| zhaoyue |
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| [原創(chuàng)]《團隊為贏》造就卓越團隊的第一行為準(zhǔn)則 |
3．三個臭皮匠為什么能勝過諸葛亮
有句古話叫“三個臭皮匠，勝過諸葛亮”。然而，三個臭皮匠到底憑什么能夠取勝足智多謀的諸葛亮呢？難道僅僅是由于臭皮匠的人數(shù)多嗎？我想肯定不是，因為人多并不一定力量大。
其實，只要我們認真地去探究其原因，就會明白三個臭皮匠能勝過諸葛亮，主要是因為他們的相互協(xié)作和共同努力。
20世紀60～70年代，日本創(chuàng)造了經(jīng)濟騰飛的奇跡，迅速成為世界經(jīng)濟大國。客觀而言，日本國土狹小，物質(zhì)也不豐富，然而，僅在短短的二三十年間就一躍成為世界第二大經(jīng)濟強國，著實讓人覺得不可思議。
對此，以美國為首的西方國家對日本的經(jīng)濟奇跡進行了深入的研究和反思，其結(jié)論是：日本企業(yè)競爭力強大的根源，不在于其員工個人能力的卓越，而在于其員工“團隊合力”的強大，其中起關(guān)鍵作用的就是那種無處不在的團隊精神。
曾經(jīng)有一個裝扮得像魔術(shù)師的人來到一個村莊，他對迎面而來的村民說：“我有一顆非常神奇的湯石，只要將它放入燒開的水中，立即就會變出美味的湯來，我現(xiàn)在馬上就煮給大家喝。”隨后，有村民就拿了一個大鍋，并提了一桶水，而且架上爐子和柴火，馬上就在廣場煮起水來。然后這個人很小心地把湯石放入滾燙的水中，他用湯匙嘗了一口，很興奮地說：“太可口了，假如再放入一點洋蔥就更好了。”這時立刻有村民跑回家拿了一把洋蔥放進水中。這個人又嘗了一口，高興地說：“太美味了，假如再加些肉片那就更香了。”于是又有村民快速地回家端了一盤肉來。“要是再有一些蔬菜就完美無缺了。”這個人又建議道。就這樣在這個人的指揮下，有的村民拿鹽，有的村民拿醬油，有的村民拿其他佐料，最后當(dāng)大家一人一碗地享用時，他們發(fā)現(xiàn)這果真是天底下最美味可口的湯。
其實，只要我們愿意，每個人都能煮出一鍋如此美味的湯來。假如人人都獨自工作，不和團隊成員合作，那我們的力量將是非常薄弱的，如果我們和團隊成員手牽手、肩并肩、心連心，那么我們將會取得個人無法獲得的成功，所以和團隊成員一起發(fā)展至關(guān)重要。
萬科集團的老總王石說：“我的靈感來自團隊。也許我給外界的錯覺是因為我個人的能量非常大而成就了萬科的今天。其實不是這樣。我對萬科的價值是選擇了一個行業(yè)，樹立了一個品牌，培養(yǎng)了一個團隊，后者的價值最大。”的確，團隊的力量是企業(yè)最大的資本。正是因為聚集了一大批優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，擁有激情的團隊，所以才推動著萬科與時俱進，取得巨大的成功。
今天的社會既是張揚個性、強調(diào)英雄的社會，同時也更是需要協(xié)同作戰(zhàn)、團結(jié)合作的社會。否則，將難逃失敗的厄運。
我們來看下面這則落網(wǎng)之鳥的故事：
有一個獵人，在湖沼旁張網(wǎng)捕鳥。不久，很多鳥都飛入了網(wǎng)中，獵人非常高興，趕快收網(wǎng)準(zhǔn)備把鳥抓出來，沒想到鳥的力氣很大，反而帶著網(wǎng)一起飛走了，獵人只好跟在網(wǎng)后拼命追。
一個農(nóng)夫看到了，笑獵人：“算了吧，不管你跑得多快，也追不上會飛的鳥呀。”
但獵人堅定地說：“不，你根本不知道，如果網(wǎng)中只有一只鳥，我就真追不上 它，但現(xiàn)在有很多鳥在網(wǎng)中，我一定能追到。”
果然，到了黃昏，所有的鳥都想回自己的窩，有的要回森林，有的要回湖邊，有的要回草原，它們各奔東西，于是就跟著網(wǎng)一起落地，被獵人活捉了。
落網(wǎng)之初，眾鳥為了活命，齊心協(xié)力，目標(biāo)一致，得以逃脫，這是團隊的力量。但是到了傍晚，眾鳥各懷私念，合力為零，所以難逃厄運。
在一個團隊中，實現(xiàn)個人的“以一當(dāng)十”并不難，真正難的是實現(xiàn)團隊的“以十當(dāng)一”。因為“以一當(dāng)十”只要最大程度地發(fā)揮一個人的潛力就行了，而“以十當(dāng)一”則需要最大程度地發(fā)揮十個人的潛力，并且使這些潛力朝著一個方向發(fā)展。
我們經(jīng)常可以看到很多企業(yè)在建立初期處于市場追隨者的地位，這時候企業(yè)更多的是采取“以一當(dāng)十”的策略，因為這個時候企業(yè)的規(guī)模有限，只有如此才能在市場中站穩(wěn)腳跟。而當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，處于市場挑戰(zhàn)者和市場領(lǐng)先者地位的時候，企業(yè)就開始注重制度和文化的建設(shè)，這時候企業(yè)追求的是團隊的“以十當(dāng)一”，通過績效考核、培訓(xùn)等方式培養(yǎng)員工的凝聚力、協(xié)調(diào)力，使企業(yè)成為一個富有競爭力的整體。
毛主席在《戰(zhàn)略問題》中闡述其軍事思想、軍事原則時說：“我們的戰(zhàn)略是‘以一當(dāng)十’，我們的戰(zhàn)術(shù)是‘以十當(dāng)一’，這是我們制勝敵人的根本法則之一。我們是以少勝多的——我們向整個中國統(tǒng)治者這樣說。我們又是以多勝少的——我們向戰(zhàn)場上作戰(zhàn)的各個局部的敵人這樣說。”這就是“以一當(dāng)十，以十當(dāng)一”的思想精髓。
聯(lián)想集團的“項鏈理論”也是對“以十當(dāng)一”的團隊精神最好的詮釋，柳傳志認為企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭。
對企業(yè)而言，一個個人才就像一顆顆晶瑩圓潤的珍珠，企業(yè)不但要把最大、最好的珍珠買回來，而且要有自己的“一條線”，能夠把這一顆顆零散的珍珠穿起來，串成一條精美的項鏈。如果沒有這條線，珍珠再大、再多也不過是一盤散沙，它們起的作用不過是“以一當(dāng)十”的匹夫之勇。
那么，這條線是什么呢？這條能把眾多珍珠凝聚在一起，步調(diào)一致，為了共同目標(biāo)而努力的線就是團隊精神。
管理大師彼得德魯克說：“一個人靠一種精神力量生存和發(fā)展，因他的理念決定他的生存狀態(tài)。一家企業(yè)也是如此，無數(shù)人的個人精神，融會成一種共同的團隊精神，這是一家企業(yè)興旺的開始。”
21世紀是知識經(jīng)濟的時代，對團隊合作的要求越來越高。一個人的能力始終有限，如果每個團隊成員只顧發(fā)揮自己“以一當(dāng)十”的干勁是遠遠不夠的，必須要提高自己的團隊合作意識，這樣，整個團隊才能發(fā)揮出“以十當(dāng)一”的功效。也只有這樣，“三個臭皮匠”才能勝過“諸葛亮”。 |
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