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      企業(yè)培訓(xùn)
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          您是本貼的第 21596 個閱讀者  
        主題:職場新人如何抓住身邊的貴人 2008/1/5 22:24:39  
         accammmkkk
         等級:新手上路(初級)
         積分:16分
         注冊:2008-1-5
         發(fā)表:3(3主題貼)
         登錄:2
      1 
      職場新人如何抓住身邊的貴人
           
           我的朋友David在著名跨國公司工作,英文極佳,自詡用英文寫東西比中文要清楚。每每我們聽他用excellent的英文與人說話時,都會艷羨不已。請教下來,竟引出一段職場貴人的故事。
          
           David大學(xué)畢業(yè),考進(jìn)了著名的跨國公司,自知英文很濫,便死記硬背了所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的英文解說詞。一日下班后單獨(dú)留在辦公室,進(jìn)來一個中年人,找個座位坐下來就開始用電腦工作。這時,一個客戶電話打進(jìn)來,正好碰上是David所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品,因?yàn)槭炀殻杂糜⑽摹熬省绷艘环k娫捊油辏心耆颂痤^,說了一句:你是David?英文很棒嘛!
          
           幾句話下來才得知,這位是David老板的老板的……的老板,大中國區(qū)的MD(董事長)。自此,受到大老板鼓勵的David信心大增,英文一日千里。而MD也經(jīng)常問起那個英文很棒的小伙子工作如何,出色嗎?引得David的老板同事們驚詫無比。
          
           后面就是在MD的光輝照耀下,灰姑娘變公主、丑小鴨變天鵝之類的職場成功故事了。
          
           貴人相助是人生極大幸運(yùn),連算命先生在發(fā)售各式定心丸時,都拿“命中有貴人”當(dāng)個金牌丹藥。而職場新人抓住身邊的貴人,是職業(yè)發(fā)展的竅門之一,也是職業(yè)成熟度頗高的標(biāo)志。
          
           通常意義上的貴人,是指身邊那些握有資源、權(quán)力的人。如果職場新人是這種功利的想法,那可太幼稚了。想抓住貴人,必要先能識別出貴人。拿貴人當(dāng)凡人,是有眼無珠,更有甚者,拿貴人當(dāng)仇人,那真是命比紙薄啊。
          
          
           你的上司,你接觸到的成功人士,把露臉的任務(wù)、挑戰(zhàn)性高的任務(wù)交給你的人,把臟活累活沒人愛干的活兒硬塞給你的人,好為人師、對你絮絮叨叨的人,寬容的客戶、挑剔的客戶等等都是你的貴人,簡而言之,主動與你打交道的人都是你的貴人。
          
           道理很簡單,對職場新人的階段性目標(biāo)來說,最大幸運(yùn)就是有機(jī)會來學(xué)習(xí)、歷練,需要有人告訴你什么是對的,什么是錯的,需要有人給你指點(diǎn)迷津,需要有人關(guān)注、品評,遠(yuǎn)比靠自己去磕碰、領(lǐng)悟要來得效率高。
          
           職場新人,初涉職場,如能有這樣明智的心態(tài)和視角,就具備了很高的職業(yè)成熟度,能夠迅速判斷出你身邊的貴人,無論他是佛相還是鬼臉。
          
           抓住貴人,并非拉近乎、搞關(guān)系。以職場新人的身份,這種舉動的風(fēng)險很大,因?yàn)榕c職業(yè)經(jīng)驗(yàn)不相符的人際技巧會被認(rèn)作是圓滑世故。自然的、合理的做法是珍惜一切機(jī)會,忘掉自己的喜好,將你喜歡的、討厭的、鄙視的、畏懼的,形形色色的人交到你手中的工作干好,機(jī)會就會越來越多,貴人就會越來越多。誰不喜歡一個可以托付任務(wù)和責(zé)任的新人呢?又有哪個老板不是在時時觀察著每一個新人呢?
          
           我們當(dāng)然知道,抓住貴人的最高境界,是被持有權(quán)力、資源的貴人認(rèn)可并重視,授權(quán)和提拔,直奔成功。但是記住,這樣的機(jī)會基本上不屬于職場新人。只要你放棄了過高的預(yù)期,把注意力放在做好眼前的每件事上,像我一開始提到的David一樣,也許哪天你就真的中獎啦!
          
          
          
          
      [本貼被admin于2008/1/6 12:38:36編輯過]     
      2008/1/5 22:24:39
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         chenzhan
         等級:新手上路(初級)
         積分:2分
         注冊:2009-5-6
         發(fā)貼:1(0主題貼)
         登錄:1
      2  
      STT——最經(jīng)典的培訓(xùn)師培訓(xùn)
           2009版STT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師快速提升訓(xùn)練
          
           時間地點(diǎn): 5月23-24日 長沙 國龍大酒店(長沙市樹木嶺57號)
           課程費(fèi)用:2800元/人 (含2天授課、教材、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用)
           參加對象:專兼職培訓(xùn)師(咨詢師)、培訓(xùn)管理人員、職業(yè)經(jīng)理人、持有企業(yè)急需儲備的專業(yè)技術(shù)相關(guān)骨干、需對下屬實(shí)施培訓(xùn)的中高層管理人員、其他希望迅速成長為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的人員。
           主辦單位:長沙彩虹企業(yè)管理咨詢有限公司
           報名熱線:0731-4727853、15874166680 傳真:0731-4727853
           培訓(xùn)認(rèn)證費(fèi)用:中級600元/人;高級800元/人(不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)。參加認(rèn)證考試的學(xué)員可獲得雙證書:國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會頒發(fā)的企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)資格證書和中國企業(yè)培訓(xùn)管理研究學(xué)院頒發(fā)的培訓(xùn)師證書。
          
           【課程背景】 
           2009版STT與2008版有什么區(qū)別:
           1947年,布萊福德博士創(chuàng)立感受性訓(xùn)練體系,80年代其弟子Jack William從大學(xué)中隨機(jī)抽取并訓(xùn)練了一批試驗(yàn)性學(xué)員……2002年安然危機(jī)后,50名身陷囹囫的前富豪中意外發(fā)現(xiàn)有38位來自于Jack William訓(xùn)練的學(xué)生!2009版是國內(nèi)唯一采用正統(tǒng)的感受性訓(xùn)練方法設(shè)計的培訓(xùn)師培訓(xùn)課程,由感受性訓(xùn)練第四代嫡傳培訓(xùn)專家廖衍明老師親自主講,確保培訓(xùn)效果!
           零風(fēng)險保障:STT鄭重承諾,課程現(xiàn)場一小時內(nèi)對授課不滿意,無條件退款!
           2009版STT有什么特點(diǎn)?
           繼承STT的一貫風(fēng)格,兩天結(jié)束學(xué)員將收獲成型的大綱、課件并立刻能走上講臺!
           潤物細(xì)無聲,學(xué)員在互動和體驗(yàn)中輕松掌握編、導(dǎo)、演三大技能精髓,不需要對各種招式和技巧死記硬背;
           績效性比2008版更強(qiáng),培訓(xùn)直接與企業(yè)經(jīng)營績效掛鉤,真實(shí)達(dá)成學(xué)員回到企業(yè)后培訓(xùn)現(xiàn)場即出績效的承諾!
           實(shí)用工具數(shù)量比2008版增加2倍以上,不僅現(xiàn)場學(xué)會,還保證學(xué)員回到企業(yè)持續(xù)有效!
           適用面廣,不僅適用于專業(yè)講師,其思維方式更適用于專業(yè)技術(shù)骨干和管理人員;
           還有……超出票價10倍的增值服務(wù)!學(xué)員說:“僅憑這些增值服務(wù)就超出票價了!!”
           還有沒有更大的秘密?!在現(xiàn)場一一為您揭開!請迅速致電 0731-4727853報名吧!
          
           【參加培訓(xùn)獲得的好處】
           1、簽約成為彩虹管理咨詢公司培訓(xùn)師。
           2、獲得專業(yè)STT培訓(xùn)師證書+彩虹培訓(xùn)師結(jié)業(yè)證書。
           3、提供施展培訓(xùn)的平臺。
           4、免費(fèi)的包裝推廣服務(wù)。
           5、推薦到企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)師。
           6、終身的跟蹤后續(xù)服務(wù)。
           7、良好的交流平臺。享有同學(xué)會商圈搭建的相關(guān)服務(wù)
           8、參與培訓(xùn)課題開發(fā)及實(shí)戰(zhàn)授課。
           9、免費(fèi)參加彩虹公司的沙龍和公益培訓(xùn)。
           10、贈送豐富的資料。贈送1套企業(yè)培訓(xùn)師教材(2本)、電子教材50套、每期《HR現(xiàn)代管理》電子雜志、每期的《彩虹心情》電子周刊。
          
           【我們將如何保障效果】
           1、專業(yè)培訓(xùn)名師授課。
           2、系統(tǒng)課程結(jié)構(gòu)。
           3、課程演練。彩虹安排老師2個月的32H演練時間。演練前,必須學(xué)習(xí)相關(guān)資料、做好演練等準(zhǔn)備。兩個月的演練期間,學(xué)員必須提交32H的演練拍攝成果(DVD)。演練期間指導(dǎo)老師給予個性化的觀摩、指導(dǎo)、反饋和建議。
           4、試講機(jī)會。負(fù)責(zé)提供二次試講(二次半天)的場地與機(jī)會,給予學(xué)員充分的展現(xiàn)空間。
           5、全國首家培訓(xùn)師專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)量身定做培訓(xùn)師個人成長計劃。解決您的后顧之憂,讓您成為最優(yōu)秀的培訓(xùn)師。
           6、提供專業(yè)的課件包。里面涵蓋培訓(xùn)游戲、培訓(xùn)故事、培訓(xùn)笑話、經(jīng)典培訓(xùn)素材、PPT素材模版、Flash、培訓(xùn)手冊、培訓(xùn)系列表格、培訓(xùn)教案。
          
           【課程大綱】
           一、STT導(dǎo)論:窺見培訓(xùn)師快速成長捷徑  
           ◇ 探索所有培訓(xùn)師培訓(xùn)的價值觀  
           ◇ 擊破培訓(xùn)師素質(zhì)的六大桎梏    
           ◇ 培訓(xùn)師資格自檢:什么樣的人才有資格成為培訓(xùn)師?    
           ◇ 撥開迷霧:窺見培訓(xùn)師高速成長捷徑  
           ◇ 自我發(fā)現(xiàn):你能為他人解決什么問題  
            
           二、培訓(xùn)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn):開發(fā)一個令人叫絕的課程  
           ◇ 實(shí)戰(zhàn)課程評價:培訓(xùn)公司真實(shí)案例大比拼  
           ◇ 透視優(yōu)秀培訓(xùn)課程的三條主線  
           ◇ 如何使自己的培訓(xùn)從內(nèi)到外都與眾不同?  
           ◇ 警惕充斥培訓(xùn)業(yè)的“偽實(shí)戰(zhàn)專家”和“偽工具”  
           ◇ 煉就從大綱看穿課程的火眼金睛  
           ◇ 實(shí)用工具:培訓(xùn)效果初審量表  
            
           三、精準(zhǔn)確定培訓(xùn)主題:快速確定培訓(xùn)關(guān)鍵點(diǎn)  
           ◇ 績效是培訓(xùn)的目標(biāo)嗎?  
           ◇ 要找到目標(biāo)先找到方向:關(guān)鍵問題分析  
           ◇ 實(shí)戰(zhàn)案例研討:《高效會議技巧》的課程研發(fā)  
           ◇ 實(shí)用工具:運(yùn)用因果線制圖法分析培訓(xùn)需求  
           ◇ 現(xiàn)場演練與點(diǎn)評:自有課題分析  
           ◇ 主流商業(yè)培訓(xùn)范例賞析  
            
           四、行為證據(jù)法:讓培訓(xùn)現(xiàn)場就出成績!  
           ◇ 找對了方向,如何證明培訓(xùn)是朝我們要的方向走呢?  
           ◇ 冰山理論新解:教育、演講和培訓(xùn)的區(qū)別  
           ◇ 案例點(diǎn)評:深入挖掘培訓(xùn)的意義  
           ◇ 實(shí)操演練:尋找行為證據(jù)  
          
           五、目標(biāo)設(shè)置與檢驗(yàn):經(jīng)得起檢驗(yàn)的培訓(xùn)效果  
           ◇ 尷尬:業(yè)績好是別人的原因,業(yè)績差是培訓(xùn)的原因  
           ◇ 為什么培訓(xùn)容易成為業(yè)績不好的替罪羊  
           ◇ 實(shí)操演練:你的培訓(xùn)目標(biāo)經(jīng)得起檢驗(yàn)嗎?  
           ◇ 再也不讓培訓(xùn)的價值被埋沒!  
           ◇ 實(shí)用工具:《培訓(xùn)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)用詞表》  
            
           六、實(shí)效工具研發(fā):保證培訓(xùn)長期有效  
           ◇ 好工具的意義與標(biāo)準(zhǔn)  
           ◇ 案例交流:砂鍋粥連鎖店是如何開起來的  
           ◇ 案例交流:聆聽技巧如何在一分鐘內(nèi)得到顯著提高  
           ◇ 案例展示:HP的維修工具  
           ◇ 簡單有效的技巧:STT四步工具成型  
           ◇ 實(shí)操演練:四步工具成型  
           ◇ 培訓(xùn)工具在日常工作中的應(yīng)用  
            
           七、培訓(xùn)落地的關(guān)鍵:讓員工快速行動的教練技術(shù)  
           ◇ 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的三大常見指導(dǎo)方法  
           ◇ 出奇制勝:根治現(xiàn)場時間管理問題與用嗓問題  
           ◇ 大型感受式演練:什么是有效的指導(dǎo)?  
           ◇ 一顆萬靈丹:培訓(xùn)指導(dǎo)的核心五步驟  
            
           八、總結(jié):從優(yōu)秀到卓越  
           ◇ 培訓(xùn)師的五級成長路徑   
           ◇ 破解資深培訓(xùn)師的奧秘  
           ◇ 輕松實(shí)現(xiàn)從普通培訓(xùn)師到資深講師的跨越 
          
           【我們的優(yōu)勢】
           1、200多家培訓(xùn)師專業(yè)網(wǎng)站推廣經(jīng)驗(yàn)。
           2、全國100多家專業(yè)培訓(xùn)公司、咨詢公司、培訓(xùn)網(wǎng)站等培訓(xùn)師需求商合作單位。
           3、專業(yè)經(jīng)紀(jì)人協(xié)助全程協(xié)助推廣、包裝、授課、課程開發(fā)、寫書。
           4、專業(yè)的授課訓(xùn)練平臺。我們擁有湖南彩虹HR俱樂部、彩虹培訓(xùn)俱樂部。并與眾多企業(yè)及人力資源公司合作,可以提供授課訓(xùn)練平臺。
           5、服務(wù)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢。我們從2006年開始致力于培訓(xùn)師服務(wù),服務(wù)過多家企業(yè),為全國500多家企業(yè)、2000多位人力資源工作者提供過專業(yè)服務(wù)。
          
           【授課專家】廖老師   
           資深顧問師,高級培訓(xùn)師,美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(ASTD) 會員,STT培訓(xùn)師快速訓(xùn)練授權(quán)培訓(xùn)講師,哈佛商業(yè)評論華南俱樂部特聘顧問,國內(nèi)多家著名高校特約講師。鼎原咨詢高級合伙人、僑鑫教育學(xué)院首席顧問、無憂培訓(xùn)特約培訓(xùn)顧問。歷任產(chǎn)品經(jīng)理、IT總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)人、企業(yè)總經(jīng)理等職,國內(nèi)多家著名高等院校特約講師。廖老師長期從事管理及培訓(xùn)工作,在培訓(xùn)管理、課程研發(fā)和技能轉(zhuǎn)移等方面有獨(dú)到研究,主導(dǎo)并參與了多個海外課程的本土化工作。主持過的咨詢項目涉及IT業(yè)、傳媒業(yè)、社會服務(wù)業(yè)及生產(chǎn)制造業(yè),內(nèi)容涵蓋技術(shù)培訓(xùn)、新產(chǎn)品、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、培訓(xùn)師體系建設(shè)等方面。主要培訓(xùn)課程包括STT培訓(xùn)師快速訓(xùn)練、成為的卓越部門主管、以需求為導(dǎo)向的培訓(xùn)管理、創(chuàng)新思維訓(xùn)練等。 
           廖老師授課風(fēng)格生動幽默,見解獨(dú)到、觀點(diǎn)新穎、知識廣博,擅長針對個案進(jìn)行分析與研究,理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合,善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法,快速調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性,豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用,在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的課程得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評,培訓(xùn)滿意度持續(xù)保持在90分以上。接受過廖老師直接服務(wù)過的部分企業(yè)包括:康佳集團(tuán)、天津一汽豐田、中國電信、中國網(wǎng)通、山東電力集團(tuán)、挪威奧力、好太太集團(tuán)、金紅葉紙業(yè)、可口可樂、美國艾斯維爾、廣鋼氣體、搏力謀、雪萊特股份、美國艾斯維爾、誠諾皮具、天創(chuàng)鞋業(yè)、杰威迅電子、菱展光電、冠華輕印刷、企源科技、寬聯(lián)數(shù)碼、浩瀚資訊、新加坡新浦化學(xué)、裕興集團(tuán)、晶苑集團(tuán)、益高衛(wèi)浴、長興白馬、華啟數(shù)據(jù)、敦化在線、國泰人壽、富業(yè)五金塑膠、恒豐國際、嘉利控股、建興塑膠、廣東大廈、奧林匹克大酒店、廣鋁集團(tuán)、廣州建筑工程監(jiān)理、網(wǎng)豐物流集團(tuán)、韋萊集團(tuán)、家樂福、溢達(dá)集團(tuán)、長江企業(yè)、志高空調(diào)、雷迪洋服、河冶科技股份、廣東省中小企業(yè)局、柳州市經(jīng)委等。
          
          
           報名回執(zhí)單
           報 名 表 請 回 傳 至 — FAX:0731-4727853
           參加課程名稱 STT培訓(xùn)師快速提升版權(quán)課程(TTT加強(qiáng)版)
           時 間 2009年5月23-24日 地 點(diǎn) 長沙市 費(fèi) 用 2800元
           付款方式 □現(xiàn)金 □電匯 □轉(zhuǎn)帳 □支票
           參會公司名稱
           聯(lián)系人姓名 電 話 傳 真
           手 機(jī) 參會人
           參會人姓名 職 務(wù) 電 話 手 機(jī) E —mail
          
          
          
           課程學(xué)習(xí)前,您的期望或需求有哪些?(這些建議將在課前反饋給講師)
          
          
          
          
          
           備注:
           1、填寫完畢請傳真至:0731-4727853或發(fā)郵件到:929089374@qq.com;
           2、為確保您準(zhǔn)時參加該課程,請?zhí)崆皩⒋吮硖詈煤髠髡娴轿夜荆瑫r您將會在開課前一個星期內(nèi)收到我們發(fā)出的《參會確認(rèn)函》;
           3、請完整填寫電子郵件地址,以便會后收取資料;
           4、咨詢電話:0731-4727853 15874166680 陳先生;
           5、培訓(xùn)費(fèi)用匯出后,請將匯款/轉(zhuǎn)帳憑單回傳,以便會務(wù)人員及時和您聯(lián)系,幫您安排會務(wù)事宜;
           我們的服務(wù):
           企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師組建、培訓(xùn)師定制、培訓(xùn)師派遣、培訓(xùn)師獵頭、年度培訓(xùn)托管、培訓(xùn)顧問,如需要詳細(xì)的資料,請與我們聯(lián)系。
          
      2009/5/6 15:52:55
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