| 牛人 |
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| 雷軍稱研發(fā)費用不是越多越好，怎么看？深度分析 |
1、真正做過研發(fā)的人都有體會，最重要的是效率！一個科技公司員工多，需要發(fā)的工資多，采購的設(shè)備多，研發(fā)費用自然而然就上去了，但你花10萬雇10個打醬油的，真不如花5萬雇一個牛人產(chǎn)出的成果多，所以單純比較研發(fā)費用的多少沒太大意義。
2、重視科技已經(jīng)成了社會共識，有的公司為了所謂的品牌力與廣告宣傳，明明沒研發(fā)實力——卻吹牛說自己在研發(fā)上投入了多少多少，但到底有什么核心科技？誰都不清楚。這也是普遍現(xiàn)象。（不是說小米）
3、國家大力支持科技研發(fā)，對企業(yè)技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化都有稅收優(yōu)惠政策、推動生產(chǎn)設(shè)備改造與更新升級也有相應(yīng)的政策鼓勵與補貼。有些企業(yè)會把相應(yīng)費用夸大、甚至虛報。這樣的現(xiàn)象實際也較多。
4、研發(fā)是個寬泛的大概念：開發(fā)一套賣手機的網(wǎng)上商城可以算研發(fā)，用電腦畫圖設(shè)計手機殼可以算研發(fā)，做芯片集成算研發(fā)，設(shè)計生產(chǎn)國外同類芯片是研發(fā)，自主設(shè)計芯片也是研發(fā)……這也是三星和諾基亞是我們罵不死的原因，因為他們手里握著大量核心專利。小米一直不敢進去美國，因為冒用別人的專利，進去就會立即成被告；華為是太多自己的專利，美國人不敢放其進去。。
5、雷布斯搞錯了真正的研發(fā)與技術(shù)集成的區(qū)別。由于三十多年的積累和進步，中國聚集了大量的熟練技術(shù)人才和熟練技術(shù)，俗稱貨架技術(shù)。以雷的行業(yè)地位和營銷模式，他與他的利益同盟能很快把這些貨架技術(shù)變成“過得去”的產(chǎn)品，然后以華強北的模式進行定價，品牌的調(diào)性定得高、營銷玩得溜，這是他打敗華強北諸多山寨手機玩家的商業(yè)模式。談到創(chuàng)新，小米連很多華強北的玩家都不如。雙卡單待，雙卡雙待，大電池大喇叭聲，跑馬燈，鋅合金外殼…等等哪一個創(chuàng)新不是在華強北產(chǎn)生的？雷以他的商業(yè)模式和產(chǎn)品嗅覺，小米的崛起只是在洗劫中國電子工業(yè)改開四十年年來積累的人才和技術(shù)，小米并沒有創(chuàng)新！小米也沒有基礎(chǔ)核心技術(shù)的突破。
6、這就是做互聯(lián)網(wǎng)的和做實業(yè)的最大區(qū)別， 一個是輕資產(chǎn)運營，一個是重資產(chǎn)運營。 小米 有本事把手機芯片相關(guān)測試的實驗室和設(shè)備都自己出資建起來啊？這句話完全暴露雷軍的心機。 他所謂的輕費用研發(fā)，就是把營銷做好、銷售為王，讓供應(yīng)商的合同多加十幾頁連帶責任和技術(shù)授權(quán)，賬期多加幾個月……算下來他幾個人幾十萬干了別人幾千萬費用幾百人做的事。
7、攢機的賺了錢，嘲笑intel、微軟、華為辛辛苦苦搞研發(fā)。哈……
8、原始創(chuàng)新的研發(fā)很重要，但是也不能看不起應(yīng)用層面的創(chuàng)新、改進。所謂“新四大發(fā)明”的高鐵、掃碼支付、共享單車、網(wǎng)購，都給人們生活帶來了巨大改變。但事實上這四項并不全是中國發(fā)明的，只不過是中國公司在推廣應(yīng)用做得好。這也很重要。
9、美國太空探索技術(shù)公司“SpaceX”建造的可重復利用運載火箭、重型獵鷹火箭，都是全球關(guān)注的創(chuàng)新。成就是建立在美國當代最先進的工業(yè)基礎(chǔ)和航天科技實力上，企業(yè)的基礎(chǔ)技術(shù)和團隊，大部分是來自美國航空航天局(NASA)。所以，發(fā)揮各自優(yōu)勢，合作才是正道。
關(guān)于996，應(yīng)有個正確社會共識！
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