| lucy2825 |
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| [轉(zhuǎn)貼]培訓(xùn)誤區(qū)面面觀 |
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競爭程度的提高，中國企業(yè)開始重視員工培訓(xùn)。但從實踐來看，用心良苦的培訓(xùn)并沒有得到良好的收益和效果。之所以出現(xiàn)這種情況，是因為對員工培訓(xùn)還有些理解和認(rèn)識上的誤區(qū)。
對培訓(xùn)認(rèn)識不足
一是不重視培訓(xùn)。有企業(yè)管理者認(rèn)為，現(xiàn)在的員工想法多，流動性大，花費(fèi)大量的人力、物力、財力培養(yǎng)了他，但卻留不住，為他人做了嫁衣，得不償失，所以不培訓(xùn)。二是培訓(xùn)“萬能論”。一些企業(yè)在重視員工培訓(xùn)的同時，又進(jìn)入一個誤區(qū)，就是過分強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)，把培訓(xùn)當(dāng)成是解決管理問題的萬能鑰匙。殊不知，僅靠幾次培訓(xùn)就解決企業(yè)問題是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
培訓(xùn)只針對員工
有些企業(yè)也重視員工培訓(xùn)，卻忽視了對管理層和決策層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)。恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ墙M織領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，還可以將他們送到產(chǎn)生企業(yè)家和經(jīng)營者的訓(xùn)練基地，或者到國外企業(yè)去“掛職”，開闊眼界、拓展思路，使其在決定企業(yè)經(jīng)營方向、生產(chǎn)營銷規(guī)劃、分配制度和人力資源配置等方面發(fā)揮重要作用。
輕視培訓(xùn)評估監(jiān)督
在現(xiàn)實中，有些企業(yè)很重視培訓(xùn)，但卻忽視培訓(xùn)的后期評估和監(jiān)督。而更多企業(yè)的評估僅僅是對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，并沒有深入到員工的工作行為、態(tài)度改變、績效改善、能力提高及為企業(yè)帶來的效益上，評估工作停留在低水平層次上，缺乏對培訓(xùn)的專業(yè)管理，沒有建立完整的培訓(xùn)信息系統(tǒng)。
培訓(xùn)方式過于簡單
因為培訓(xùn)師在培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式上大都千篇一律，很容易使員工對培訓(xùn)產(chǎn)生枯燥、乏味的感覺，使培訓(xùn)效果和培訓(xùn)效益大打折扣。應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實際，將多種培訓(xùn)方式有機(jī)結(jié)合，會使培訓(xùn)效果更好。
盲目跟風(fēng)
由于對培訓(xùn)沒有做認(rèn)真的調(diào)查與分析，脫離工作實際，盲目跟風(fēng)。致使員工重復(fù)學(xué)習(xí)或被動學(xué)習(xí)，既耗費(fèi)了員工時間，又浪費(fèi)了企業(yè)資源，對企業(yè)發(fā)展沒有多大幫助。
忽視態(tài)度培訓(xùn)
國內(nèi)的企業(yè)一般重視對員工的技能方面的培訓(xùn)，而忽視了對員工思想、人品、道德、為人處事的培訓(xùn)。歐、美、日企業(yè)很重視員工的做人培訓(xùn)，把它稱為“態(tài)度培訓(xùn)”，通過這種培訓(xùn)去提升員工士氣，培養(yǎng)員工對組織的忠誠，培養(yǎng)員工應(yīng)具備的意識和態(tài)度。
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