| zhppglw |
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| 領導者沒有風格 |
領導風格基本上可以歸納為四種類型：指揮型、與指揮型極端對應的教練型、游離在指揮型和教練型這兩者之間的騎墻派風格
周末開了兩天會，聽二十幾個總經(jīng)理工作匯報，一個一個聽下來，雖然頭昏腦脹，但是冷靜下來仔細一想，發(fā)現(xiàn)一個有意思的現(xiàn)象，雖然每個發(fā)言者本身背景出身差異很大，但是其實都有一個相同內(nèi)在規(guī)律，這個規(guī)律其實是我們這個企業(yè)的規(guī)律，說得好聽點，叫企業(yè)文化，說得白話點，其實就是我們大老板的喜好。但凡能當上總經(jīng)理的，都還是有把握這個喜好的水平的，不同的只是水平高低有差別而已。
這里撇開我們企業(yè)文化不談，回頭去想想自己這十幾年所經(jīng)歷過的大大小小的企業(yè)，就我自己的管理風格來說，其實都來來回回變化過好幾遍。
在成熟的大型企業(yè)，我就只要當個指揮型的領導就行，只管下命令，追蹤結果就好。因為手下經(jīng)理大都是很成熟了，精明強干，我要花更多的精力在保證自己的決策方向不出錯，否則，很容易有被替代的危險；
但是在成長型的企業(yè)中，光領導力培訓是不行的，我還要當教練。否則手下雖然工作熱情高漲，但是確實不會做，罵也沒有用。至于結果嘛，幾乎可以想象：到時間點的時候肯定是哭鼻子交不出來的。所以呢，還要耐著性子當教練。最近一次是去年，我還要耐著性子培訓一個新員工如何使用電子郵件，如何使用EXCEL表，再怎樣的雄才偉略，遇到一個強行分配來的有強硬背景的這么個新員工，不改風格是不行的。
迄今為止，我?guī)ьI過從18歲到65歲員各個年齡段的員工工共同工作過，總結歸納下來，其實領導風格基本上可以歸納為四種類型。
第一種是指揮型。說得直白點，其實就是下任務型。當然這個類型也有段位高低之分：通常剛剛被提拔當領導的年輕人，例如那些剛剛被提拔的車間主任，部門主管，最常用的也是最容易的就是這種：“你，去，把****事情給辦了！”通常這樣的命令伴隨的態(tài)度都很嚴厲，請?zhí)貏e注意這句話的標點，在“你”這個字后面一定是要有一個的停頓的哦。這種現(xiàn)象的主要原因是新官心里發(fā)虛，不聲色俱厲不足以掩蓋內(nèi)心的慌亂。隨著車間主任培訓經(jīng)驗和悟性的提升，指揮型領導者段位升高的具體指標是體現(xiàn)在態(tài)度的變化上：態(tài)度的和藹度和領導力水平通常成正比。
與指揮型極端對應的另外一種領導風格是：教練型。也說得直白點，其實就是保姆型。段位低的保姆型領導者：通常表現(xiàn)就是自己累的半死，手下閑的要死。因為他老是擔心手下教不會，又怕完不成工作，最好只好事事都自己上了。該風格的段位升高的表現(xiàn)指標有兩個：一個是與下屬的溝通時間，一個是下屬的工作狀態(tài)，高段位的教練型的領導力表現(xiàn)形式是：溝通時間越來越短，但是下屬的工作績效卻越來越高。原因很簡單，最好的培訓不是嘴巴說，而是給下屬機會去做一次，一次不成，兩次，最多三次，再笨的員工也會了。當然如果真有個案在三次之外還不會，那屬于偶爾發(fā)生意外，是統(tǒng)計學上小數(shù)點后面的好幾位，可以四舍五入掉了。
另外兩種領導力風格，其實就是游離在指揮型和教練型這兩者之間的騎墻派風格，兩種風格都有，不過是哪種更占上風而已。
所以我每到一個新的工作職位，第一件事情就是先熟悉這個團隊成員的風格，他們能力到了什么程度，都是新手還是新舊參半，根據(jù)他們的能力水平高低，我要來選擇我該以什么樣的領導力風格出現(xiàn)在他們面前。新手多，那就多教練點；熟手多，那就多指揮點。盡管大部分人都覺得作為一個團隊領導者一定要有自己的風格，但是，其實一個不爭的事實是：其實領導沒得選擇風格。因為除非你從零開始創(chuàng)業(yè)，否則的話，你空降到一個地方的時候，是沒法選擇你的工作團隊的，雖然你可以帶一兩個心腹一起來，但是你不可能把所有人都換成你熟悉的人。所以呢，最終結論就是：領導者的風格其實是由他手下的團隊成員所決定的。
除非，除非有一個例外：那就是，恭喜你，你像我的老板一樣，已經(jīng)是大老板了，所以終于可以有機會讓大家都按你的風格來了。可是，誰又能說得清，那個時候那個風格是你真正自己的風格呢，還是，“被風格”了呢？每個爺爺都是從孫子當起的，不是嗎？ |
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