副標(biāo)題 |
學(xué)習(xí)型組織管理培訓(xùn) |
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主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
學(xué)員對(duì)象 |
希望建立學(xué)習(xí)型組織的黨政機(jī)關(guān)、學(xué)校、企事業(yè)單位高、中層管理人員。 |
授課時(shí)間 |
2005年8月19日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
授課顧問 |
傅宗科 |
授課地點(diǎn) |
昆明 &
搜索昆明 |
每班人數(shù) |
200 |
報(bào)價(jià) |
2980
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)! |
課程目的 |
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為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的企事業(yè)單位的決策者,職能部門和骨干成員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),人數(shù)控制在100人。主要講授、研討、交流、應(yīng)用學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)修煉方法,演練在企事業(yè)單位創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的方法、措施、步驟、達(dá)到的目標(biāo)。通過本培訓(xùn),使參加人員系統(tǒng)的掌握“學(xué)習(xí)型組織•五項(xiàng)修煉”的方法以及創(chuàng)建策略,以利于本單位創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)的推動(dòng)開展。 |
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課程內(nèi)容 |
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主題一、信息化時(shí)代與學(xué)習(xí)型組織產(chǎn)生的緣起
學(xué)習(xí)型組織問世對(duì)世界企業(yè)產(chǎn)生的影響
學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵及普遍意義
檢視組織的學(xué)習(xí)智障
主題二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)核心修煉
第一項(xiàng)修煉:自我超越
自我超越是學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)修煉
自我超越是組織生命力的源泉
自我超越修煉方法
演練活動(dòng):理清個(gè)人愿景、突破極限游戲
第二項(xiàng)修煉:改善心智模式
心智模式的作用與影響
心智模式的存在與表現(xiàn)
心智模式修煉的技巧
演練活動(dòng):體會(huì)心智模式影響、未來情景企劃演練
第三項(xiàng)修煉:建立共同愿景
共同愿景孕育無限的創(chuàng)造力
建立共同愿景的修煉方法
建立共同愿景的策略、實(shí)施策略的五個(gè)階段
演練活動(dòng):共同愿景溝通
第四項(xiàng)修煉:團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
激發(fā)群體智慧的修煉
整體搭配的奧秘
團(tuán)體是學(xué)習(xí)的最佳單位
團(tuán)體學(xué)習(xí)的形式之一:深度匯談
演練活動(dòng):風(fēng)險(xiǎn)決策游戲
第五項(xiàng)修煉:系統(tǒng)思考
見樹又見林的藝術(shù)
實(shí)現(xiàn)心靈的轉(zhuǎn)換
系統(tǒng)思考的語言
系統(tǒng)思考修煉的方法
演練活動(dòng):系統(tǒng)思考演練
主題三、學(xué)習(xí)型組織領(lǐng)導(dǎo)新角色
主題四、建立學(xué)習(xí)型組織程序和方法 |
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備注 |
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