| huiyou_zhu |
|
|
| 等級(jí)：新手上路(初級(jí)) |
| 積分：76分 |
| 注冊(cè)：2012-8-13 |
| 發(fā)表：19（19主題貼） |
| 登錄：2 |
|
|
| [推薦]3P（職位、薪酬、績(jī)效）實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)（朱會(huì)友） |
3P（職位、薪酬、績(jī)效）實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)
【課程特色】
針對(duì)性：針對(duì)性的課程開(kāi)發(fā)，真正做到講你想聽(tīng)的，給你所想要的
科學(xué)性：對(duì)世界標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國(guó)際先進(jìn)模式和資訊，避免課程內(nèi)容掉進(jìn)經(jīng)驗(yàn)主義泥潭，確保課程的正確性和科學(xué)性
實(shí)操性：精選了13個(gè)咨詢案例在課程中深入講解，13個(gè)咨詢案例都是朱老師親身經(jīng)歷的，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿
工具性：課程提供10個(gè)只有咨詢客戶才能享用的實(shí)用管理工具，價(jià)值不菲，拿回去就能用。
實(shí)戰(zhàn)性：針對(duì)性設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)，消化課程知識(shí)，讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂里，只把正確方法帶回去。
【教學(xué)模式】講解 + 咨詢案例分享 + 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操 + 工具應(yīng)用 + 疑難問(wèn)答
【課程對(duì)象】
總經(jīng)理、分管人事行政副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源專員、中層管理干部、有志成為人力資源管理的專業(yè)人士
【課程課時(shí)】12小時(shí)/2天
【課程大綱】
A．我們現(xiàn)實(shí)中的困惑？（帶著問(wèn)題來(lái)課堂）
1. 如何用最少的人做最多的事，同時(shí)又做到事事有人做、人人有事做？
2. 崗位說(shuō)明書(shū)做好基本上是放在抽屜睡覺(jué)，如何用好崗位說(shuō)明書(shū)？
3. 為什么老板感嘆員工經(jīng)常不能理解其想法，企業(yè)真正需要做的事情沒(méi)有做到位？
4. 為什么員工感嘆不知道應(yīng)該往什么方向發(fā)展，到底需要做什么，做好的標(biāo)準(zhǔn)又是什么？
5. 為什么人力資源部感嘆最痛苦的莫過(guò)于是年底發(fā)獎(jiǎng)金了？
6. 每個(gè)崗位都覺(jué)得自己的貢獻(xiàn)最大，該如何評(píng)價(jià)每個(gè)崗位的價(jià)值？
7. 什么樣的薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)員工才有激勵(lì)性？
8. 如何有效的分析企業(yè)人工成本使用情況？
B．課程目標(biāo)（我們的學(xué)習(xí)方向）
1．正確理解人力資源3P管理體系
2．掌握工作分析與職位管理的技巧
3．掌握崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬策略制定的技巧
4．掌握以KPI為基石的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的技巧
C．課堂上能獲取的重點(diǎn)收獲！（行動(dòng)計(jì)劃的基礎(chǔ)）
第一部分：職位管理技巧
1．人力資源管理3P之間的關(guān)系
2．以職位優(yōu)化為目的的工作分析
1) 如何進(jìn)行工作飽和度分析
2) 如何進(jìn)行定崗定編
3) 如何通過(guò)工作寫(xiě)實(shí)來(lái)輔導(dǎo)員工正確地工作
3．以工作標(biāo)準(zhǔn)化為目的的工作分析
1) 如何建立企業(yè)的職責(zé)分解矩陣
2) 如何運(yùn)用職責(zé)構(gòu)建的五步法
3) 如何撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)
4) 職位說(shuō)明書(shū)的應(yīng)用和管理
4．職位的責(zé)權(quán)利三位一體管理
5. 如何讓員工認(rèn)識(shí)自己的職責(zé)
6. 如何讓員工履行自己的職責(zé)
7. 如何在企業(yè)實(shí)施工作分析
8. Q&A（問(wèn)題與解答）
第二部分：薪酬管理技巧
1. 如何評(píng)估企業(yè)薪酬支付總額的合理性
2. 薪酬結(jié)構(gòu)建立的過(guò)程
3. 如何設(shè)計(jì)內(nèi)部公平的薪酬結(jié)構(gòu)
① 如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估
② 如何進(jìn)行職等劃分
4. 如何設(shè)計(jì)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)構(gòu)
① 如何進(jìn)行外部薪酬調(diào)查
② 如何根據(jù)調(diào)查結(jié)果調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)
5. 薪酬結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)形式；
① 如何設(shè)計(jì)薪點(diǎn)表
② 薪點(diǎn)表的應(yīng)用
6. 如何設(shè)計(jì)“H”型的薪酬結(jié)構(gòu)；
7. 如何設(shè)計(jì)有激勵(lì)性的薪酬結(jié)構(gòu)；
① 薪酬如何與績(jī)效掛鉤
② 如何讓員工與企業(yè)同喜同悲
③ 如何設(shè)計(jì)年薪制
④ 如何通過(guò)長(zhǎng)期激勵(lì)留住人才
8. 薪酬改革的特殊問(wèn)題處理
① 薪酬轉(zhuǎn)型套型注意事項(xiàng)
② 薪酬轉(zhuǎn)型如何平穩(wěn)過(guò)渡
③ 崗位勝任力不足員工的薪酬處理
9. Q&A（問(wèn)題與解答）
第三部分：績(jī)效管理技巧
1. 老板怎樣從無(wú)意識(shí)經(jīng)營(yíng)到有意識(shí)經(jīng)營(yíng)
2. 怎樣讓員工從無(wú)意識(shí)工作到有意識(shí)工作
3. 如何建立企業(yè)的量化考核體系
① 如何建立企業(yè)級(jí)的KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）
② 如何制定部門(mén)的KPI
③ 如何制定崗位的KPI
④ 如何對(duì)難以量化的崗位實(shí)施考核
⑤ 如何定義各個(gè)KPI
⑥ 如何做到千斤重?fù)?dān)大家挑、人人頭上有指標(biāo)
4. 如何實(shí)施績(jī)效考核
① 如何設(shè)計(jì)考核表
② 如何設(shè)計(jì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
③ 如何分解企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
④ 如何制定合理的目標(biāo)值
⑤ 如何與員工簽訂績(jī)效合同
⑥ 如何統(tǒng)計(jì)績(jī)效數(shù)據(jù)
⑦ 如何計(jì)算績(jī)效分?jǐn)?shù)
⑧ 如何進(jìn)行績(jī)效排名（正態(tài)分布）
5. 如何建立目視化的業(yè)績(jī)龍虎榜
6. 企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核常見(jiàn)問(wèn)題的對(duì)策
① 如何讓管理者配合
② 如何讓員工認(rèn)同
③ 如何避免虎頭蛇尾
④ 如何讓員工只公關(guān)客戶而不是公關(guān)老板
⑤ 如何維持考核的公平性
7. 如何設(shè)計(jì)以績(jī)效論英雄的激勵(lì)方案
① 績(jī)效如何與薪酬掛鉤
② 如何激勵(lì)員工既關(guān)心個(gè)人績(jī)效同時(shí)也關(guān)注企業(yè)/部門(mén)整體績(jī)效
③ 如何設(shè)計(jì)銷售體系的超額提成方案
8. 怎樣讓企業(yè)的成功成為必然
① 績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別
② 績(jī)效管理的步驟
③ 如何在企業(yè)推行績(jī)效管理體系
9．Q&A（問(wèn)題與解答）
D．本土實(shí)戰(zhàn)咨詢案例分享！（聽(tīng)完就能模仿）
1. 該咨詢客戶是怎樣通過(guò)工作寫(xiě)實(shí)這一工作分析工具，讓業(yè)務(wù)人員的有效工作設(shè)計(jì)提高50％的？
2. 該咨詢客戶是怎樣通過(guò)工作飽和度分析，進(jìn)行組織優(yōu)化從而減少20％編制的？
3. 該咨詢客戶是怎樣讓員工有效履行職責(zé)的？
4. 該咨詢客戶如何解決同酬不同崗位的問(wèn)題？
5. 該咨詢客戶如何通過(guò)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)提升回款率？
6. 該咨詢客戶如何通過(guò)設(shè)計(jì)H型薪酬結(jié)構(gòu)解決技術(shù)型員工晉升通路受阻的問(wèn)題？
7. 該咨詢客戶是如何設(shè)計(jì)激勵(lì)方案從而使核心員工流失率為0的？
8. 該咨詢客戶是如何讓員工從要他做到他要做的？
9. 該咨詢客戶是如何讓公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解轉(zhuǎn)化落地的？
10. 該咨詢客戶是如何通過(guò)數(shù)據(jù)化目標(biāo)體系而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)50％的？
11. 該咨詢客戶是如何通過(guò)績(jī)效目標(biāo)調(diào)整而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的？
12. 該咨詢客戶是如何通過(guò)業(yè)績(jī)招標(biāo)而實(shí)現(xiàn)年度業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)50％的？
13. 該咨詢客戶是如何有效設(shè)計(jì)銷售人員、研發(fā)人員、生產(chǎn)人員、職能管理人員的績(jī)效激勵(lì)政策的？
E．現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操！（做過(guò)不會(huì)忘記）
1. 崗位工作飽和度分析
2. 崗位職責(zé)分解
3. 崗位職責(zé)撰寫(xiě)
4. 設(shè)計(jì)企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估模型
5. 運(yùn)用崗位價(jià)值評(píng)估模型評(píng)估崗位價(jià)值
6. 設(shè)計(jì)一家企業(yè)薪點(diǎn)表
7. 分解企業(yè)數(shù)據(jù)化目標(biāo)體系至某一具體崗位
8. 設(shè)計(jì)某一具體崗位的績(jī)效考核表
F．實(shí)務(wù)操作工具！（拿回就能用）
1. 職責(zé)分解表模板
2. 職位說(shuō)明書(shū)標(biāo)準(zhǔn)模板
3. 職責(zé)描述之動(dòng)詞詞匯及定義
4. 職責(zé)展開(kāi)（執(zhí)行細(xì)分）表
5. 崗位價(jià)值評(píng)估模型
6. H型薪酬架構(gòu)模板
7. **企業(yè)薪點(diǎn)表
8. 目標(biāo)落地分解矩陣圖
9. 崗位目標(biāo)設(shè)計(jì)職責(zé)分析法
10. 績(jī)效考核表標(biāo)準(zhǔn)模板
課程咨詢熱線：15010258860 QQ：1052124906 陶助理 |
|
有新帖
沒(méi)新帖
總置頂
置頂
精華貼
熱貼
普通貼