| yatou1979 |
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| 等級：新手上路(初級) |
| 積分：88分 |
| 注冊：2009-9-6 |
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| [推薦]陳方博士核心課程之：卓越培訓(xùn)經(jīng)理成功之道 |
【課程背景】
企業(yè)的未來的發(fā)展依靠的是今天的人才培養(yǎng)，人才是企業(yè)的第一資源，也是最重要的資源，優(yōu)秀的培訓(xùn)經(jīng)理能夠不斷根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要為企業(yè)源源不斷的培訓(xùn)高素質(zhì)的人才，因此，優(yōu)秀的培訓(xùn)經(jīng)理為企業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。
培訓(xùn)經(jīng)理常年在為企業(yè)組織各種培訓(xùn)的過程中忙碌，誰來關(guān)注培訓(xùn)經(jīng)理的培訓(xùn)呢？培訓(xùn)經(jīng)理需要培訓(xùn)嗎？企業(yè)有兩類人必須首先培訓(xùn)，那就是企業(yè)的總經(jīng)理和培訓(xùn)經(jīng)理，我們的目光都過多的聚焦在企業(yè)總經(jīng)理的身上，而忽略了培訓(xùn)經(jīng)理的培訓(xùn)。長此以往，企業(yè)的培訓(xùn)工作怎么可以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)？企業(yè)的怎么可能培養(yǎng)出真正的高素質(zhì)人才？企業(yè)又以什么作為長期持續(xù)發(fā)展的資源？
【課程目標(biāo)】
1、 從戰(zhàn)略的角度幫助培訓(xùn)經(jīng)理進(jìn)行準(zhǔn)確的角色定位
2、 從戰(zhàn)術(shù)的角度教會培訓(xùn)經(jīng)理掌握培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃制訂、培訓(xùn)費用預(yù)算與控制的技能
3、 從實戰(zhàn)的角度與培訓(xùn)經(jīng)理一起分享培訓(xùn)實施和控制，培訓(xùn)效果評估中需要注意的問題及其對策
【課程對象】
企業(yè)培訓(xùn)管理者、企業(yè)所有管理人員
【課程時間】
兩天＝（2×6＝12小時）
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者、企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)人員
【課程大綱】
第一部分 企業(yè)培訓(xùn)體系的建立
第一講 培訓(xùn)經(jīng)理的角色定位
1、 什么是培訓(xùn)
2、 培訓(xùn)真的很重要嗎
3、 培訓(xùn)經(jīng)理應(yīng)該扮演的角色
4、 培訓(xùn)經(jīng)理的職責(zé)
第二講 企業(yè)培訓(xùn)體系的建立
1、 企業(yè)有效培訓(xùn)體系的共同特點
2、 企業(yè)有效培訓(xùn)體系必須遵循的基本原則
3、 如何創(chuàng)建有效的企業(yè)培訓(xùn)體系
第三講 如何建設(shè)企業(yè)的培訓(xùn)文化
1、 培訓(xùn)工作如何獲得企業(yè)高層的支持
2、 培訓(xùn)工作如何與各部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)
3、 培訓(xùn)工作如何贏得員工的配合
第四講 企業(yè)培訓(xùn)制度的制訂和執(zhí)行
1、 如何建立企業(yè)培訓(xùn)制度
2、 如何保證企業(yè)培訓(xùn)制度的有效執(zhí)行
第五講 企業(yè)廣泛培訓(xùn)資源的建立和運用
1、 如何加強與完善外部培訓(xùn)資源
2、 如何加強和完善內(nèi)部培訓(xùn)資源
3、 如何使用企業(yè)培訓(xùn)資源
第二部分 培訓(xùn)計劃制訂與培訓(xùn)費用管理
第六講 如何進(jìn)行培訓(xùn)需求的分析
1、 什么是培訓(xùn)需求分析
2、 有必要進(jìn)行培訓(xùn)需求分析嗎
3、 培訓(xùn)需求分析的目的
4、 誰來進(jìn)行培訓(xùn)需求分析
5、 培訓(xùn)需求分析的流程
6、 培訓(xùn)需求分析的三大層次
7、 培訓(xùn)需求分析的經(jīng)典方法
案例研討：銷售人員小王的培訓(xùn)需求分析
第七講 企業(yè)年度培訓(xùn)計劃的制訂
1、 培訓(xùn)計劃制訂的一般流程
2、 培訓(xùn)計劃制訂必須遵循的原則
3、 培訓(xùn)計劃必須具備的內(nèi)容
4、 如何撰寫培訓(xùn)策劃書
第八講 培訓(xùn)費用的預(yù)算與執(zhí)行
1、 如何進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)成本的分析
2、 培訓(xùn)費用預(yù)算制訂的方法
3、 培訓(xùn)預(yù)算的執(zhí)行
第三部分 培訓(xùn)實施與評估
第九講 培訓(xùn)實施與控制
1、 培訓(xùn)實施前的準(zhǔn)備工作
2、 培訓(xùn)實施的控制工作
3、 培訓(xùn)實施的跟進(jìn)工作
4、 培訓(xùn)實施過程中的糾偏工作
第十講 培訓(xùn)效果的評估
1、 有必要進(jìn)行培訓(xùn)評估嗎
2、 企業(yè)要進(jìn)行哪些培訓(xùn)評估
3、 企業(yè)培訓(xùn)評估系統(tǒng)的建立
4、 培訓(xùn)評估的原則和標(biāo)準(zhǔn)
5、 培訓(xùn)評估的流程
6、 實施培訓(xùn)評估必須要注意的問題
7、 如何寫培訓(xùn)評估報告
8、 培訓(xùn)評估結(jié)果的運用
【講師簡介】
陳 方
工業(yè)心理學(xué)博士，資深管理顧問和培訓(xùn)講師，人力資源管理專家
在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務(wù)于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團，并擔(dān)任人力資源管理高級管理職位。2002年以來，一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓(xùn)工作，主要為企業(yè)提供經(jīng)營管理改善方案，輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理變革和進(jìn)行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓(xùn)工作，現(xiàn)擔(dān)任惠肯培訓(xùn)與管理咨詢網(wǎng)(www.keeprun.net ) 、海德人力資源網(wǎng)(www.hydehr.com)首席顧問和資深培訓(xùn)師，擔(dān)任時代光華、清華大學(xué)、華中科技大學(xué)總裁班特聘教授、中國管理創(chuàng)新研究院高級研究員。
陳方博士對企業(yè)管理工作有豐富的實際運作經(jīng)驗。能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，獨立制定科學(xué)合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經(jīng)多次主持多家企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營銷策略的研究與設(shè)計；對企業(yè)文化的建立、推廣；對企業(yè)知識管理、學(xué)習(xí)型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實際操作經(jīng)驗。
陳方博士有豐富的企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗。曾經(jīng)受邀為中國寶潔，中順集團，駿豐集團，中國電信，中國聯(lián)通、希望集團、武鋼集團、中國移動，勝利油田、南方電網(wǎng)等多家著名企業(yè)提供過有關(guān)員工職業(yè)素質(zhì)、企業(yè)中高層管理人員管理技能等方面的培訓(xùn)近千場。
陳方博士管理咨詢與培訓(xùn)風(fēng)格：
陳方博士在為企業(yè)提供管理咨詢的過程中，總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合自身豐富的企業(yè)經(jīng)營管理理論和實踐，專注于為企業(yè)提供操作力極強的適合目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經(jīng)營管理改善的方案并加以切實的輔導(dǎo)，以期讓企業(yè)在接受管理咨詢服務(wù)的過程中可以到達(dá)既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的經(jīng)營管理中的問題，推動企業(yè)發(fā)展，又帶動企業(yè)員工自身的企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升。
陳方博士的培訓(xùn)總是在架構(gòu)了一個完整的知識體系的基礎(chǔ)上，充分從企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題分析出發(fā)，將企業(yè)經(jīng)營管理的知識點通過對企業(yè)存在問題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來，以自己在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中遇到的典型案例作為培訓(xùn)教學(xué)的主線。陳方博士嚴(yán)肅不失幽默，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。授課不僅內(nèi)容豐富，案例實用，時間緊湊，哲理分析透徹，而且實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風(fēng)趣，集演和講于一身。既能達(dá)到很好的現(xiàn)場效果，又能對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生長期的影響作用。深受企業(yè)和受訓(xùn)學(xué)員歡迎和好評。
陳方博士曾經(jīng)成功服務(wù)的管理咨詢和培訓(xùn)課程客戶
中國電信、中國聯(lián)通、中國移動、蘭州石化、宜化集團、勝利油田、靖遠(yuǎn)電廠、柘林電廠、韶關(guān)供電，江西電力，福建電力、贛東北供電、九江供電、鷹潭供電，贛西供電、撫州供電、中南電力設(shè)計院、江西省電力科學(xué)院、中冶南方、云南紅塔集團、中國人壽，中國平安、泰康人壽、成都紅光、金冠食品、新加坡城市集團、魯南水泥、浙江巨化、凌云幕墻、江鉆股份、中順集團、廣東駿豐、北京奔馳、北京建設(shè)銀行、武漢市農(nóng)行、中建三局、中鐵集團、天寶礦業(yè)、天施康藥業(yè)、富山機械、中國寶潔、武鋼集團、新昌印務(wù)、華中科技大學(xué)EMBA總裁班，清華大學(xué)EMBA總裁班、南海生產(chǎn)力中心等
陳方博士擅長管理咨詢領(lǐng)域：
人力資源管理咨詢
★人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
★工作與職位分析
★績效管理咨詢
★招聘體系咨詢
★薪酬體系咨詢
★培訓(xùn)管理咨詢
企業(yè)文化咨詢
★企業(yè)文化規(guī)劃
★企業(yè)文化體系設(shè)計
★企業(yè)文化運作咨詢
★企業(yè)文化創(chuàng)新咨詢
★企業(yè)文化傳播咨詢
★企業(yè)形象體系設(shè)計
企業(yè)戰(zhàn)略咨詢
★戰(zhàn)略環(huán)境分析
★企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
★競爭戰(zhàn)略咨詢
★職能戰(zhàn)略咨詢
★戰(zhàn)略實施咨詢
陳方博士擅長培訓(xùn)領(lǐng)域：
陳方博士專注于為企業(yè)提供內(nèi)部員工的定制培訓(xùn)服務(wù)，主要培訓(xùn)課程名稱如下，如需要詳細(xì)的課程信息，請瀏覽惠肯培訓(xùn)與管理咨詢網(wǎng)
•如何制訂企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃培訓(xùn)方案
•如何真正將企業(yè)創(chuàng)建成學(xué)習(xí)型組織訓(xùn)練方案
•企業(yè)員工人生發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)課程
•成為優(yōu)秀人力資源管理者的全面訓(xùn)練方案
•管理者如何成功運用目標(biāo)管理技巧的訓(xùn)練方案
•優(yōu)秀管理者必須掌握的九項管理技術(shù)訓(xùn)練方案
•企業(yè)管理者必備之技能－時間管理訓(xùn)練
•非人力資源管理者的人力資源技能培訓(xùn)方案
•如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者訓(xùn)練方案
•現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)提升訓(xùn)練解決方案
•優(yōu)秀管理者正確理念和職業(yè)心態(tài)的塑造培訓(xùn)方案
•企業(yè)變革中的企業(yè)文化塑造與運用培訓(xùn)方案
備 注：
1、 課程時間為兩天，也可以根據(jù)企業(yè)需要適當(dāng)?shù)难娱L或縮短
2、 培訓(xùn)前對企業(yè)經(jīng)營管理狀況進(jìn)行問卷調(diào)查和分析，使課程真正有針對性的解決企業(yè)經(jīng)營管理的實際問題
3、 本課程由惠肯培訓(xùn)與管理咨詢網(wǎng)資深培訓(xùn)師陳方博士親自主講
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