| shuchong |
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| 等級(jí)：論壇游俠(一級(jí)) |
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| [推薦]如何在企業(yè)中“養(yǎng)賢”？ |
如何在企業(yè)中“養(yǎng)賢”？
  “戰(zhàn)國(guó)四公子”是春秋興起的養(yǎng)士之風(fēng)中的佼佼者，其中齊國(guó)的孟嘗君收留的門客中不乏雞鳴狗盜之徒，用現(xiàn)在的話說(shuō)他們都是一些閑人。然而，這些雞鳴狗盜之徒在關(guān)鍵時(shí)候也派上了用場(chǎng)，使得孟嘗君一次次化險(xiǎn)為夷。
  孟嘗君的養(yǎng)賢，似乎有不講效率之嫌，有悖于科學(xué)管理的理念。但實(shí)際上，企業(yè)不養(yǎng)閑人不等于不需要人才儲(chǔ)備，不等于在使用人才時(shí)可以殺雞取卵。華恒智信在多年的人力資源咨詢的實(shí)踐中證明：企業(yè)如果只管使用人才，不管培養(yǎng)人才，在團(tuán)隊(duì)中就難以形成凝聚力，核心競(jìng)爭(zhēng)力很容易喪失。值得注意的是，養(yǎng)閑不是養(yǎng)懶漢。
  首先，要善于從“ 閑人”中發(fā)現(xiàn)賢者，不拘一格廣攬人才。在企業(yè)普遍遭遇“寒冬”職場(chǎng)的時(shí)候，管理者的大膽“收容”比股票市場(chǎng)上的“抄底”更具有投資價(jià)值。把人才拉攏到手是利用他們，發(fā)揮他們才能的前提。“是金子總會(huì)發(fā)光的”，只要你提供給他們發(fā)出自身光芒的機(jī)會(huì)，他們就有可能照亮整個(gè)公司；其次，在任人唯賢中不妨任賢為閑，以便取得柳暗花明的奇效。所以，企業(yè)的人事主管不要認(rèn)為某某是公司的閑人，等到公司遇到什么突發(fā)情況或困難時(shí)，能夠結(jié)果問(wèn)題的可能就是你眼中的那個(gè)“閑人”。
  現(xiàn)代企業(yè)的首席學(xué)習(xí)官就是一種任賢者為閑的職務(wù)，這種職務(wù)的任務(wù)是為企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，在企業(yè)內(nèi)部塑造良好的學(xué)習(xí)氛圍。此外，管理者自己也要虛懷若谷，不要為“養(yǎng)閑”得不到及時(shí)的回報(bào)而失賢。管理者如果依然能夠承擔(dān)起“ 養(yǎng)閑”的職責(zé)，那自然能夠?yàn)榇禾斓膩?lái)臨撒下了最可貴的種子。
  在廣攬人才與“不養(yǎng)閑人”的理念發(fā)生沖突時(shí)，的確考驗(yàn)著管理者的胸襟。當(dāng)前有些企業(yè)“巧招”應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，讓員工帶薪休一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的假。這種“養(yǎng)閑”的積極意義是只得肯定的。不過(guò)，如果不是放假，而是學(xué)習(xí)型組織中完善“核心人才隊(duì)伍建設(shè)”，效果會(huì)更好。推而廣之，如果拉動(dòng)內(nèi)需的舉措能夠在最低生活保障的體制之外，惠及那些“賦閑”的人，同樣有利于“保增長(zhǎng)”，同時(shí)可以為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型另辟蹊徑。
資料來(lái)源：《管理》
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