| huiyou_zhu |
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| 等級(jí)：新手上路(初級(jí)) |
| 積分：76分 |
| 注冊(cè)：2012-8-13 |
| 發(fā)表：19（19主題貼） |
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| [推薦]組織效能定位管理（朱會(huì)友） |
【課程背景】
企業(yè)的人力資本效率越來(lái)越低，所謂人力資本效率是指企業(yè)每投資一塊錢的人力成本能為企業(yè)創(chuàng)造多少倍的營(yíng)業(yè)額。從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，人力資本效率下降與組織效能管理下降有關(guān)。組織效能下降的原因主要有六個(gè)方面：
（1）職責(zé)問(wèn)題，組織中的職責(zé)、相互關(guān)系不清晰，組織成員對(duì)自己在組織中應(yīng)起的作用不了解；
（2）授權(quán)問(wèn)題，不愿授權(quán)或授權(quán)過(guò)多，前者使高層管理人員埋頭于救火，后者使組織內(nèi)部派生出許多獨(dú)立的衛(wèi)星組織；
（3）權(quán)責(zé)不對(duì)等問(wèn)題，有權(quán)無(wú)責(zé)或有責(zé)無(wú)權(quán)，前者使組織變得無(wú)秩序，后者使責(zé)任人無(wú)法對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；
（4）權(quán)力分配問(wèn)題，幕僚機(jī)構(gòu)、職能權(quán)力和直線管理人員的權(quán)力混亂，指揮不統(tǒng)一；
（5）人崗匹配問(wèn)題，對(duì)適應(yīng)組織未來(lái)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)和人才培養(yǎng)缺乏計(jì)劃，過(guò)多地按人的因素修改結(jié)構(gòu)以適應(yīng)個(gè)人的能力；
（6）組織層級(jí)與管理跨度問(wèn)題，組織過(guò)于復(fù)雜，管理層級(jí)多，管理跨度小。如何解決企業(yè)組織效能低下的問(wèn)題，這就要從組織效能定位管理入手。
【課程收益】
通過(guò)本課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，深度掌握組織效能定位管理理論，提升組織效能定位管理操作能力，熟練組織效能定位操作工具，用定位管理思維快速幫助企業(yè)改善組織效能，提高企業(yè)的人力資本效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，不斷提升企業(yè)的盈利水平。
【課程特色】
針對(duì)性：針對(duì)性的課程開(kāi)發(fā)，真正做到講你想聽(tīng)的，給你所想要的
科學(xué)性：對(duì)世界標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國(guó)際先進(jìn)模式和資訊，避免課程內(nèi)容掉進(jìn)經(jīng)驗(yàn)主義泥潭，確保課程的正確性和科學(xué)性
實(shí)操性：精選了12個(gè)咨詢案例在課程中深入講解，12個(gè)咨詢案例都是朱老師親身經(jīng)歷的，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿
工具性：課程涉及12個(gè)只有咨詢客戶才能享用的實(shí)用管理工具，價(jià)值不菲，拿回去就能用。
實(shí)戰(zhàn)性：針對(duì)性設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)沙盤，消化課程知識(shí)，讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂里，只把正確方法帶回去。
【教學(xué)模式】講解 + 咨詢案例分享 + 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操 + 工具應(yīng)用 + 疑難問(wèn)答
【課程對(duì)象】
總經(jīng)理、副總、中層管理干部、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源專員、有志成為人力資源管理的專業(yè)人士
【課程課時(shí)】12小時(shí)/2天
【課程大綱】
第一部分：組織效能定位管理認(rèn)知
1. 咨詢案例1：某企業(yè)組織效能診斷報(bào)告
2. 企業(yè)組織效能現(xiàn)狀分析
3. 企業(yè)組織效能低下原因剖析
4. 咨詢案例2：該企業(yè)如何提升人力資本效率
5. 人力資本效率與組織效能的關(guān)系
6. 組織效能定位管理系統(tǒng)介紹
第二部分：組織效能定位管理之定方向
1. 咨詢案例3：該企業(yè)為何要這樣調(diào)整組織架構(gòu)
2. 組織效能提升為什么要定方向
3. 決定組織效能定方向的關(guān)鍵因素
4. 組織效能提升定方向案例分享
第三部分：組織效能定位管理之定模式
1. 咨詢案例4：某企業(yè)為何選擇職能型組織架構(gòu)
2. 組織架構(gòu)6種模式優(yōu)缺點(diǎn)分析
3. 影響組織架構(gòu)模式選擇的關(guān)鍵要素
4. 模式定位焦點(diǎn)問(wèn)題及對(duì)策
5. 組織架構(gòu)模式選擇定位案例分享
第四部分：組織效能定位管理之定職能
1. 咨詢案例5：該企業(yè)職能定位有何問(wèn)題
2. 職能定位系統(tǒng)圖介紹
3. 職能定位撰寫方式
4. 職能定位4個(gè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
5. 職能定位焦點(diǎn)問(wèn)題及對(duì)策
6. 職能定位案例分析
第五部分：組織效能定位管理之定崗位
1. 咨詢案例6：該崗位設(shè)計(jì)合理嗎
2. 崗位設(shè)計(jì)基本原則
3. 崗位設(shè)計(jì)關(guān)鍵流程
4. 崗位設(shè)計(jì)4個(gè)方法
5. 定崗焦點(diǎn)問(wèn)題及對(duì)策
6. 部門崗位設(shè)計(jì)案例分析
第六部分：組織效能定位管理之定職責(zé)
1. 咨詢案例7：某企業(yè)職位說(shuō)明書模板
2. 職責(zé)設(shè)計(jì)原則
3. 職責(zé)撰寫主要流程
4. 定職責(zé)焦點(diǎn)問(wèn)題及對(duì)策
5. 職責(zé)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
第七部分：組織效能定位管理之定權(quán)限
1. 咨詢案例8：該企業(yè)分公司總經(jīng)理為何如此痛苦
2. 權(quán)限設(shè)計(jì)原則
3. 業(yè)務(wù)權(quán)限設(shè)計(jì)
4. 財(cái)務(wù)權(quán)限設(shè)計(jì)
5. 人事權(quán)限設(shè)計(jì)
6. 權(quán)限設(shè)計(jì)焦點(diǎn)問(wèn)題及對(duì)策
第八部分：組織效能定位管理之定任職資格
1. 咨詢案例9：某企業(yè)任職條件研討
2. 任職資格涵蓋的主要領(lǐng)域
3. 任職資格設(shè)計(jì)關(guān)鍵流程
4. 崗位任職資格核心能力定位分享
5. 任職資格設(shè)計(jì)焦點(diǎn)問(wèn)題及對(duì)策
第九部分：組織效能定位管理之定編制
1. 崗位定編的原則
2. 崗位定編的方法
 勞動(dòng)定額定編法
 咨詢案例10：該客戶是如何通過(guò)歷史數(shù)據(jù)使企業(yè)人數(shù)減少30％的？
 歷史數(shù)據(jù)定編法
 比例定編法
 咨詢案例11：該客戶是如何通過(guò)預(yù)算使企業(yè)人數(shù)減少20％的？
 預(yù)算定編法
 咨詢案例12：該客戶是如何通過(guò)工作量分析法使企業(yè)人數(shù)減少30％的？
 工作量分析定編法
3. 崗位定編動(dòng)態(tài)管理策略
課程咨詢熱線：15010258860 QQ：1052124906 陶助理
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