牛人 |
|
等級(jí):論壇騎士(三級(jí)) |
積分:7010分 |
注冊(cè):2006-8-14 |
發(fā)表:2189(1208主題貼) |
登錄:3776 |
|
|
郎咸平:產(chǎn)業(yè)升級(jí)是個(gè)偽命題 |
1、 【郎咸平說(shuō):誰(shuí)在拯救中國(guó)經(jīng)濟(jì)】
2、【郎咸平:美國(guó)政府的一箭雙雕】
郎咸平:產(chǎn)業(yè)升級(jí)是個(gè)偽命題
九、產(chǎn)業(yè)升級(jí)是個(gè)偽命題
難道這就是我們所謂的回暖嗎?在這種回暖現(xiàn)象的背后,本質(zhì)的問(wèn)題是非常令人擔(dān)憂的。在這些以外貿(mào)出口為主的省份,每一位企業(yè)家內(nèi)心都是非常煎熬的,他們做了一輩子的產(chǎn)業(yè)為什么要放棄?因?yàn)楝F(xiàn)在處境困難嗎?難道不能咬牙挺過(guò)去?他們不愿意咬牙挺著。在我們苛責(zé)這些企業(yè)家之前,我們應(yīng)該分析一下他們的感受,他們做這個(gè)決策難道不痛苦嗎?他們下一步該怎么做?如果他們不把工廠賣掉,你說(shuō)他們能做什么?以廣東省為例,大多數(shù)企業(yè)是傳統(tǒng)的勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè),做杯子、做泰迪熊的,這些行業(yè)目前利潤(rùn)率都非常低,如果不是負(fù)的話,也接近于零。你說(shuō)他們能做什么呢?他們的未來(lái)在哪里?
這些企業(yè)的壓力非常大,面臨的問(wèn)題非常多。目前我們政府的對(duì)策是希望將這些企業(yè)升級(jí),諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主克魯格曼來(lái)中國(guó)也提出類似的呼吁,說(shuō)中國(guó)這種傳統(tǒng)勞動(dòng)力密集產(chǎn)業(yè)的未來(lái)就是產(chǎn)業(yè)升級(jí)。所以,對(duì)于這些簡(jiǎn)單地進(jìn)口原材料和機(jī)器設(shè)備,進(jìn)行粗加工后出口的廠商來(lái)說(shuō),唯一的選擇就是產(chǎn)業(yè)升級(jí),將資本投入高生產(chǎn)力的高科技和資本密集行業(yè)。
因此,我們很多的專家學(xué)者都呼吁中國(guó)的傳統(tǒng)勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。那么我請(qǐng)問(wèn),你把唯一的選擇擺在我們傳統(tǒng)勞動(dòng)力密集產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家面前,你知道他會(huì)做什么嗎?他情愿去買奢侈品,也不愿意投資高科技。這是為什么?你認(rèn)為這些勞動(dòng)力密集產(chǎn)業(yè)的未來(lái)是做高科技嗎,是做資本密集產(chǎn)業(yè)嗎?表面上看起來(lái),芯片的毛利率是40%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于芭比娃娃、泰迪熊等玩具。可是你有沒(méi)有想過(guò),泰迪熊的毛利率為什么低?難道就因?yàn)樗莻鹘y(tǒng)勞動(dòng)力密集產(chǎn)業(yè)嗎?如果你這么看的話,思想就太簡(jiǎn)單了。
十、只有"第四駕馬車"才能拯救中國(guó)經(jīng)濟(jì)
經(jīng)濟(jì)蕭條可怕嗎?可怕。有沒(méi)有辦法應(yīng)付?當(dāng)然有。我們需要"第四駕馬車"來(lái)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì),這"第四駕馬車"不是產(chǎn)業(yè)升級(jí),而是由產(chǎn)業(yè)鏈高效整合所帶來(lái)的利潤(rùn)。我的觀點(diǎn)很清楚,只有企業(yè)的利潤(rùn)才是內(nèi)需的唯一長(zhǎng)期來(lái)源。當(dāng)企業(yè)賺取利潤(rùn)之后,可以進(jìn)行轉(zhuǎn)投資,在沿海地區(qū),轉(zhuǎn)投資可以創(chuàng)造5~10倍的效益,然后賺更多的錢,聘用更多的工人,給工人更高的薪水,這樣消費(fèi)才能增加,然后再轉(zhuǎn)投資,再創(chuàng)造更高的效益,再賺更多的錢……從而形成可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)。
事實(shí)上,我的產(chǎn)業(yè)鏈整合理念已經(jīng)在廣東省推廣了。2009年6月8日,我在東莞演講時(shí)親眼目睹了幾千位企業(yè)家對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈高效整合的熱情。東莞的產(chǎn)業(yè)鏈整合非常符合我所推廣的理念,他們建立一套信息系統(tǒng),由某一個(gè)產(chǎn)品(非常細(xì)化的產(chǎn)品,而不是產(chǎn)業(yè))的龍頭企業(yè)在某一個(gè)地區(qū)輸入"6+1"環(huán)節(jié)的所有信息,這些信息必須是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化的。其他配套廠商付費(fèi)使用這個(gè)系統(tǒng)。這對(duì)于某一個(gè)產(chǎn)品而言,有什么好處呢?過(guò)去進(jìn)貨必須打電話,發(fā)傳真,定時(shí)間,然后到了送貨的時(shí)間還要派人等著卸貨,這樣一個(gè)流程可能就需要好幾天。而現(xiàn)在這些工廠可以通過(guò)信息系統(tǒng)在網(wǎng)上完成進(jìn)貨的所有流程,整個(gè)進(jìn)貨的時(shí)間就可以大幅壓縮,從而降低成本,提高利潤(rùn)。而利潤(rùn)就是拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì),從而擺脫滯脹的"第四駕馬車"。
|
|