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| 大慶油田思想政治工作案例——灌輸教育法 |
灌輸教育法：“帶著問題學(xué)，找到答案干”，用學(xué)以致用檢驗(yàn)理論學(xué)習(xí)效果
【完善學(xué)習(xí)制度，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式】
大慶油田制定出臺《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨委中心組理論學(xué)習(xí)的意見》，進(jìn)一步健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論學(xué)習(xí)制度。在堅(jiān)持集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合方法的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式。每年定期召開理論學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會、研究成果發(fā)布會、個(gè)人學(xué)習(xí)體會交流會，組織知識競賽、答題測試，檢驗(yàn)、鞏固學(xué)習(xí)效果。不定期邀請國內(nèi)知名學(xué)者和專家來油田講學(xué)，對干部職工學(xué)習(xí)中遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)問題給予解答。2003年以來，油田黨委共舉辦“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展”領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班15期，輪訓(xùn)處以上領(lǐng)導(dǎo)干部1500多人次。并充分利用“學(xué)術(shù)報(bào)告廳”、“網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)院”和職工培訓(xùn)教育基地，推進(jìn)基層黨員和職工群眾的政治理論學(xué)習(xí)，使黨的路線方針政策和企業(yè)的一系列重大決策深入人心，保證了油田職工在思想上、政治上、行動上始終與黨中央保持高度一致和油田上下的思想統(tǒng)一。
【彈性控制過程，剛性考核效果】
堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，用理論指導(dǎo)油田生產(chǎn)實(shí)踐，是大慶的優(yōu)良傳統(tǒng)。為把學(xué)習(xí)落到實(shí)處，油田黨委針對生產(chǎn)任務(wù)重、崗位工人多、基層單位分散，集中組織學(xué)習(xí)難，堅(jiān)持經(jīng)常難的問題，發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，堅(jiān)持?jǐn)?shù)十年學(xué)習(xí)日“可串不可占”，采取“學(xué)習(xí)過程彈性控制、學(xué)習(xí)效果剛性考核”的做法，推動學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用。“彈性控制”，即打破常規(guī)的理論灌輸模式，減少規(guī)定動作，簡化過程控制，讓干部職工聯(lián)系實(shí)際，帶著問題學(xué)，自主安排學(xué)習(xí)時(shí)間。“剛性考核”，即通過述學(xué)、評學(xué)、考學(xué)，看規(guī)定的學(xué)習(xí)時(shí)間保證沒有，該學(xué)的內(nèi)容領(lǐng)會沒有，解決實(shí)際問題見效沒有。這一做法，使政治理論學(xué)習(xí)不僅具有一定的自主性和靈活性，而且使干部職工切實(shí)做到真信、真學(xué)、真懂、真用，較好地解決了生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中遇到的實(shí)際問題。
【“形勢、任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任”教育】
大慶油田深入貫徹黨的十六大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，站在維護(hù)國家石油戰(zhàn)略安全的高度，充分認(rèn)清國際國內(nèi)的大趨勢、大背景和大環(huán)境，根據(jù)中油集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，在油田上下深入開展“形勢、任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任”教育。采取報(bào)告會、研討會、座談會等形式，利用油田報(bào)、有線電視、企業(yè)網(wǎng)等媒體，宣講油田面臨的形勢、任務(wù)，使職工認(rèn)清自己肩負(fù)的重任；宣講實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的有利條件和不利因素，增強(qiáng)干部職工克服困難、開拓進(jìn)取的勇氣和信心；宣講實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展與職工全面發(fā)展的關(guān)系，增強(qiáng)職工做好本職工作的自覺性和創(chuàng)造性。通過一系列學(xué)習(xí)教育，廣大干部職工把自身的成長發(fā)展同油田的命運(yùn)緊密聯(lián)系起來，自覺投身到“創(chuàng)建百年油田，搞好二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展實(shí)踐中。
【領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告會】
為了使職工隊(duì)伍更好地適應(yīng)形勢任務(wù)的要求，近年來，油田及二級單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭以講黨課、作報(bào)告的方式，突出搞好黨、團(tuán)員的政治思想教育。每逢“五四”青年節(jié)，行政主要領(lǐng)導(dǎo)都親自給團(tuán)員青年作報(bào)告，講面臨的形勢任務(wù)，講上級的指示精神，講企業(yè)的規(guī)劃部署，引導(dǎo)大家認(rèn)清形勢、肩負(fù)使命，充分發(fā)揮生力軍作用；每逢“七一”前夕，黨委書記都親自給黨員上黨課，結(jié)合各個(gè)時(shí)期黨的中心工作，緊密聯(lián)系本單位情況和黨內(nèi)思想實(shí)際，進(jìn)行黨性教育和黨的基本知識教育，引導(dǎo)大家牢記宗旨、永葆本色，充分發(fā)揮先鋒模范作用。通過這種集中教育，使廣大黨、團(tuán)員貫徹執(zhí)行中央和上級路線方針政策的自覺性和堅(jiān)定性不斷增強(qiáng)，投身企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感、使命感和緊迫感也不斷增強(qiáng)，努力在各方面工作中爭先鋒、作模范，始終走在職工隊(duì)伍的前列。同時(shí)，也為基層組織、基層干部樹立了榜樣。
【理論務(wù)虛會】
理論學(xué)習(xí)的根本目的在于指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作。在開展政治理論學(xué)習(xí)的過程中，油田、廠(分公司)兩級黨委中心組既重視對理論觀點(diǎn)的掌握，更注重提高運(yùn)用學(xué)習(xí)成果研究解決實(shí)際問題的能力，堅(jiān)持采取理論務(wù)虛會的形式，把企業(yè)發(fā)展遇到的現(xiàn)實(shí)問題帶進(jìn)學(xué)習(xí)，在理論指導(dǎo)下明確思路、找準(zhǔn)對策。幾年來，兩級黨委中心組成員在對企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題進(jìn)行深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，先后圍繞“如何貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”、“如何構(gòu)建和諧企業(yè)”、“如何謀求資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”、“如何加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整”、“如何實(shí)施走出去戰(zhàn)略”等專題進(jìn)行理論務(wù)虛，并切實(shí)在這些重點(diǎn)問題上明確了方向、達(dá)成了共識。特別是，通過深入探討以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)、走新型工業(yè)化道路的問題，中心組成員普遍提高了對安全環(huán)保工作的認(rèn)識，積極推動安全文明型、環(huán)境友好型企業(yè)的建設(shè)。幾年來，各單位在修井、壓裂、檢泵等施工過程中，大力推行無污染作業(yè)和綠色施工，實(shí)現(xiàn)了施工作業(yè)無溢流；在采油、集輸過程中，切實(shí)加強(qiáng)清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)了污水零排放；在基建施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境恢復(fù)制度，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)區(qū)域周邊環(huán)境無污染。
【基層隊(duì)干部輪訓(xùn)】
大慶油田黨委制定了《關(guān)于加強(qiáng)基層建設(shè)的指導(dǎo)意見》，采取有效措施，大力加強(qiáng)基層建設(shè)。其中一項(xiàng)重要舉措就是大力加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍建設(shè)，舉辦基層隊(duì)干部培訓(xùn)班。針對基層干部作為基層各項(xiàng)工作的具體組織者和與職工群眾的直接聯(lián)系者的重要地位，結(jié)合油田基層建設(shè)面臨的新形勢、新任務(wù)和基層干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀，大慶油田黨委把提升基層隊(duì)干部的能力素質(zhì)作為加強(qiáng)基層建設(shè)的重要任務(wù)。在培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置上，突出政治理論、形勢任務(wù)教育，以增強(qiáng)基層干部的黨性觀念和使命感；突出對大慶精神、鐵人精神及會戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)的教育，以強(qiáng)化基層干部的崗位責(zé)任心；突出政策法規(guī)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，以提高基層干部的執(zhí)行能力。在培訓(xùn)的組織上，實(shí)施軍事化管理，規(guī)范學(xué)員日常行為，注重培養(yǎng)學(xué)員自我管理、自我提升的能力。在培訓(xùn)的考核上，堅(jiān)持理論與實(shí)際并重，教育引導(dǎo)基層干部以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，爭做“基層建設(shè)的責(zé)任人，基層隊(duì)伍的帶頭人，職工群眾的貼心人”。幾年來，大慶油田共舉辦基層隊(duì)干部培訓(xùn)班42期，培訓(xùn)學(xué)員4300人次，使基層隊(duì)干部結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地開展工作的能力和素質(zhì)明顯提高。
【大慶油田管理干部學(xué)校】
2002年，大慶油田為加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的培訓(xùn)，成立了大慶油田管理干部學(xué)校。2007年，干部學(xué)校緊緊圍繞“創(chuàng)建百年油田，搞好二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀武裝領(lǐng)導(dǎo)干部的頭腦，在課程模塊設(shè)計(jì)上，參考清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院和北京大學(xué)光華管理學(xué)院的高層管理培訓(xùn)項(xiàng)目，開設(shè)了戰(zhàn)略管理、高級工商管理知識優(yōu)化和提升、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與思維創(chuàng)新、企業(yè)生存環(huán)境、組織管理、管理思想與經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)家人格魅力與價(jià)值提升等七大核心課程。在培訓(xùn)實(shí)施過程中，堅(jiān)持精細(xì)化管理，先后制定了《管理干部培訓(xùn)實(shí)施方案》、《管理干部培訓(xùn)課前準(zhǔn)備及檢查細(xì)則》、《管理干部培訓(xùn)考核辦法》等制度，并采取課前填寫《期許表》，課后填寫《感言表》等方式，了解學(xué)員的感受和建議，不斷改進(jìn)培訓(xùn)工作。學(xué)校還結(jié)合油田干部實(shí)際需要，聘請王建、周海宏、張召忠等國內(nèi)著名專家學(xué)者來油田講學(xué)，培訓(xùn)油田處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部1700多人次，特別是為期一年的“大慶油田企業(yè)經(jīng)營管理高端研修班”，通過實(shí)施“經(jīng)理人模擬艙”培訓(xùn)，用沙盤模擬方式培訓(xùn)企業(yè)管理人員的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升了參訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)和能力，使干部管理學(xué)校的培訓(xùn)服務(wù)滿意率始終在96%以上。
【地震隊(duì)思想政治工作指導(dǎo)書】
鉆探集團(tuán)物探公司為做好前線1600多人的思想工作，于2006年1月制定了《地震隊(duì)思想政治工作指導(dǎo)書》。主要從思想政治工作原則、內(nèi)容、制度、方法、責(zé)任等十個(gè)方面進(jìn)行了規(guī)范，有效地推動了基層地震隊(duì)伍建設(shè)上臺階，取得“五個(gè)”突出效果：黨支部堡壘作用增強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力增強(qiáng)、職工素質(zhì)提高、隊(duì)伍向心力增強(qiáng)、戰(zhàn)斗力提高。使物探公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)歷史新水平。僅2006年，公司海外創(chuàng)收達(dá)3億多元。在蒙古國塔木察格地震采集項(xiàng)目施工中，2160地震隊(duì)組織了由700多名職工組成的全國首個(gè)物探“涉外軍團(tuán)”，并圓滿完成1319平方公里、合同額達(dá)2.65億元的大三維地震采集項(xiàng)目，叫響了大慶物探品牌，為物探公司進(jìn)一步開發(fā)蒙古國市場奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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