| shuchong |
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| 等級(jí)：論壇游俠(一級(jí)) |
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| [推薦]接替規(guī)劃——企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的首選策略 |
  企業(yè)內(nèi)部任何一個(gè)管理崗位的人員都有可能因?yàn)樘邸⑼诵荨⒔】怠⑦`紀(jì)被解雇以及其他私人原因，而難以繼續(xù)為企業(yè)工作，必須由合適的人員加以接替以確保企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。許多成功企業(yè)或最佳雇主的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐證明，在一個(gè)致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的組織內(nèi)部，自主培養(yǎng)后備管理人才并以內(nèi)部選拔晉升為主，永遠(yuǎn)是企業(yè)的首選策略。企業(yè)實(shí)施接替規(guī)劃，就是為了培養(yǎng)高潛質(zhì)的員工，以逐步接替那些人員空缺的中高層管理類崗位。
  企業(yè)接替規(guī)劃（Succession Planning，也稱為“繼任規(guī)劃”或“接班人接替規(guī)劃”），是指企業(yè)通過(guò)內(nèi)部篩選確定和持續(xù)跟蹤那些可能成為中、高層崗位（如營(yíng)銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理）管理人才的高潛質(zhì)員工，對(duì)其進(jìn)行專門的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，然后通過(guò)內(nèi)部提升的方式，安排其逐步接替企業(yè)重要管理崗位的企業(yè)后備管理人才培養(yǎng)模式。
  企業(yè)實(shí)施接替規(guī)劃，可以實(shí)現(xiàn)多方面的管理與經(jīng)營(yíng)價(jià)值：（1）在組織內(nèi)為企業(yè)的重要管理崗位培養(yǎng)一批訓(xùn)練有素、經(jīng)驗(yàn)豐富、善于自我激勵(lì)的優(yōu)秀接班人；（2）實(shí)現(xiàn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展需要與現(xiàn)有人力資源之間的匹配；（3）為企業(yè)內(nèi)的核心員工設(shè)立更高的職業(yè)目標(biāo)，確保企業(yè)重要管理崗位后繼有人；（4）幫助員工更好地規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展，有助于企業(yè)吸引、保留更好的人才；（5）通過(guò)內(nèi)部提升的方式系統(tǒng)有效地獲取組織人力資源，并有效避免外部招聘可能帶來(lái)的一系列弊端，如空降部隊(duì)與地面部隊(duì)的矛盾、文化與價(jià)值觀的沖突、缺乏組織忠誠(chéng)與歸屬感等。
  企業(yè)如何成功地實(shí)施接替規(guī)劃？華恒智信根據(jù)多年的咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和資料收集分析，總結(jié)歸納出以下幾點(diǎn)，供企業(yè)參考。
  首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)專業(yè)、科學(xué)的方<a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>淘寶商城</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>效果好的</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>什么牌子的護(hù)手霜好</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>隔離霜</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>哪種眼霜好</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>左旋</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>眼唇霜什么牌子的好</font></a>法，分析并建立自身的中高級(jí)管理崗位能力素質(zhì)模型或任職資格標(biāo)準(zhǔn)，確定企業(yè)未來(lái)所需的中高層管理人才應(yīng)具備的能力素質(zhì)條件。必須強(qiáng)調(diào)，對(duì)于中高級(jí)管理崗位來(lái)說(shuō)，管理或領(lǐng)導(dǎo)技能要比專業(yè)技術(shù)能力重要得多。
  其次，實(shí)施員工能力素質(zhì)評(píng)估并分析培訓(xùn)、發(fā)展需求。人力資源部門要與企業(yè)高層及各職能部門經(jīng)理共同確定在短期和中長(zhǎng)期內(nèi)可能需要接替補(bǔ)充的關(guān)鍵管理崗位，隨后根據(jù)能力素質(zhì)模型或崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工實(shí)施全面的能力素質(zhì)評(píng)估，找出并鎖定那些具備足夠的管理潛力的候選人員。為此，企業(yè)應(yīng)該建立一整套評(píng)估、篩選高潛力候選人的系統(tǒng)制度、標(biāo)準(zhǔn)和程序，并進(jìn)行定期或不定期地評(píng)估、篩選或調(diào)整，以便根據(jù)變化的候選人實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整、淘汰或補(bǔ)充。
  再次，實(shí)施高潛力員工能力發(fā)展計(jì)劃。根據(jù)能力素質(zhì)評(píng)估篩選出的富有高潛力的候選人的優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)、領(lǐng)導(dǎo)技巧、差距以及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)等，企業(yè)應(yīng)該為那些高潛力的候選人員，分別制定集中化與個(gè)性化要求相結(jié)合的培訓(xùn)與發(fā)展規(guī)劃，并投入足夠的資源加以全面培養(yǎng)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該為那些候選人員提供專業(yè)的、針對(duì)性的管理理念與管理技能類培訓(xùn)，包括領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、人員管理、溝通與談判能力等。此外，企業(yè)要經(jīng)常性地安排候選人員參與一個(gè)個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐項(xiàng)目，接受全面的管理挑戰(zhàn)。
  華恒智信認(rèn)為，企業(yè)接替規(guī)劃的實(shí)施必須得到現(xiàn)有中高層管理者的理解和大力支持。在實(shí)施高潛力員工能力素質(zhì)的發(fā)展計(jì)劃過(guò)程中，現(xiàn)有中高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在培養(yǎng)開(kāi)發(fā)這些高潛能人才中發(fā)揮獨(dú)特的重要作用。企業(yè)接替規(guī)劃的實(shí)施不是單純的人力資源管理問(wèn)題，單憑人力資源管理部門客觀上無(wú)法承擔(dān)起培養(yǎng)的重任，高層領(lǐng)導(dǎo)必須在這方面投入相當(dāng)大的精力。
資料來(lái)源：《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》 北京華恒智信整理
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