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| 共享雨傘一夜消失，套路太深 馬云都驚呆了！ |
無論是哪一種共享模式，都面臨這被私用的可能，特別是最近大火的共享雨傘，幾乎都是有去無回！
共享雨傘項目的負責人則直接說：“這就是我們想要的，藏傘于民是初衷”。
到底是創(chuàng)業(yè)？還是真做慈善？還是……
共享雨傘盈利模式不清，損耗大，不是高頻行業(yè)……不過有共享單車先例，即便如此也有很多人認為是一個大風口，微博CEO來去之間則從另一個角度解讀為什么資本瘋狂搶共享雨傘。
他認為，3萬把共享雨傘押金19元，半小時收費0.5元，雖然投放了沒幾天，就全部被人拿回家，但這應該是一段經(jīng)典的營銷案例，必將載入中國銷售史冊。
9.9元一把的傘賣19元，幾天時間就賣了3萬把，最主要的這還是無人銷售！
據(jù)了解，此事件中的共享雨傘不但需要19元押金，還有9元的預充值費，其實等于28元一把，而且創(chuàng)始人已經(jīng)發(fā)話了，下一代產品押金將會升級到29元。
大家對此也是紛紛亮出犀利點評：
－還能收集3萬個用戶信息，賣了以后就能支付軟件費用了。
－ 這營銷頭腦真的是異于常人。
－ 還有個是說網(wǎng)上賣耐克鞋假一賠二，結果寄過來三雙，專家說是清庫存大法。
－ 有個養(yǎng)雞廠滯銷，旁邊有個魚塘，老板放出風，100元一天隨便釣，釣不到的賠雞一只，然后，老板大賺，主要是魚塘根本沒魚。
沒錯，當今，有很多企業(yè)日子不好過了，就把原因歸結于大環(huán)境不好了、大經(jīng)濟不行了，其實最主要的原因還是人不行了，管理者不行了。
看完了共享雨傘，我們再來繼續(xù)發(fā)散思維：這個魚塘曾經(jīng)徹底火了。
前幾天一魚塘開張，釣魚費用是100大洋，老板說沒釣到魚就送一只雞。
于是很多人都去了，回來時每人拎著一只雞。
后來，魚塘看門老大爺說：老板本來就是個養(yǎng)雞專業(yè)戶，這魚塘就沒有魚！
這個方法叫做“去庫存”！
過了幾天，另一個魚塘也開張了，釣魚免費！但釣上的魚要15元一斤買走。
結果去釣魚的人越來越多，
奇怪的是，不管會不會釣魚，都能一天釣幾十條，所有人都覺得自己是釣魚大師！
后來，魚塘看門老大爺說：魚是從批發(fā)市場5塊錢一斤買來的，老板的兒子潛在水下，一條一條掛在了他們的魚鉤上……
這個方法叫做“供給側改革”
過了兩天，第三個外地連鎖魚塘開張了，這個魚塘實行撒網(wǎng)式捕魚，讓顧客穿上蓑衣，戴上斗笠，乘上小舟扮成漁夫模樣，體驗農耕文化。魚塘專門負責派人拍照美圖，給顧客發(fā)微信朋友圈，提升顧客逼格，最后網(wǎng)到的魚只要10元一斤，許多人高興地去了，一網(wǎng)下去就是好幾十斤魚。
魚塘日銷售量從500斤上升到10000斤，而且時間周期大大縮短，顧客體驗捕魚很高興，批發(fā)市場也去了庫存。
后來，魚塘看門大爺說：這個方法叫做“去杠桿改革”
第四個魚塘又開張了。受前面三個魚塘的啟發(fā)。這魚塘釣魚免費，釣上的魚也可免費拿走，許多人高興的去了，居然有人釣到了美人魚！然后釣魚的和美人魚共進午餐，餐飲服務收入比之前釣魚收入高得多！
看魚塘的老大爺說：其實美人魚都是花錢請來的！
這個方法叫做“深層次挖掘客戶需求”
最近魚塘開張比較多，成了熱門項目。老板對經(jīng)常釣魚的顧客講：投資魚塘太賺錢了，半年回本、一年翻倍，為了回饋老顧客，現(xiàn)推出會員激勵計劃，一次性投入一萬八，可享受終身會員待遇，同時享有1%股份，每年分紅五千。如果需要錢，還能轉讓股權。顧客正愁沒處投資呢，這么好的項目，不到一上午，一百個人交了錢。
后來魚塘看門大爺說：老板去年跟銀行貸款20萬，一直逾期，今天終于還上了，欠了半年的工資也發(fā)了，這個方法叫“資產證券化”
第五個魚塘開張當天，媒體廣泛報道，很多大腕級的企業(yè)家都去取經(jīng)求道，魚塘老板招架不住啦
最后只得交代：原來看門大爺才是魚塘幕后的大股東！主導了每次變革轉型的成功，老大爺在接受記者訪談時飽含眼淚哽咽著說：
我以前只是個企業(yè)中層，能有今天成就，來源就是不斷的學習！
這叫：“知識改變命運，思路決定出路”！
有意思！網(wǎng)絡經(jīng)典笑話段子匯編，太牛，不服不行啊...
這就叫銷售！營銷界一個經(jīng)典案例
同志們吶，要像這樣轉變思路呀！思路一變天地寬！
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