| peg |
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| 等級：新手上路(初級) |
| 積分：36分 |
| 注冊：2005-3-15 |
| 發(fā)表：9（8主題貼） |
| 登錄：4 |
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| IT規(guī)劃實戰(zhàn)演義-PEG管理咨詢門戶企業(yè)信息化IT項目管理顧問流程管理公司 |
IT規(guī)劃實戰(zhàn)演義
http://www.pegem.com/peixun_0826.htm
課程時間： 1 天 課 時： 7 課時（周五，8：30—17：30）
授課時間： 2005年08月26日 授課地點： 廣州環(huán)市東路白云賓館29層
授課語言：普通話 費 用： 1，600元/人（含資料費、午餐、茶點）
課程對象：CEO、運營總裁、信息化主管、企業(yè)管理主管、ERP項目經(jīng)理、ERP項目成員等相關人士。
授課特色：實踐、案例與理論相結合；關注業(yè)務、流程、績效與應用的結合；培訓專家實踐經(jīng)驗豐富
優(yōu)惠政策：
1、提前半月報名匯款可享受9折優(yōu)惠！
2、凡預定三個席位者，均可享受9折優(yōu)惠！
3、凡參加過PEG公司公開課的客戶預訂席位，均可享受8折優(yōu)惠！
【 課程背景 】
IT規(guī)劃的培訓很容易陷入理論和抽象的概念，以及盲目的技術崇拜里。而具有實戰(zhàn)性、可操作性的培訓少之有少，這需要講師既有很好的IT規(guī)劃實戰(zhàn)經(jīng)驗，也要有更高的立意，為學員進行IT規(guī)劃工作提供有效的幫助指導和實戰(zhàn)介紹。
而本次培訓，就是借助講師豐富的企業(yè)IT規(guī)劃經(jīng)驗和在管理咨詢公司時為眾多企業(yè)提供IT規(guī)劃咨詢實施的積累，讓大家了解如何將IT規(guī)劃落到實處。
【課 程 收 益】
1、 如何制定可操作的IT規(guī)劃
2、如何實施IT規(guī)劃
3、最佳實踐，看其他企業(yè)如何做IT規(guī)劃
【課 程 內(nèi) 容】
IT規(guī)劃概述：架起管理和IT的橋梁。IS/IT對戰(zhàn)略和競爭的作用、IT規(guī)劃的原則；IT規(guī)劃方法論，典型IT規(guī)劃的3大階段18項內(nèi)容；典型企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃案例交流。（1個小時）
戰(zhàn)略明晰與流程提升。IT與企業(yè)戰(zhàn)略如何結合；IT規(guī)劃如何與業(yè)務結合；IT規(guī)劃如何流程優(yōu)化結合。（1小時）
信息化現(xiàn)狀評估與應用藍圖設計。管理信息化現(xiàn)狀評估的目標、框架和方法；IT愿景與戰(zhàn)略目標設計；IT架構藍圖設計； IT治理結構設計。（1小時） 業(yè)務轉變與信息化建設策略。行動計劃制定：業(yè)務轉變、信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)資源、IT治理的步調結合；變革管理、變革曲線及變革步驟；IT規(guī)劃報告的撰寫；IT規(guī)劃之后（1小時）
IT規(guī)劃如何做？IT規(guī)劃分解、實戰(zhàn)演練。（2小時）
IT規(guī)劃最佳實踐（案例分析）：著名企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃詳細案例分析講解（1小時）
【 講 師 介 紹 】
木子：PEG首席顧問，是中國大陸企業(yè)流程管理、企業(yè)信息化戰(zhàn)略管理、制造管理領域的資深專家，昆鋼集團SAP項目甲方監(jiān)理，甲骨文軟件系統(tǒng)有限公司CMHK項目顧問總監(jiān)、廣東美的集團股份有限公司集團信息部總經(jīng)理、中國華能信息產(chǎn)業(yè)公司顧問總監(jiān)、海霸王（國際）食品集團顧問總監(jiān)，曾指導TCL集團、新飛集團、三角輪胎、摩托羅拉等一批知名集團公司的企業(yè)管理信息化項目。木子先生不僅具備豐富的企業(yè)信息化管理經(jīng)驗和大型項目管理經(jīng)驗，而且具備豐富的企業(yè)戰(zhàn)略、流程管理等管理咨詢經(jīng)驗。
http://www.pegem.com/peixun_0826.htm
【 聯(lián)系方式：】 佩格企業(yè)管理咨詢有限公司
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