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主題：[推薦]崗位價(jià)值評估技巧（朱會(huì)友）

2012/8/13 9:29:57

huiyou_zhu

等級：新手上路(初級)

積分：76分

注冊：2012-8-13

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第 1 樓

[推薦]崗位價(jià)值評估技巧（朱會(huì)友）

     崗位價(jià)值評估技巧

     【課程特色】
      實(shí)務(wù)化：課程是有針對性開發(fā)的課程，課程案例不講道聽途說的，精選了朱會(huì)友老師親身經(jīng)歷的5個(gè)咨詢案例在課程中深入講解，完全符合中國企業(yè)特色，極具參考性和模仿性。
      工具化：提供6個(gè)只有咨詢客戶才能享用的實(shí)用管理工具，價(jià)值不菲，拿回去就能用。
      操作化：針對性設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)沙盤，消化課程知識(shí)，讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂里，只把正確方法帶回去。
     【教學(xué)模式】
     講解 + 咨詢案例分享 + 現(xiàn)場實(shí)操 + 工具應(yīng)用 + 疑難問答
     【課程對象】
     企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬專員、部門經(jīng)理
     【課程課時(shí)】
     12小時(shí)/2天
     【課程大綱】
     A．企業(yè)困惑
     在我做顧問的生涯中，經(jīng)常遇到這樣的問題：1、制定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，每個(gè)人對認(rèn)為自己的工資應(yīng)該高一點(diǎn)；2、公司行政崗位晉升通道受阻，技術(shù)再好又有什么用等。用一句話概括，這就是我們所說的公司崗位價(jià)值評估的問題。
     B．課程目標(biāo)
     1. 正確理解現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理；
     2. 掌握崗位價(jià)值評估的技巧；
     3. 掌握薪點(diǎn)表科學(xué)設(shè)計(jì)的技巧；
     4. 掌握企業(yè)薪資方案設(shè)計(jì)的方法和技巧；
     5. 掌握薪酬改革的特殊問題處理的方法和技巧。
     C．重點(diǎn)收獲
     第一部分:薪酬管理概述（DAY1 9:00-10:30）
     1. 薪酬的本質(zhì)是什么
     2. 老板與員工關(guān)于價(jià)值看法的差異
     3. 薪酬管理常見的六大問題
     4. 薪酬管理的目的
     5. 薪酬支付的形式
     6. 支付薪酬的3P-M定律
     7. 薪酬設(shè)計(jì)的七個(gè)基本原則
     8. 薪酬設(shè)計(jì)的基本思路
     第二部分：正確理解崗位價(jià)值評估（DAY1 10:45-12:00）
     1. 崗位價(jià)值評估的重要性
     2. 崗位價(jià)值評估的定義
     3. 崗位價(jià)值評估角色分工
     4. 崗位價(jià)值評估的基礎(chǔ)
     5. 崗位價(jià)值評估的方法
      排序法
      要素法
     第三部分：排序法崗位價(jià)值評估技巧（DAY1 14:00-15:15）
     1. 排序法崗位價(jià)值評估流程
      第一步：規(guī)范排序崗位
      第二步：確定崗位職責(zé)
      第三步：設(shè)計(jì)崗位排序表
      第四步：崗位價(jià)值排序
      第五步：確定崗位價(jià)值順序
      第六步：劃分崗位價(jià)值等級
     2. 排序法崗位價(jià)值評估實(shí)戰(zhàn)模擬
     3. 排序法使用注意事項(xiàng)
     第四部分：要素評估法評估模型設(shè)計(jì)（DAY1 15:00-17:00）
     1. 要素法崗位價(jià)值評估流程
      第一步：規(guī)范公司崗位
      第二步：確定崗位職責(zé)
      第三步：設(shè)計(jì)崗位價(jià)值評估要素
      第四步：成立崗位價(jià)值評估小組
      第五步：解釋?shí)徫粌r(jià)值評估要素
      第六步：標(biāo)桿崗位價(jià)值評估
      第七步：企業(yè)崗位價(jià)值評估
      第八步：劃分崗位價(jià)值等級
     2. 崗位評估要素分析
     3. 崗位評估模型權(quán)重分析
     4. 崗位評估模型選擇注意事項(xiàng)
     第五部分：要素評估法實(shí)戰(zhàn)模擬（DAY2 9:00-10:30）
     1. 要素法崗位價(jià)值評估案例
     2. 要素法崗位價(jià)值評估實(shí)戰(zhàn)模擬
     3. 要素法崗位價(jià)值評估注意事項(xiàng)
     第六部分：職等劃分技巧（DAY2 10:45-12:00）
     1. 職等的價(jià)值
     2. 職等的定義
     3. 職等劃分流程
     4. 職等劃分實(shí)戰(zhàn)模擬
     5. H型職等設(shè)計(jì)
     6. 職等劃分注意事項(xiàng)
     第七部分：薪點(diǎn)設(shè)計(jì)技巧（DAY2 14:00-15:15）
     1. 薪點(diǎn)的價(jià)值
     2. 薪點(diǎn)的定義
     3. 薪點(diǎn)劃分流程
     4. 薪點(diǎn)劃分實(shí)戰(zhàn)模擬
     5. 薪點(diǎn)劃分注意事項(xiàng)
     第八部分：激勵(lì)性薪酬管理技巧（DAY2 15:30-17:00）
     1. 薪酬如何與績效掛鉤
     2. 如何讓員工與企業(yè)同喜同悲
     3. 如何設(shè)計(jì)年薪制
     4. 如何通過長期激勵(lì)留住人才
     5. 各職能部分薪酬方案設(shè)計(jì)技巧
     6. 薪酬轉(zhuǎn)型套型注意事項(xiàng)
     7. 薪酬轉(zhuǎn)型如何平穩(wěn)過渡
     8. 崗位勝任力不足員工的薪酬處理
     9. 企業(yè)人力成本控制管理
     D．咨詢案例分享（聽完就能模仿）
     1. 該咨詢客戶為何人工成本下降了5％而業(yè)績卻增長了36％？
     2. 該咨詢客戶如何解決同酬不同崗位的問題？
     3. 該咨詢客戶如何通過調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)提升回款率？
     4. 該咨詢客戶如何通過設(shè)計(jì)H型薪酬結(jié)構(gòu)解決技術(shù)型員工晉升通路受阻的問題？
     5. 該咨詢客戶是如何設(shè)計(jì)激勵(lì)方案從而使核心員工流失率為0的？
     E．現(xiàn)場實(shí)操（做過不會(huì)忘）
     1. 運(yùn)用崗位價(jià)值評估模型評估崗位價(jià)值
     2. 設(shè)計(jì)薪點(diǎn)表
     F．工具（回崗位后就可運(yùn)用）
     1. 1個(gè)崗位價(jià)值評估模型
     2. H型薪酬架構(gòu)模板
     3. 薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)模板

     課程咨詢熱線：15010258860 QQ：1052124906 陶助理