卓弈 |
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等級:新手上路(初級) |
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[原創(chuàng)]項目管理的核心:團(tuán)隊建設(shè) |
項目管理的核心問題是什么?是計劃?還是控制?是成本?還是風(fēng)險?最近我在回想?yún)⒓禹椖抗ぷ鞯氖畮啄昀镉龅降膸讉項目,有成功的也有失敗的,那成功的為什么會成功,失敗的為什么會失敗呢?
我參加的第一個完整的工程項目是十多年前的事了。那時我還只是是一個才工作2年多毛頭小伙子,但是我在工作中感覺沒有遇到太大的困難,因為身邊有很多資深的老工人在幫我一起出主意:看到我有什么問題沒有想到,會及時幫我指出,看到我遇到困難,會一起幫我解決。現(xiàn)在想想,能在這樣的項目環(huán)境里工作,是一件非常愉快的事情。
離開工程行業(yè)前參加的一個項目則是一段不算愉快的工作經(jīng)歷,項目部雖然成立了,但是大家的心都不在項目上。雖然那個時候我也勉強(qiáng)能算一個資深的工程師了,但是工作中,總覺得事事不順。很多事情,好像事前都是你怎么做都行,事后會有很多專家出來說你這個不行那個不行,感覺是你一個人在戰(zhàn)斗,周圍都是旁觀者甚至是你的敵人。
對比兩個項目,由于團(tuán)隊的氛圍不同,在項目中的工作成效也大大不同,所以突然有所感悟:項目管理的核心問題看來還是團(tuán)隊的問題。有了這樣的感悟,當(dāng)然要和朋友和專家分享。有一天和我們公司的項目管理專家孫雁翎老師聊天,說到項目管理的核心問題是團(tuán)隊管理,孫老師也嚴(yán)重同意我的觀點。在他的如何成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理課程中,也有很大的部分是討論關(guān)于團(tuán)隊建設(shè)的問題。對于一個項目經(jīng)理,團(tuán)隊建設(shè)是他的主要工作之一。 |
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