| shuchong |
|
|
| 等級(jí)：論壇游俠(一級(jí)) |
| 積分：370分 |
| 注冊(cè)：2008-9-24 |
| 發(fā)表：96（89主題貼） |
| 登錄：91 |
|
|
| [推薦]實(shí)現(xiàn)員工自我管理的四要訣 |
  在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，知識(shí)型員工越來(lái)越多，員工的知識(shí)更加豐富，思維更加活躍，活動(dòng)空間更加廣泛，自主意識(shí)不斷增強(qiáng)，管理者難以完全靠制度來(lái)管理員工。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，自我管理是管理的最高境界，是最經(jīng)濟(jì)和有效的管理方法。那么，面對(duì)這一人力資源管理的新課題，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)怎么做才能實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的自我管理，以給予員工擔(dān)責(zé)任的自由，可以釋放他們內(nèi)在的能量呢？華恒智信在大量企業(yè)咨詢實(shí)踐過(guò)程中總結(jié)歸納出以下四條要訣和大家分享，希望能為企業(yè)管理者對(duì)員工進(jìn)行自我管理時(shí)提供幫助。
  一、實(shí)現(xiàn)自我管理的基礎(chǔ)——塑造共同的價(jià)值觀念
  企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)“思想”出發(fā)，通過(guò)溝通、影響、引導(dǎo)、推廣“價(jià)值觀”，使員工接受企業(yè)的價(jià)值觀，在共同價(jià)值觀的基礎(chǔ)上與領(lǐng)導(dǎo)者一起確立目標(biāo)，并朝著這一目標(biāo)去奮斗，此所謂“上下同欲者勝”。讓員工感到企業(yè)的發(fā)展就是自己的發(fā)展，從而激發(fā)全體員工的奉獻(xiàn)性、積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。當(dāng)員工的內(nèi)在精神被某種理念吸引后，他會(huì)自覺(jué)地、全身心投入到工作中去。企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念可以用簡(jiǎn)潔有力的口號(hào)表述出來(lái)，如聯(lián)想的企業(yè)文化口號(hào)“負(fù)責(zé)任、重承諾、講信譽(yù)”；豐田的文化口號(hào) “發(fā)揚(yáng)友愛(ài)精神，以公司為家，相親相愛(ài)”等。
  二、實(shí)現(xiàn)自我管理的前提——對(duì)員工價(jià)值的承認(rèn)與尊重
  建立尊重人性、積極發(fā)揮員工創(chuàng)造性和積極性的體制和制度，強(qiáng)調(diào)雙向溝通。華恒智信認(rèn)為，合理構(gòu)建人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都可以體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)可，推進(jìn)員工的自我管理。例如，完善企業(yè)的薪酬制度和晉升制度，體現(xiàn)出公平和效率的原則，使員工在工作上有成就感，存在個(gè)人發(fā)展的可能性；合理的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，能最大限度地體現(xiàn)對(duì)員工價(jià)值的承認(rèn)和尊重。例如，摩托羅拉公司不惜每個(gè)季度都要與員工交流，諸如“工作是否如你所愿”、“能力與崗位是否匹配”“、還需要公司為你做什么”等問(wèn)題。惠普公司相信員工都有創(chuàng)造力，并有意識(shí)地為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值而努力，而不需要硬性的規(guī)定和行政束縛，使員工能夠充分發(fā)揮創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
  三、實(shí)現(xiàn)自我管理的條件——適當(dāng)放權(quán)，為員工創(chuàng)造更富有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會(huì)
  員工的創(chuàng)造力是企業(yè)真正的財(cái)富，人人都有成功的欲望和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的愿意。企業(yè)應(yīng)為實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值的最大化創(chuàng)造條件，給員工一個(gè)充分發(fā)展、展現(xiàn)個(gè)性并適應(yīng)企業(yè)需要的空間，為員工成才、發(fā)揮聰明才智、實(shí)現(xiàn)理想和價(jià)值鋪平道路，盡力避免員工職業(yè)通路堵塞而引起的種種弊端。權(quán)利下移，領(lǐng)導(dǎo)變?yōu)椤敖叹殹保瑔T工在自己的工作中變?yōu)椤爸魅恕薄Ｊ澜缫涣髌髽I(yè)從來(lái)不把員工控制得過(guò)嚴(yán)過(guò)死，而是鼓勵(lì)員工實(shí)事求是地理智的冒險(xiǎn)，并支持這種創(chuàng)新精神，改變“不得有過(guò)”的管理思想為“不得無(wú)功”的進(jìn)取思想。海爾集團(tuán)為了給每一個(gè)員工創(chuàng)造發(fā)揮才干的機(jī)會(huì)和公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，甚至在企業(yè)里創(chuàng)造性地設(shè)置了“見習(xí)副總裁”一職，把人選放在副總裁的位置上，干干看再說(shuō)行不行。管理者還要注意鼓勵(lì)員工建立自我競(jìng)爭(zhēng)的觀念，始終使員工的思維，伴隨著市場(chǎng)的“脈搏”共進(jìn)。通過(guò)創(chuàng)新建議活動(dòng)，以及各種激勵(lì)手段，讓員工體驗(yàn)到創(chuàng)業(yè)的樂(lè)趣，把整個(gè)人才隊(duì)伍盤活，把每一個(gè)人才個(gè)體激活。
  四、實(shí)現(xiàn)自我管理的保證——讓員工具備成功者的素養(yǎng)
  員工達(dá)到了一定的素養(yǎng)，才能具備自我管理的條件，通過(guò)經(jīng)常性的培訓(xùn)，可以讓員工具備成功者的素養(yǎng)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展與自我開發(fā)。一個(gè)想把工作做好的員工，他首先要做的就是自我培訓(xùn)。他必需有向同事、師傅、老師、領(lǐng)導(dǎo)和書本學(xué)習(xí)的強(qiáng)烈愿望，并且有活到老學(xué)到老的意念。當(dāng)然作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，也要盡可能為員工創(chuàng)造各種培訓(xùn)的條件，建立互動(dòng)的學(xué)習(xí)型組織，使不斷學(xué)習(xí)和不斷創(chuàng)新成為員工工作任務(wù)的組成部分。企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是員工的發(fā)展，對(duì)企業(yè)而言，培訓(xùn)的目的就是為員工具備成功者的素養(yǎng)，從而與企業(yè)一起邁向成功。對(duì)于員工而言，培訓(xùn)恰如同鋼鐵的冶煉過(guò)程，是提升個(gè)人價(jià)值的最佳途徑。
  以上這四條要訣對(duì)于管理者實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的自我管理有很大的借鑒作用，但同時(shí)管理者也應(yīng)當(dāng)明白對(duì)員工的自我管理并不是沒(méi)有管理，而是要在企業(yè)當(dāng)中形成一種自律精神，通過(guò)員工的內(nèi)在控制來(lái)激發(fā)其工作熱情，發(fā)揮每一個(gè)成員的最大能量，維護(hù)企業(yè)的最大利益，保持企業(yè)運(yùn)作的高度和諧。
資料來(lái)源：《中國(guó)電力企業(yè)管理》
|
|
有新帖
沒(méi)新帖
總置頂
置頂
精華貼
熱貼
普通貼