| shuchong |
|
|
| 等級(jí)：論壇游俠(一級(jí)) |
| 積分：370分 |
| 注冊(cè)：2008-9-24 |
| 發(fā)表：96（89主題貼） |
| 登錄：91 |
|
|
| 如何解決人才流失問題 |
  我們經(jīng)常談到人才流失問題，但人才流失究竟能造成哪些影響？通過調(diào)查了解到：一是導(dǎo)致單位技術(shù)力量的削弱和競(jìng)爭(zhēng)力的下降。企業(yè)發(fā)展要靠人才，尤其是優(yōu)秀人才。從流失的人員看，大多是單位的技術(shù)骨干，個(gè)別還是學(xué)術(shù)學(xué)科帶頭人。他們的離去，意味著單位技術(shù)力量的削弱或喪失，意味著單位社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力的下降。二是嚴(yán)重影響了在崗技術(shù)人員思想的穩(wěn)定。優(yōu)秀人才的離去，不單是一個(gè)人或少數(shù)人離開的問題，它直接導(dǎo)致了許多在崗人員的觀望思想。三是企業(yè)聲譽(yù)的下降。人才流失的無聲宣傳，給單位造成的聲譽(yù)是難以容人，沒有前途。
  華恒智信結(jié)合各種企業(yè)的案例總結(jié)出人才流失的幾點(diǎn)原因：
  一是項(xiàng)目機(jī)制不活。就項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制而言，能否做到責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一和有效到位，在一定程度上制約著員工積極性的發(fā)揮，影響著人員的思想穩(wěn)定。
  二是個(gè)人前途渺茫。時(shí)下，我們的人力資源開發(fā)機(jī)制未完全到位，人力資源缺乏有效動(dòng)態(tài)管理，能上不能下仍是國企的通病。部分優(yōu)秀員工通過個(gè)人努力，各種能力已具備高層崗位需要而得不到重用，便會(huì)調(diào)整人生目標(biāo)，尋求新的單位來滿足自己的需求。
  三是分配機(jī)制不活。馬斯洛需求論告訴我們：人基本的需求是衣食住行，解決這些需要錢。但在薪酬競(jìng)爭(zhēng)方面，國企顯然不如外企和私企。盡管國企分配制度改革一直在不停地開展，但是國企員工收入方面與外企及私企相比，明顯處于下風(fēng)，而且員工收入差距未能有效拉開，多干未必多得，少干未必少得，造成部分人才遠(yuǎn)走高飛，轉(zhuǎn)投外企或私企。
  四是環(huán)境因素制約。根據(jù)對(duì)個(gè)別流失人才的了解，相當(dāng)一部分人流失的原因是工作環(huán)境，他們通過工作單位或崗位的變化，能給自己帶來更多實(shí)惠。
  同樣我們提供以下幾點(diǎn)解決人才流失問題的對(duì)策。
  一是以實(shí)行項(xiàng)目管理為龍頭，全方位推行項(xiàng)目長管理體制。只有實(shí)行項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目長負(fù)責(zé)制，為優(yōu)秀人才提供施展才華的舞臺(tái)，才能有利于緩解或解決人才流失問題。
  二是以用人機(jī)制變革為先機(jī)，為優(yōu)秀人才提供展示才華的舞臺(tái)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，使社會(huì)上的誘惑越來越大，給人們的選擇提供了太多的可能性。用人機(jī)制的優(yōu)劣，直接影響著技術(shù)人員的穩(wěn)定。留人要留心，抵御誘惑需要更大的誘惑，這不僅指待遇，更重要的是要為人才提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的條件和展示才華的舞臺(tái)。
  三是以人力資源開發(fā)為紐帶，確保人才接替。現(xiàn)在，人才流失現(xiàn)象已成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部頭痛的問題。其實(shí)，人員流動(dòng)并不可怕，走人、進(jìn)人能調(diào)節(jié)企業(yè)的活力、促進(jìn)人才的成長和單位的發(fā)展。要做好現(xiàn)有人才資源的摸底工作，弄清擁有哪類人才、缺少哪類人才、現(xiàn)有人才的技能狀況、社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱等等。其次，合理配置人力資源。要立足于現(xiàn)有人才的開發(fā)利用，做到技能水平與崗位的協(xié)調(diào)，科學(xué)、合理地滿足員工個(gè)人需求度。培訓(xùn)工作是單位創(chuàng)新的有源之水、有本之木。
  此外我們認(rèn)為，薪水固然重要，但決不是第一位的，社會(huì)認(rèn)同感、個(gè)人發(fā)展前景才是最重要的。在員工取得成績(jī)后，要及時(shí)給予肯定、贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)還要加大“人情味”投入，這就需要增加情感投入，體察員工學(xué)習(xí)、工作和生活狀況，在住房分配、子女入學(xué)就業(yè)、晉升等方面給優(yōu)秀員工提供便利，以情感留住人才、凝聚人才。改善硬件條件，使員工有種歸家的感覺。要加大資金投入，改善辦公環(huán)境，給優(yōu)秀人才提供先進(jìn)辦公設(shè)備，使其能在穩(wěn)定、舒適、現(xiàn)代化的工作環(huán)境中實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景。
  總之，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前，面對(duì)企業(yè)尤其是國有企業(yè)人才流失的負(fù)面效應(yīng)，我們必須從根本認(rèn)識(shí)這個(gè)問題，采取適當(dāng)?shù)氖侄蝸斫鉀Q，這樣企業(yè)才能使企業(yè)留住寶貴的人力資源，促使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
資料來源：《財(cái)經(jīng)縱橫》
|
|
有新帖
沒新帖
總置頂
置頂
精華貼
熱貼
普通貼