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      企業(yè)培訓(xùn)
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        主題:[推薦]《企業(yè)培訓(xùn)管理及培訓(xùn)體系建設(shè)》張正順 2012/8/7 15:57:58  
         zhangzhshpx
         等級:新手上路(初級)
         積分:28分
         注冊:2012-8-7
         發(fā)表:7(7主題貼)
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      [推薦]《企業(yè)培訓(xùn)管理及培訓(xùn)體系建設(shè)》張正順
           作為一名企業(yè)的培訓(xùn)主管,工作中是否遇到過這樣的困惑:怎樣組織有效的培訓(xùn)才能達(dá)到好的效果?如何運(yùn)行培訓(xùn)課程才能讓員工更好的參與到培訓(xùn)當(dāng)中?自身應(yīng)該具備哪些素質(zhì)和能力才能駕御培訓(xùn)工作?采用什么樣的方法才能達(dá)到最佳的培訓(xùn)目的?怎樣選擇適合本公司的培訓(xùn)課程?培訓(xùn)工作的精細(xì)化、專業(yè)化程度不高怎么辦?等等。《企業(yè)培訓(xùn)管理及培訓(xùn)體系建設(shè)》可以幫助您解除這些困惑,更有效的實(shí)施員工培訓(xùn)。
           培訓(xùn)目的:
           1. 掌握領(lǐng)先的企業(yè)培訓(xùn)管理的相關(guān)理念,提高專業(yè)能力和素質(zhì),在工作中更好的展現(xiàn)自己的能力;
           2. 明確要基于企業(yè)不同發(fā)展階段來開展相應(yīng)的培訓(xùn)管理工作;同時(shí)對現(xiàn)在培訓(xùn)管理現(xiàn)狀與目的有深刻的理解;
           3. 合理利用資金、時(shí)間等有限的資源,確保最佳的培訓(xùn)效果;
           4. 通過業(yè)界先進(jìn)企業(yè)領(lǐng)先培訓(xùn)操作理念和模式的分享,幫助參訓(xùn)人員開拓視野,突破思維,進(jìn)一步提升培訓(xùn)管理水平;
           5. 最終實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展,達(dá)到雙贏的好局面。
           培訓(xùn)對象:
           負(fù)責(zé)人力資源工作和員工培訓(xùn)的經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)專員,以及兼職的培訓(xùn)管理人員等。
           培訓(xùn)方式:
           1. 通過專題講解、案例共享等適合成人學(xué)習(xí)的方式,讓學(xué)員在輕松愉悅的氛圍中掌握行之有效的培訓(xùn)技巧和方法。
           2. 擔(dān)任本課程的講師曾任三星中國總部培訓(xùn)總監(jiān),在三星專職從事培訓(xùn)管理工作11年,具有豐富的培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),其課程特點(diǎn)具有很強(qiáng)的操作性和實(shí)用性。
           培訓(xùn)特色:
           透過優(yōu)秀企業(yè)員工培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)和案例解讀,提供可以借鑒的方法和技巧,達(dá)到學(xué)以致用的目的。
           課程大綱:
           課程導(dǎo)入(0.5 hr)
           1. 賦予培訓(xùn)動(dòng)機(jī)
           2. 破冰:組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)
           講師講解,小組活動(dòng)
           一、培訓(xùn)發(fā)展的新趨勢(1.5 hr)
           1. 21世紀(jì)為什么要不斷學(xué)習(xí)
           2. 如何理解企業(yè)的員工培訓(xùn) — 企業(yè)為什么要培訓(xùn)?
           3. 培訓(xùn)管理者是干什么的?
           4. 培訓(xùn)管理者必備的條件
           5. 培訓(xùn)管理者的角色和作用
           講師講授,啟發(fā)思考,小組交流
           二、企業(yè)員工培訓(xùn)的發(fā)展和變化(1 hr)
           1. 培訓(xùn)管理的四個(gè)階段
           2. 關(guān)注企業(yè)培訓(xùn)的變化
           3. 員工培訓(xùn)發(fā)展的基本理念
           4. 企業(yè)培訓(xùn)的五大原則
           5. 企業(yè)人才培養(yǎng)模式的變化
           6. 企業(yè)培訓(xùn)存在的問題與改善
           講師講授,啟發(fā)思考,舉例說明,小組討論。
           三、培訓(xùn)體系的建設(shè)與培訓(xùn)創(chuàng)新(3 hr)
           1. 建立有效的培訓(xùn)體系 — 三星的員工培訓(xùn)體系
           2. 年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定
           3. 培訓(xùn)資源收集與管理
           4. 如何做培訓(xùn)評估更有效?
           5. 培訓(xùn)工作的改善和創(chuàng)新
           講師講授,案例分享,小組討論,學(xué)員思考,課堂練習(xí)。
           四、培訓(xùn)實(shí)施的技巧和方法(1 hr)
           1. 如何進(jìn)行培訓(xùn)準(zhǔn)備?
           1) 培訓(xùn)日程表
           2) 培訓(xùn)準(zhǔn)備清單
           3) 講師的選擇和管理
           4) 培訓(xùn)對象的管理
           5) 培訓(xùn)場所的確定和準(zhǔn)備
           2. 培訓(xùn)管理者的五個(gè)技巧
           3. 培訓(xùn)管理者的《三個(gè)不》的原則
           4. 調(diào)動(dòng)員工參與的SPOT技巧
           講師講授,課堂演練,體驗(yàn)活動(dòng),小組討論,學(xué)員思考。
           課程咨詢熱線:15010258860 QQ:1052124906 陶助理
          
      2012/8/7 15:57:58
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