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[轉(zhuǎn)貼]“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,人才測(cè)評(píng)發(fā)生了怎樣的變化? |
從傳統(tǒng)的心理測(cè)驗(yàn)發(fā)展到如今的人才測(cè)評(píng),這個(gè)過程也見證了時(shí)代的改變。在這個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代,科技的進(jìn)化、觀念的變遷到底將讓測(cè)評(píng)技術(shù)發(fā)生怎樣的變化呢?
“科學(xué)管理之父”弗雷德里克•溫斯洛•泰勒曾說:“在各行各業(yè),即使在最微不足道的細(xì)節(jié)上,用科學(xué)的方法代替單憑經(jīng)驗(yàn)的方法,也將帶來巨大的收益。”科技帶來的不僅僅是改變,還有人們的認(rèn)知。發(fā)展了一百余年的測(cè)評(píng)亦如此,比起快速發(fā)展的科技,心理學(xué)作為一門科學(xué),仍可以被列為傳統(tǒng)科學(xué)。從傳統(tǒng)的心理測(cè)驗(yàn)發(fā)展到如今的人才測(cè)評(píng),這個(gè)過程也見證了時(shí)代的改變。在這個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代,科技的進(jìn)化、觀念的變遷到底將讓測(cè)評(píng)技術(shù)發(fā)生怎樣的變化呢?
情景模擬類測(cè)評(píng)將獲得青睞
從現(xiàn)在到未來,與經(jīng)典測(cè)驗(yàn)相比,人才測(cè)評(píng)開始比過去承擔(dān)越來越多的“管理職責(zé)”。以往的經(jīng)典測(cè)評(píng)更多地描述一個(gè)“人”的個(gè)性、動(dòng)機(jī),從人的角度出發(fā)來預(yù)測(cè)組織中的表現(xiàn)。而如今的人才測(cè)評(píng)已逐漸從預(yù)測(cè)走向“模擬”。
在中國,人力成本每年正以超過15%的速度上升。以2012年為例,招聘一名新人的直接成本是3479元,但如果招到了不合適的人,損失一般是直接招聘成本的10倍。隨著企業(yè)對(duì)人才的重視,越來越多的心理學(xué)家及管理學(xué)家將評(píng)價(jià)中心作為分析能力的最佳手段。但是,線下評(píng)價(jià)中心卻深受多種條件的禁錮——多手段、多流程、多評(píng)價(jià),并且實(shí)施成本較高,許多企業(yè)只能敬而遠(yuǎn)之。
傳統(tǒng)的心理測(cè)驗(yàn)大部分以問卷的題目為主,近十年來,用戶對(duì)做答體驗(yàn)的要求變得越來越高,尤其新生代的求職者和員工,“有趣”也會(huì)成為測(cè)評(píng)的一大吸引力。因此,隨著交互技術(shù)的普及,越來越多的模擬形式出現(xiàn),郵件、傳真、視頻……通過“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念解決傳統(tǒng)測(cè)評(píng)的局限性,情景模擬類測(cè)試手段必然成為測(cè)評(píng)行業(yè)發(fā)展的方向。同時(shí)隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的普及,計(jì)算機(jī)技術(shù)也開始將經(jīng)典測(cè)量技術(shù)搬到了云端。
用測(cè)評(píng)大數(shù)據(jù)優(yōu)化人才管理決策
現(xiàn)今,大數(shù)據(jù)在機(jī)器學(xué)習(xí)、分析和數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)上開始發(fā)揮越來越不可替代的作用,在人力資源領(lǐng)域也不例外。大數(shù)據(jù)可能會(huì)變革HR對(duì)于人才篩選、離職預(yù)測(cè)的傳統(tǒng)方式,變成組織績效的風(fēng)向標(biāo)。
人才測(cè)評(píng)是人才招聘、任用、發(fā)展的一個(gè)“質(zhì)量規(guī)格”。在大數(shù)據(jù)時(shí)代,每個(gè)人的結(jié)果和過程評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)價(jià)值日趨突顯,對(duì)人才管理各個(gè)環(huán)節(jié)的作用也越來越重要。人才測(cè)評(píng)作為一種人才評(píng)價(jià)的通用技術(shù),未來可以幫助雇主企業(yè)更快速地找到候選人,以及快速地識(shí)別“高潛員工”、“高危員工”,用數(shù)據(jù)來驅(qū)動(dòng)“薪酬變革”。這些變化已經(jīng)悄然在新興公司中發(fā)生,而且被接納程度也非常迅速。
實(shí)力雄厚的云平臺(tái),可以通過數(shù)據(jù)和匹配搜索,于數(shù)分鐘內(nèi)在海量數(shù)據(jù)中找到匹配度最接近“高績效基因”的5-10%的候選人推薦給企業(yè)方。這種大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)的方法,不僅智能、便捷,能夠更快地聚焦人才,也去除了許多主觀因素,使最有可能適合企業(yè)的候選人以最快的速度抵達(dá)崗位,極大地“綠化”了整個(gè)選人流程。比如優(yōu)學(xué)企業(yè)人才發(fā)展管理系統(tǒng)中的人才庫管理功能,通過對(duì)人才形成自身用人特點(diǎn)的“人才畫像”,讓企業(yè)在龐大的候選人才庫里鎖定合適的人才。
總而言之,從整個(gè)測(cè)評(píng)行業(yè)來看,未來的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)正逐步演變?yōu)槠脚_(tái)和數(shù)據(jù)的競(jìng)爭(zhēng),能夠聚焦于測(cè)評(píng)領(lǐng)域的核心優(yōu)勢(shì)和持續(xù)積累的數(shù)據(jù),則可升級(jí)人才管理的創(chuàng)新服務(wù),也必將為企業(yè)帶來更大的價(jià)值。
圖片來源:網(wǎng)絡(luò)
內(nèi)容來源:人力資源研究
轉(zhuǎn)載:HR智茂區(qū)
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