
          
           由于時間所限,本研究所采用的資料均屬二手資料,并對其進行了理性的分析。其主要來源于專業(yè)著作、管理期刊、Internet網(wǎng)上資料等。
          
          
      [本貼被作者本人于2005/4/20 14:57:27編輯過]     
      2005/4/20 14:41:06
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      管理咨詢產(chǎn)業(yè)分析報告之(第一章:管理咨詢產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史)
           管理咨詢產(chǎn)業(yè)分析報告
          
           第一章:管理咨詢產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史
          
           一、歐美管理咨詢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史
          
           管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家,通過解決管理和經(jīng)營問題,鑒別和抓住新機會,強化學(xué)習(xí)和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種獨立的、專業(yè)性咨詢服務(wù)。它是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的專家,深入到企業(yè)現(xiàn)場,與企業(yè)管理人員密切配合,運用各種科學(xué)方法,找出經(jīng)營管理上存在的主要問題,進行定量及定性分析,查明產(chǎn)生問題的原因,提出切實可行的改善方案并指導(dǎo)實施,以謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)活動。其任務(wù)主要有:
          
           一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理上的主要問題,找出原因,制定切實可行的改善方案;
          
           二是指導(dǎo)改善方案的實施;
          
           三是傳授經(jīng)營管理的理論與科學(xué)方法,培訓(xùn)企業(yè)各級管理干部,從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。
          
           由于各國民族文化、語言文化、管理咨詢的發(fā)展階段及其他條件的不同,對管理咨詢的概念表述也不盡相同。英國管理咨詢研究所下的定義:管理咨詢是“有獨立的合格的個人或多數(shù)人在鑒別與調(diào)查關(guān)于政策、機構(gòu)、程序和方法中所提供的一項服務(wù)工作,他們提出采取適當(dāng)?shù)男袆拥慕ㄗh,并協(xié)助執(zhí)行這些建議。”美國哈佛《企業(yè)管理百科全書》的定義:“對現(xiàn)營的事業(yè)實行確實的診斷,進而針對經(jīng)營環(huán)境的變化,確立現(xiàn)行事業(yè)的基本方針與有關(guān)未來的事業(yè)結(jié)構(gòu)的方針,然后根據(jù)方針來制定計劃并切實執(zhí)行。”日本著名的經(jīng)營學(xué)家占部都美在其《經(jīng)營學(xué)辭典》中,給管理咨詢的定義是:“所謂經(jīng)營診斷,是指調(diào)查企業(yè)的實際經(jīng)營狀態(tài),診斷經(jīng)營方面的問題,提出具體的改善建議,或者在此基礎(chǔ)上對改善建議的落實給予指導(dǎo)。”
          
           管理咨詢業(yè)最早是從美國發(fā)展起來的。當(dāng)它在19世紀(jì)末出現(xiàn)時,著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問題。德國咨詢業(yè)始于20世紀(jì)50年代,目前已有各種形式的咨詢機構(gòu)9680家。進入80年代后,西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化。管理咨詢方式不斷改進,咨詢服務(wù)質(zhì)量不斷提高,管理咨詢?nèi)藛T不再僅僅提供咨詢建議,而是常常協(xié)助客戶實施咨詢建議。尤其是許多大型咨詢公司積極致力于全球性組織建設(shè)與新市場的開發(fā)。80年代后期,歐美管理咨詢業(yè)以每年20-30%的速度增長,到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過500億美元。進入90年代后,戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長,這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理,制定競爭戰(zhàn)略,實施戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)管理工作的最重要內(nèi)容。
          
           管理咨詢業(yè)是近些年世界上發(fā)展較快的一個行業(yè),其影響滲透到政治經(jīng)濟生活的許多領(lǐng)域。目前,世界500強的企業(yè)中有50%左右的公司擁有自己長期合作的國際著名咨詢公司。美國的AT&T公司有1000多家咨詢公司為其進行全方位、多層面咨詢,每年投入的咨詢費用高達3億多美元。在德國,咨詢產(chǎn)業(yè)是德國經(jīng)濟中發(fā)展最快、最穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門,其年增長率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于德國國民經(jīng)濟的年增長率,成為德國社會經(jīng)濟體系中的有機組成部分。咨詢的觸角并已伸向人們?nèi)粘8鱾方面,包括醫(yī)療保健、文化娛樂、教育、求職等一切需要咨詢的服務(wù)。咨詢的內(nèi)容多而全,既有生產(chǎn)管理咨詢,也有戰(zhàn)略咨詢,還有管理方法的咨詢等。
          
           為了滿足21世紀(jì)企業(yè)對以“顧客、競爭和變化”為特征的外部環(huán)境以及新的“電子商務(wù)”運作模式的要求,為企業(yè)實現(xiàn)管理理念革命、管理模式重組和管理手段改造方面提供專業(yè)化顧問服務(wù),致力于發(fā)展“現(xiàn)代咨詢業(yè)”,即管理顧問咨詢業(yè)致力于將最先進的管理思想、管理模式與現(xiàn)代化的IT技術(shù)手段相結(jié)合,為企業(yè)全面系統(tǒng)化的管理改造工程提供顧問服務(wù)。
          
          
           二、我國咨詢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程
          
           我國的管理咨詢業(yè)是借鑒日本和歐美國家企業(yè)管理咨詢的理論、方法和經(jīng)驗發(fā)展起來的。隨著我國改革開放進程的發(fā)展,80年代初,我國咨詢業(yè)應(yīng)運而生。綜觀我國咨詢業(yè)近二十年的發(fā)展歷程,主要可以劃分為以下幾個階段:
          
           1、八十年代的官辦咨詢業(yè)
          
           我國咨詢業(yè)的發(fā)展首先起源于政府創(chuàng)辦咨詢企業(yè),主要集中在投資、科技和財務(wù)咨詢領(lǐng)域。為了有效地調(diào)整國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),解決瓶頸產(chǎn)業(yè)和建立合理的價格體系,原國家計劃委員會系統(tǒng)在全國創(chuàng)立了“投資咨詢”和建設(shè)“工程咨詢”公司,以期實現(xiàn)國家投資決策的科學(xué)化和工程建設(shè)的合理化;為了推動科技成果轉(zhuǎn)化,原國家科委和中國科協(xié)系統(tǒng)在全國創(chuàng)辦和扶持了一批“科技咨詢”企業(yè);為推動企業(yè)財務(wù)會計咨詢的社會化,會計、審計、評估工作的社會中介化,國家財政系統(tǒng)在各地創(chuàng)立了“財務(wù)會計咨詢”公司和“會計師事務(wù)所”。
          
           2、九十年代前半期的信息咨詢業(yè)
          
           八十年代出現(xiàn)的信息咨詢業(yè)是非規(guī)范和非市場化的,但其出現(xiàn)讓人們也領(lǐng)悟到了信息的價值。隨著九十年代,我國經(jīng)濟開始向市場化方向發(fā)展,一批外資和國內(nèi)私營“信息咨詢”公司和“市場調(diào)查”公司開始在市場經(jīng)濟進程中涌現(xiàn),并為企業(yè)提供規(guī)范化咨詢服務(wù)。早期對信息咨詢業(yè)的需求主要來自外資企業(yè)和部分合資企業(yè)。經(jīng)過五年左右時間的發(fā)展,一部分按市場規(guī)律運作的信息咨詢公司脫穎而出,如“零點調(diào)查”、“蓋洛普(中國)咨詢”、“華南國際市場研究”、“慧聰信息”、“浩辰商務(wù)”等。這些信息咨詢與市場調(diào)查公司以其高質(zhì)量的專業(yè)化服務(wù)贏得市場,并在競爭中站穩(wěn)了腳跟。
          
           3、九十年代后半期的管理咨詢業(yè)
          
           九十年代初期,我國信息咨詢業(yè)開始進入起步發(fā)展階段,但管理咨詢業(yè)仍處在初級發(fā)展階段。最典型的就是早期的“點子公司”、“策劃公司”。大概是1992年北京的何陽一個“點子”賣了40萬元,被媒體炒得沸沸揚揚,加之緊隨其后的“點子公司”和幾本宣傳“點子”的暢銷書,讓咨詢的名頭著實火了一陣。但把管理咨詢業(yè)與流星般墜落的“點子公司”聯(lián)在一起,這是誤解。一個沒有文化的人也可能冒出幾個“點子”,管理咨詢卻是典型的知識產(chǎn)業(yè)。
          
           時至九十年代中期,隨著我國市場經(jīng)濟的日趨完善,市場競爭日趨激烈,國外管理咨詢公司大批進入我國市場,我國的管理咨詢業(yè)才開始起步發(fā)展。從此管理咨詢業(yè)告別“點子”時代,進入專業(yè)化發(fā)展階段。到九十年代末,一部分國內(nèi)管理公司開始在市場上嶄露頭角,如“漢普管理咨詢”、“遠(yuǎn)卓戰(zhàn)略”、“博峰營銷”、“派力營銷”、“博通經(jīng)緯”等。
          
           目前,我國企業(yè)管理咨詢業(yè)迅速發(fā)展。北京、上海等地的優(yōu)秀管理咨詢企業(yè),認(rèn)真學(xué)習(xí)國外出色咨詢企業(yè)的咨詢經(jīng)驗與程序,結(jié)合自己企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢,形成了符合中國咨詢企業(yè)實際的一套咨詢方法。經(jīng)過堅持不懈地市場拓展,這些企業(yè)已度過艱難的創(chuàng)業(yè)時期,在咨詢實踐中逐步贏得了顧客的信任。
          
           咨詢業(yè)的發(fā)展是市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物,市場競爭愈激烈,對咨詢業(yè)的需求愈大。可以說,市場經(jīng)濟是咨詢產(chǎn)業(yè)生存和發(fā)展的外部環(huán)境與基礎(chǔ)。隨著我國市場經(jīng)濟不斷走向成熟和發(fā)展,可以預(yù)言,咨詢產(chǎn)業(yè)將是我國二十一世紀(jì)最具希望的朝陽產(chǎn)業(yè)。
          
      2005/4/20 14:43:54
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      管理咨詢產(chǎn)業(yè)分析報告(完整)
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           管理咨詢產(chǎn)業(yè)分析報告[目錄]
          
          
           摘要
          
           第一章:管理咨詢產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史
          
           一、歐美管理咨詢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史
          
           二、我國咨詢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程
          
           第二章:管理咨詢產(chǎn)業(yè)的外部環(huán)境分析
          
           第三章:管理咨詢企業(yè)的描述與比較
          
           第四章:管理咨詢產(chǎn)業(yè)的五力分析
          
           第五章:管理咨詢企業(yè)的內(nèi)部運行
          
           一、咨詢企業(yè)的價值鏈活動及作業(yè)流程分析
          
           二、咨詢企業(yè)營銷策略的分析
          
           三、咨詢企業(yè)重要管理議題
          
           第六章:咨詢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢
          
           一、現(xiàn)代管理咨詢的特征
          
           二、現(xiàn)代咨詢業(yè)與傳統(tǒng)咨詢業(yè)比較
          
           三、現(xiàn)代管理咨詢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向
          
           第七章:現(xiàn)代管理咨詢企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
          
           編后語:對發(fā)展中的中國咨詢業(yè)的幾點思考
          
           附:個案分析
          
          
          
      2005/4/20 14:48:09
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         xiaowucici
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