| 副標(biāo)題 |
全面預(yù)算,內(nèi)部審計(jì),稅收管理 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
各企業(yè)總經(jīng)理、總會計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)專員、內(nèi)審專員 |
| 授課時(shí)間 |
2005年8月24-26日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
劉 佐、張培森、王雍君、劉 桓、宋洪祥、王澤國、鄭洪濤、時(shí) 現(xiàn) |
| 授課地點(diǎn) |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
2800
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或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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● 背景
全面預(yù)算管理是企業(yè)日常經(jīng)營運(yùn)作的重要工具，通過實(shí)施全面預(yù)算管理，即落實(shí)了企業(yè)各級管理人員的責(zé)任和目標(biāo)，又簡化了各項(xiàng)支出的審批程序，增加了決策的效率，如何合理運(yùn)用全面預(yù)算降低支出來增大企業(yè)利潤呢？隨著各企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，資產(chǎn)重組、資本運(yùn)營、等各項(xiàng)工作對企業(yè)內(nèi)部審計(jì)提出了更高的要求，需要內(nèi)部審計(jì)工作不斷向深度和廣度拓展創(chuàng)新，以適應(yīng)公司快速步入現(xiàn)代化企業(yè)制度管理的步伐。怎樣才能按照集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，強(qiáng)化管理，以健全的審計(jì)組織、完善的審計(jì)制度和到位的審計(jì)工作形成有效的監(jiān)督機(jī)制，從而防范經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)？企業(yè)的重大決策風(fēng)險(xiǎn)突出表現(xiàn)為企業(yè)的投融資風(fēng)險(xiǎn)，如何識別風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制和化解風(fēng)險(xiǎn)，既抓住企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，又防止因外部環(huán)境的變化和人為錯誤使得企業(yè)免遭經(jīng)濟(jì)損失呢？
總之，結(jié)合2005年我國稅收制度和稅收政策許多方面的大幅改革和調(diào)整， 為幫助企業(yè)及時(shí)了解最新稅改動態(tài)、掌握最新財(cái)稅政策，使企業(yè)建立、健全高效的稅收管理制度，研討納稅籌劃的新思路，全面認(rèn)識和了解企業(yè)的節(jié)稅空間與各種節(jié)稅方法，
使企業(yè)的利益最大化。 |
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課程內(nèi)容 |
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簡介: ● 背景
全面預(yù)算管理是企業(yè)日常經(jīng)營運(yùn)作的重要工具，通過實(shí)施全面預(yù)算管理，即落實(shí)了企業(yè)各級管理人員的責(zé)任和目標(biāo)，又簡化了各項(xiàng)支出的審批程序，增加了決策的效率，如何合理運(yùn)用全面預(yù)算降低支出來增大企業(yè)利潤呢？隨著各企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，資產(chǎn)重組、資本運(yùn)營、等各項(xiàng)工作對企業(yè)內(nèi)部審計(jì)提出了更高的要求，需要內(nèi)部審計(jì)工作不斷向深度和廣度拓展創(chuàng)新，以適應(yīng)公司快速步入現(xiàn)代化企業(yè)制度管理的步伐。怎樣才能按照集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，強(qiáng)化管理，以健全的審計(jì)組織、完善的審計(jì)制度和到位的審計(jì)工作形成有效的監(jiān)督機(jī)制，從而防范經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)？企業(yè)的重大決策風(fēng)險(xiǎn)突出表現(xiàn)為企業(yè)的投融資風(fēng)險(xiǎn)，如何識別風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制和化解風(fēng)險(xiǎn)，既抓住企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，又防止因外部環(huán)境的變化和人為錯誤使得企業(yè)免遭經(jīng)濟(jì)損失呢？
總之，結(jié)合2005年我國稅收制度和稅收政策許多方面的大幅改革和調(diào)整， 為幫助企業(yè)及時(shí)了解最新稅改動態(tài)、掌握最新財(cái)稅政策，使企業(yè)建立、健全高效的稅收管理制度，研討納稅籌劃的新思路，全面認(rèn)識和了解企業(yè)的節(jié)稅空間與各種節(jié)稅方法，使企業(yè)的利益最大化。
參加對象: 各企業(yè)總經(jīng)理、總會計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)專員、內(nèi)審專員
時(shí)間: 2005年8月24-26日
地點(diǎn): 北京
------------ 精彩授教: -------
劉 佐：國家稅務(wù)總局稅收科學(xué)研究所 所長
張培森：國家稅務(wù)總局政策研究室 主任
王雍君：中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)經(jīng)研究所 所長
劉 桓：中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)政與公共管理學(xué)院副院長
宋洪祥：著名納稅籌劃操作實(shí)務(wù)專家，國瑞納稅籌劃研究所所長，
王澤國：著名的納稅籌劃操作實(shí)務(wù)專家、中誠瑞稅務(wù)師事務(wù)所所長
鄭洪濤：著名內(nèi)控與資本運(yùn)作專家、國家會計(jì)學(xué)院教授
時(shí) 現(xiàn)：南京審計(jì)學(xué)院國際審計(jì)學(xué)院 院長
課程內(nèi)容: 1.2005年稅制改革最新動態(tài)分析與企業(yè)應(yīng)對策略
2.2005年增值稅、營業(yè)稅、所得稅、房產(chǎn)稅、個人所得稅等重點(diǎn)政策解析
3.2005年最新稅收優(yōu)惠政策解析及利用
4.稅務(wù)專項(xiàng)檢查的重點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范
5.企業(yè)所得稅、營業(yè)稅、增值稅、個人所得稅的合法節(jié)稅技巧及案例分析
6.企業(yè)設(shè)立、采購、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)的節(jié)稅技巧及案例分析
7.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算與全面預(yù)算管理
8.預(yù)算的編制技術(shù)與方法：銷售、生產(chǎn)、采購、資本、管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
9.預(yù)算編制的管理及編制過程中的常見問題分析
10.預(yù)算的目標(biāo)確定、分解執(zhí)行、跟蹤與考評
11.利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)與預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
12.審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)的建立與完善
13.內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則實(shí)務(wù)操作
14.公司內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀、問題及對策
15.內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)監(jiān)管中的地位和作用
16.企業(yè)投資融資、兼并風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生及控制
17.外資企業(yè)、外商投資企業(yè)與高新技術(shù)企業(yè)的稅收管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
18.企業(yè)內(nèi)部控制框架的構(gòu)建、運(yùn)行與風(fēng)險(xiǎn)防范
19.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法和技巧及典型案例分析
費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 2800元/人（會務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)、專家費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、合影費(fèi)及場地費(fèi)) |
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備注 |
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