| zhppglw |
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| 等級：新手上路(初級) |
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| 九宮圖里的管理哲學 |
結合企業(yè)實際，我們試著按照“九宮圖”解題的順序將企業(yè)的各種職能（人員）進行配屬和歸類：首先把協調的問題解決好，把“5”放到中央；其次將各層次的關鍵點解決好，把“2”、“4”、“6”、“8”放到“肩、足”之位；最后把“3”、“7”、“9”、“1”各適其位。
我們發(fā)現，企業(yè)的職能（人員）正好可以劃分為九類：
1：一線生產（銷售、研發(fā)）人員；
2：生產支持（技術、檢驗、維修）人員；
3：生產現場負責人（班長、工段長）；
4：職能部門（專業(yè)技術）人員；
5：調度協調（計劃考核參謀咨詢）人員；
6：中層管理負責人（車間主任培訓）；
7：企業(yè)分管負責人；
8：企業(yè)常務負責人；
9：企業(yè)第一負責人。
以上職能（人員）分工，放到“九宮圖”里面，基本可以做到“人”適其“數”。當然在實際運行過程中，以上數字（人員）配屬都是動態(tài)的，但管理的程式應當遵循上述規(guī)律，也只有按照上述歸位，才能保證“九宮圖（企業(yè)組織）”的完美、協調和有力。
從“九宮圖”中，我們還得到以下幾點啟示：
第一、我們搞企業(yè)，首先要做好職能分工和理順流程，也就是不要挖空心思的非要找到那個代表“5、2、4、6、8、1、3、7、9”的人，實際上也根本找不到，而“5、2、4、6、8、1、3、7、9”更多的是代表一種職能。我們要明確的是：身份可以重疊、職能不可缺位，職能空缺的直接結果就是管理失調、運轉無序。
第二、我們要樹立正確的“用人”觀念。凡事需要人去做，“以人為本”的理念就是理順流程的基礎。我們要在健全職能的基礎上尋找那個最能履行、最善履行“5、2、4、6、8、1、3、7、9”的人，來推進企業(yè)的各項工作，以保證企業(yè)的效率最大化、效益最大化。因此，從這個意義上說“只有混亂的管理，沒有無用的人才”，也只有將人才放到合適的能級崗位上去，才能發(fā)揮人才優(yōu)勢，最大可能的避免造成所謂的“人才垃圾”現象。
第三、任何企業(yè)績效的源泉都來源于執(zhí)行力建設。企業(yè)的組織機構無論怎樣變化，保證其運轉高效的前提都離不開調度運籌、離不開合作協調，因此，調動企業(yè)組織效率的關鍵是要有一個協調中心“5”。這個中心要有高層“9”的授權和基層“1”的用戶，實現“9+5+1=15”；要達成中層的團結和配合，實現“4+5+6=15”；要確保業(yè)務支持系統(tǒng)的和諧統(tǒng)一，實現“2+5+8=15”；要協調好高、中、基三個層次的關系、貫徹好實踐第一和實事求是原則，實現“3+5+7=15”。
第四、我們要不遺余力地加強團隊的溝通工作。除了依靠“5”居中央的正式組織協調外，還要重視非正規(guī)渠道的溝通和管理，特別是盡可能的發(fā)揮不同層次之間的非正式溝通，如“2+4+9=15”、“2+7+6=15”、“4+3+8=15”、“6+1+8=15”等等，惟有這樣，才能保證組織的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。 |
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