| haina |
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| 等級(jí)：新手上路(初級(jí)) |
| 積分：16分 |
| 注冊(cè)：2009-11-21 |
| 發(fā)表：4（4主題貼） |
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| 設(shè)備管理創(chuàng)新與實(shí)務(wù)研修會(huì) |
設(shè)備管理創(chuàng)新與實(shí)務(wù)研修會(huì)
構(gòu)筑設(shè)備管理5道防線【設(shè)備點(diǎn)檢｜設(shè)備潤滑｜設(shè)備搶修｜設(shè)備安全｜設(shè)備采購】
實(shí)現(xiàn)4化管理【生產(chǎn)保障最大化｜維修成本最低化｜資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)最小化｜創(chuàng)新增值常態(tài)化】
主辦機(jī)構(gòu)：海納管理咨詢 時(shí)間： 11月25日-27日 地點(diǎn)：青島
隨著企業(yè)對(duì)設(shè)備的依賴度的日益提高，設(shè)備是否良性運(yùn)轉(zhuǎn)直接影響著“產(chǎn)量、成本、 交期、安全”各項(xiàng)指標(biāo)的完成。
然而，我們的設(shè)備總是一次次的壞，設(shè)備部門天天忙救火，時(shí)時(shí)提心掉膽。對(duì)以下觀點(diǎn)，您是否認(rèn)同？
 一流的設(shè)備，二流的操作，三流的保養(yǎng)，生產(chǎn)出下流的產(chǎn)品！
 故障，就是故意讓它產(chǎn)生的障礙。設(shè)備故障是我們的恥辱！
 1：10：100法則（設(shè)備起初做保養(yǎng)時(shí)的費(fèi)用為1元，排除隱患時(shí)為10元，發(fā)生故障時(shí)則為100元）
 每300個(gè)隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，必然包含有1起重傷、死亡或重大事故（海因里希，美）
我們?cè)撛趺崔k？！本培訓(xùn)，將為您提供解決方案。消滅低級(jí)錯(cuò)誤！杜絕重復(fù)錯(cuò)誤！！搭建做不錯(cuò)的平臺(tái)！！！
【培訓(xùn)師】 夏冰 高級(jí)工程師
 在海爾集團(tuán)從事設(shè)備管理20余年，主持了多個(gè)海爾工業(yè)園的設(shè)備建設(shè)，是海爾設(shè)備模式的實(shí)踐者。
 對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢、滑潤、維修和設(shè)備采購，有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；對(duì)設(shè)備管理機(jī)制的建立，有著獨(dú)到的見解和實(shí)戰(zhàn)。
【培訓(xùn)內(nèi)容】王致
一.設(shè)備管理機(jī)制
設(shè)備管理的目標(biāo)（4化管理）
•生產(chǎn)保障最大化
•維修成本最低化
•資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)最小化
•創(chuàng)新增值常態(tài)化
設(shè)備考核指標(biāo)的設(shè)定（KPI）
•OEE
•產(chǎn)量系數(shù)
•停機(jī)時(shí)激勵(lì)
•不良品考核
•成本指標(biāo)
•雷區(qū)考核
•設(shè)備改良
設(shè)備管理的考核機(jī)制
•停機(jī)承包
•維修工考核舉例：排序
•操作工的“駕照”管理
•維修人員分級(jí)機(jī)制
•星級(jí)技能評(píng)定
•操作工的分級(jí)考核
•責(zé)任追溯制
設(shè)備管理的激勵(lì)機(jī)制
•創(chuàng)新激勵(lì)
•成本激勵(lì)
•質(zhì)量激勵(lì)
•用戶評(píng)價(jià)激勵(lì)
•任務(wù)完成率激勵(lì)
•雷區(qū)激勵(lì)
設(shè)備管理中的實(shí)戰(zhàn)問題研討
二. 構(gòu)筑設(shè)備管理的5道防線
第1道防線：設(shè)備點(diǎn)檢
• 三位一體的設(shè)備點(diǎn)檢體系
• 日常點(diǎn)檢：崗位生產(chǎn)人員
• 專職點(diǎn)檢：設(shè)備點(diǎn)檢人員
• 精密點(diǎn)檢：各專業(yè)技術(shù)人員
• 點(diǎn)檢前期的5確定
• 點(diǎn)檢員的培養(yǎng)
第2道防線：設(shè)備潤滑
• 60% 以上設(shè)備故障是由潤滑不良引起的
• 區(qū)分故障是“油”引起，還是由配件質(zhì)量引起
• 潤滑的“五定”和“三過濾”
• 潤滑油（脂）常用質(zhì)量指標(biāo)介紹
• 怎么正確選油、代油和混油
第3道防線：設(shè)備維修
• 設(shè)備服役不同階段的維修模式
• 計(jì)劃檢修與預(yù)防性維修
• 建立設(shè)備故障報(bào)告流程
• 關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備搶修對(duì)策
• 設(shè)備的改良維修
• 管理者在搶修中的作用
• “三不放過”機(jī)制（故障原因、責(zé)任人、整改措施）
第4道防線：設(shè)備安全
• 海因里希安全法則（300：29：1）
• 事故原因分析：人的不安全行為和物的防護(hù)缺失
• 安全意識(shí)的喚起
• 消滅安全隱患和杜絕安全管理漏洞
• 安全一票否決制
• 定點(diǎn)攝影：抓問題看效果
第5道防線：設(shè)備采購
• 設(shè)備采購 • 設(shè)備調(diào)試 • 驗(yàn)收交付
【參觀考察】 海爾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) + 海爾辦公大樓
【參與費(fèi)用】 1980元／人（包含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、參觀考察費(fèi)）
【垂詢熱線】0531-88113576 www.haina361.com 傳真 :0531-88388346 hainalijia@163.com
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