| 副標(biāo)題 |
如何搞好企業(yè)培訓(xùn)管理 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)師、人力資源經(jīng)理、人事行政總監(jiān)、人事行政副總經(jīng)理 |
| 授課時(shí)間 |
2005年8月28日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問(wèn) |
柳 青 |
| 授課地點(diǎn) |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
800
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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為什么學(xué)習(xí)本課程：
企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越表現(xiàn)為企業(yè)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，更多的企業(yè)愿意也必需為員工提供更多的培訓(xùn)，來(lái)不斷提供員工的工作技能，但花了好多錢，效果在何處？究竟應(yīng)該為員工提供什么培訓(xùn)？如何調(diào)動(dòng)員工對(duì)培訓(xùn)的積極性？如何建立一套有效的培訓(xùn)管理制度？這些都是困擾人力資源和培訓(xùn)管理人員的問(wèn)題，希望此次培訓(xùn)可以對(duì)大家有所幫助。
通過(guò)本課程您將學(xué)習(xí)到：
了解公司培訓(xùn)和教育的區(qū)別
正確理解培訓(xùn)的定義和作用
了解公司的培訓(xùn)管理體系
推動(dòng)培訓(xùn)效果的最大化
培訓(xùn)方式：專題演講，問(wèn)答參與 |
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課程內(nèi)容 |
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精彩授教: 柳 青:
曾任DHL中國(guó)銷售培訓(xùn)經(jīng)理、伊萊克斯中國(guó)北方區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理、中新人才專業(yè)培訓(xùn)顧問(wèn)、吉百利中國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理、eNet硅谷動(dòng)力網(wǎng)絡(luò)公司培訓(xùn)經(jīng)理；現(xiàn)為NOKIA中國(guó)學(xué)院簽約培訓(xùn)顧問(wèn)、人民大學(xué)MBA特邀講師。
柳青老師于1995年接受過(guò)英國(guó)國(guó)際培訓(xùn)機(jī)構(gòu)TACK首次中國(guó)培訓(xùn)講師認(rèn)證。有著十年的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，了解國(guó)際培訓(xùn)方法和中國(guó)的實(shí)際情況，執(zhí)著于培訓(xùn)工作，中國(guó)第一代專業(yè)培訓(xùn)講師，2004年中國(guó)十大優(yōu)秀專業(yè)培訓(xùn)師。
柳青老師
善于調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛，鼓勵(lì)學(xué)員參與，同時(shí)運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，使培訓(xùn)生動(dòng)活躍，輕松愉快，實(shí)用性強(qiáng)，易于應(yīng)用。其主要培訓(xùn)課程有：溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、時(shí)間管理、培訓(xùn)培訓(xùn)員、目標(biāo)與計(jì)劃、高效管理工作技巧、培訓(xùn)管理、專業(yè)銷售技巧、以客戶為中心的銷售技巧、SPIN銷售技巧等。主要客戶有：NOKIA、中國(guó)移動(dòng)、Schneider、中國(guó)聯(lián)通、Shell、中國(guó)電信、SIEMENS、聯(lián)想、ELECTROLUX、方正、DHL、招商銀行、中海油等。
課程內(nèi)容:
第一章 正確理解培訓(xùn)的定義
第一節(jié):培訓(xùn)，教育，學(xué)習(xí)的區(qū)別
教育的特征與方法
培訓(xùn)的特征與方法
學(xué)習(xí)的特征與方法
第二節(jié):企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容和方法
什么時(shí)候培訓(xùn)
態(tài)度知識(shí)技巧
培訓(xùn)的三個(gè)階段
第三節(jié):如何讓培訓(xùn)更成功
培訓(xùn)成功的四個(gè)技巧
成人培訓(xùn)的七個(gè)條件
第二章:建立企業(yè)培訓(xùn)體系
第一節(jié):培訓(xùn)體系介紹
第二節(jié):培訓(xùn)需求分析
培訓(xùn)需求的兩個(gè)步驟
確認(rèn)培訓(xùn)需求
培訓(xùn)需求分析的五種方法
如何確認(rèn)方法
第三節(jié):培訓(xùn)課程體系
總裁級(jí)的培訓(xùn)課程
經(jīng)理級(jí)的培訓(xùn)課程
員工的培訓(xùn)課程
銷售人員的培訓(xùn)課程
第四節(jié):培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)
確認(rèn)培訓(xùn)目標(biāo)
收集內(nèi)容
常用培訓(xùn)方法介紹
編寫培訓(xùn)教材
第五節(jié):培訓(xùn)課程的實(shí)施
培訓(xùn)通知
教室的選擇
培訓(xùn)教具
第三章:培訓(xùn)效果
第一節(jié):培訓(xùn)效果的評(píng)估
一級(jí)評(píng)估
二級(jí)評(píng)估
三級(jí)評(píng)估
四級(jí)評(píng)估
第二節(jié):常用推動(dòng)培訓(xùn)效果的方法
培訓(xùn)環(huán)境與效果
小獎(jiǎng)品
培訓(xùn)紀(jì)律
問(wèn)卷
座談
案例
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備注 |
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