|
|
|
| [推薦]中國實戰(zhàn)管理高級訓(xùn)師李程遠(yuǎn)老師 |
李程遠(yuǎn)，國內(nèi)最具實戰(zhàn)價值資深講師；
最專業(yè)經(jīng)驗型職業(yè)經(jīng)理人；
以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的管理培訓(xùn)開拓者。
中國實戰(zhàn)管理高級講師、
2011年被評為全國管理領(lǐng)域百強講師、
被業(yè)界譽為管理思維能力培訓(xùn)導(dǎo)師。
工作經(jīng)歷：
李程遠(yuǎn)老師曾在國家事業(yè)單位任職多年，后期一直在上市企業(yè)，大型集團公司擔(dān)任總經(jīng)理，培訓(xùn)中心經(jīng)理，運營經(jīng)理等高管職務(wù)。
積累了豐富的管理和培訓(xùn)經(jīng)驗，通過多年對團隊管理的研究與實踐，深度了解中國本土企業(yè)管理人員存在的瓶頸和解決之道，擅長針對企業(yè)中高層經(jīng)理人進行管理技能與思維訓(xùn)練的培訓(xùn)。
培訓(xùn)經(jīng)歷：
2010年開始全職從事培訓(xùn)工作，結(jié)合大量企業(yè)案例研究和培訓(xùn)實踐，分析編著《中層經(jīng)理人團隊管理之劍》等課程。在眾多大型企業(yè)進行多場培訓(xùn)，深受學(xué)員與社會好評。
李程遠(yuǎn)老師在100人以上大型授課200多場，企業(yè)內(nèi)、外訓(xùn)30人以上授課100多場。行業(yè)涉及醫(yī)藥、美容保健、印刷、物業(yè)管理、快消品、通信、電子商務(wù)，服裝，等多個領(lǐng)域。
核心研究方向：
中層經(jīng)理人管理藝術(shù)
業(yè)績導(dǎo)向的團隊管理技術(shù)
企業(yè)培訓(xùn)管理體系構(gòu)建
內(nèi)部培訓(xùn)師的隊伍建設(shè)
企業(yè)內(nèi)部課程設(shè)計開發(fā)
授課特點：將應(yīng)用心理學(xué)技術(shù)、教練技術(shù)滲透到管理技術(shù)中，不僅關(guān)注受訓(xùn)學(xué)員行為的轉(zhuǎn)變，更關(guān)注行為背后的思維模式的轉(zhuǎn)變，發(fā)揮學(xué)員的優(yōu)勢和潛能。
主講課程：
《中層經(jīng)理人團隊管理之劍》
《業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的團隊管理》
《打造完美團隊激勵法則》
《管理者五項修煉》
《業(yè)績突破與銷售技能提升》
授課風(fēng)格：
幽默風(fēng)趣|案例豐富|實戰(zhàn)演練|通俗易懂
通過演練、絕色扮演、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風(fēng)暴、演講、座談、實戰(zhàn)分享等形式，張弛有度、實效傳遞，做到深入淺出，互動實效，使參訓(xùn)者在所學(xué)領(lǐng)域得以巨大突破。
項目經(jīng)驗：
1．2009/12-2010/11負(fù)責(zé)綠瘦集團培訓(xùn)體系搭建、結(jié)合受訓(xùn)人員情況，進行人員板塊分解，設(shè)定企業(yè)課程庫，實施課程量化培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)愿景，進行項目立項。
2．2010/04-2010/07負(fù)責(zé)香港中藥制造有限公司終端銷售培訓(xùn)體系搭建，從人員板塊分類；制作課程庫；師資安排；整體評估。
3．2010/11-2011/10負(fù)責(zé)香港康爾藥業(yè)年度項目制定，通過年度項目制定，確定該企業(yè)全年運營計劃。結(jié)合企業(yè)實際情況，設(shè)定企業(yè)愿景、使命、價值觀；依據(jù)愿景，制定各部門制定年度計劃；根據(jù)各部門年度計劃，進行立項；做出項目分解，指導(dǎo)各部門分解項目，制作里程碑；依據(jù)項目里程碑，指導(dǎo)部門制作任務(wù)甘特圖；合理分配各部門需求傳遞。
4．2011/05-2012/04負(fù)責(zé)廣東健客醫(yī)藥年度培訓(xùn)項目制定，指導(dǎo)建立培訓(xùn)部；分
解終端、內(nèi)訓(xùn)板塊； 使用項目流程，制定兩大板塊培訓(xùn)體系。
服務(wù)客戶：
中國移動、中國電信、華尚集團、中國郵政、廣州本田、綠瘦國際集團
健客醫(yī)藥集團、香港康怡藥業(yè)、巴隆投資集團、香港中藥制造集團
蘋果專賣店、巴璽集團、達(dá)裕實業(yè)集團••••••
客戶評價：
1、 贊！贊！贊！李老師的講課幽默風(fēng)趣，在輕松的課堂氣氛中讓我們對管理有了新的認(rèn)識，學(xué)習(xí)到有力的管理工具，對日后的工作可謂是如虎添翼，謝謝啦！
2、 我作為一個剛成為管理者沒多久的部門主管，對下屬的管理都是很淺顯的，只憑個人感覺安排工作，也沒有對他們有特別的關(guān)注和培養(yǎng)，所以員工流失很快。聽完李老師的課后，我才知道為何部門業(yè)績一直停滯不前，人員流失嚴(yán)重是與我個人的管理失誤有密切關(guān)系。在使用李老師教導(dǎo)的管理工具一個月之后，不但部門的業(yè)績有了很明顯的提升，而且剛來公司的新員工進步也比以往的要快，現(xiàn)在團隊的士氣也是這么久以來最高的時期。在這里，我真的很感謝李老師的培訓(xùn)，他課后還很熱心的為我解答了很多其他管理的問題，讓我真正懂得管理的藝術(shù)。
3、 我本人也是省區(qū)經(jīng)理，有30位區(qū)域經(jīng)理跟著我混飯吃，原本我的管理是想到就做到，導(dǎo)致廣東市場這兩年業(yè)績很差，聽了李老師的講課我體會很深，謝謝李老師給我上了中層管理的重要一課，本月廣東省業(yè)績提升150%的銷量及回款。
4、 非常實用的一個課程，正好課程是我們管理者；最缺的東西。
5、 李老師的課程讓我們明確的認(rèn)識到小組里每個人屬于哪一種類型，學(xué)會用不同的管理方法讓每個人發(fā)展的很好；為以后更好的開展團隊管理工作提供了行動指南；管理方法清晰明了，可行性強，感謝李程遠(yuǎn)老師，贊！
課程咨詢熱線：15010258860 QQ：1052124906 陶助理
|
| [本貼被作者本人于2012/8/2 15:49:12編輯過] |
|
有新帖
沒新帖
總置頂
置頂
精華貼
熱貼
普通貼