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        主題:中軟培訓(xùn)中心——國際軟件外包管理高級培訓(xùn)系列課程 2009/2/6 16:47:06  
         zhongruan
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      中軟培訓(xùn)中心——國際軟件外包管理高級培訓(xùn)系列課程
           中軟總公司計算機培訓(xùn)中心.
           姓名:孫江微
           職務(wù):培訓(xùn)顧問
           電話:010-51527584
           e-mail:zhongruanpeixun@163.com
           地 址:北京市海淀區(qū)學(xué)院南路55號中軟大廈B座5層(100081)
          
          
          
           中軟培訓(xùn)中心——國際軟件外包管理高級培訓(xùn)系列課程
          
          
          
           培訓(xùn)對象
          
          
          
          
          
          
           課程一
          
          
          
           離岸外包項目管理課程COOPM面向外包企業(yè)(包括甲方項目管理人員)和即將進入國際外包環(huán)境的軟件企業(yè)高中層項目管理和質(zhì)量管理人員,課程提供了豐富的經(jīng)驗和充分的討論,幫助學(xué)員理解國際外包環(huán)境中的各種項目管理技術(shù)。
          
          
          
           不管是小企業(yè)還是大機構(gòu),將非核心業(yè)務(wù)外包給其它的服務(wù)供應(yīng)商都可以收到明顯的好處,但同時也會帶來風(fēng)險。這門課程為學(xué)員提供大量經(jīng)過了業(yè)界驗證的技術(shù),幫助管理外包項目,幫助理解如何從一個管理者的角度界定服務(wù)供應(yīng)商(接包方)和接包方的角色定位和職責(zé),幫助分析分析貫穿外包業(yè)務(wù)全過程的關(guān)鍵活動,并提供大量的源自實際國際外包應(yīng)用的場景,以便給學(xué)員演練所學(xué)到的技能
          
          
          
           通過這門課程,你將在IIOM的世界級專家的幫助下,深刻理解國際外包環(huán)境與傳統(tǒng)項目管理環(huán)境的差異,有效地利用大量成熟的項目管理技術(shù)和手段,幫助企業(yè)快速融入國際外包環(huán)境。
          
          
          
           課程目標(biāo)
          
          
          
           Ø 掌握外包工程環(huán)境下項目管理的生命周期
          
          
          
           Ø 理解外包項目不同部分的責(zé)任實體
          
          
          
           Ø 掌握外包項目的協(xié)作和同步機制-建立平衡的機制
          
          
          
           Ø 掌握外包項目的度量指標(biāo)
          
          
          
           Ø 理解外包項目不同階段的溝通:構(gòu)建階段/確認(rèn)和驗證階段/交付階段
          
          
          
           Ø 理解接包方在外包任務(wù)交付前準(zhǔn)備和交付后的管理
          
          
          
           Ø 理解發(fā)包方在外包任務(wù)交付前準(zhǔn)備和交付后的管理
          
          
          
           Ø 通過頻繁的確認(rèn)來進行協(xié)作溝通
          
          
          
           Ø 發(fā)現(xiàn)和理解國際外包環(huán)境中的文化和工作方式差異
          
          
          
           Ø 掌握成功外包項目的要點
          
          
          
          
          
      2009/2/6 16:47:06
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