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      財(cái)務(wù)管理
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      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
      人力資源
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      戰(zhàn)略/決策
      個(gè)人能力發(fā)展
      其他類別
       
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      開課地點(diǎn)北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時(shí)間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類別 > 公開課 > 人力資源  
      《動(dòng)態(tài)薪酬_高級(jí)研修班》,《動(dòng)態(tài)薪酬_高級(jí)研修班》報(bào)名,《動(dòng)態(tài)薪酬_高級(jí)研修班》咨詢,主辦《動(dòng)態(tài)薪酬_高級(jí)研修班》
      《動(dòng)態(tài)薪酬_高級(jí)研修班》
      副標(biāo)題  《動(dòng)態(tài)薪酬高級(jí)研修班》
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu)
      學(xué)員對(duì)象  HR部門專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān);非HR部門管理人員
      授課時(shí)間  2005年8月12日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  覃友茂 博士
      授課地點(diǎn)  深圳市深南東路--國(guó)賓大酒店      & 搜索深圳
      每班人數(shù)  
      報(bào)價(jià)  1800元/人(含講義、午餐、茶點(diǎn)、合影、通訊錄)
      . 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        背景
      傳統(tǒng)的給薪依據(jù),往往以職位、學(xué)歷、工作經(jīng)歷及面試時(shí)的商議為主。現(xiàn)在一些企業(yè)也
      在采用績(jī)效薪酬,但由于考核評(píng)價(jià)體系不健全,致使績(jī)效薪酬背離了初衷,績(jī)效工資要么成
      為扣減工資的理由,要么成為變相的獎(jiǎng)金,要么成為固定工資的一部分,從而大大減弱了薪
      酬的激勵(lì)作用,如何解決類似問題呢?
      “動(dòng)態(tài)薪酬”是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部的人力價(jià)格水平和員工的職、能、績(jī)效以及長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿?br> 建立的一種嶄新的薪酬體系。它不僅關(guān)注到企業(yè)薪酬水平的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力,也關(guān)注內(nèi)部薪酬的
      合理性和激勵(lì)性;不僅注重薪酬對(duì)績(jī)效的牽引,還注重薪酬對(duì)員工能力的牽引。

      課程特色:
      1. 與國(guó)際先進(jìn)的薪酬思想接軌,提出適應(yīng)現(xiàn)代中國(guó)企業(yè)的薪酬模式
      2. 展示彈性和多元化的薪酬體系,引導(dǎo)企業(yè)走出薪酬管理的困境
      3. 豐富的企業(yè)薪酬模式設(shè)計(jì)案例,最具實(shí)操性的設(shè)計(jì)方法


      課程內(nèi)容
        課程提綱:

      第一部分:序幕
      ◇ 關(guān)于企業(yè)薪酬存在的八大核心問題
      ◇ 為什么要花時(shí)間花金錢來學(xué)習(xí)薪酬管理
      ◇ 為什么要對(duì)薪酬進(jìn)行整體規(guī)劃
      ◇ 薪酬管理理論框架
      ◇ 動(dòng)坊薪酬管理流程中的各職位的角色分工

      第二部分:薪酬策略
      ◇ 戰(zhàn)略性動(dòng)態(tài)薪酬管理
      ◇ 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與薪酬策略的關(guān)系
      —— 一般參考:關(guān)于薪資構(gòu)成趨勢(shì)的調(diào)查結(jié)論
      ◇ 中國(guó)典型企業(yè)的薪酬策略
      ☆ ☆ 案例分享:典型的薪酬管理實(shí)踐
      —— 著名跨國(guó)公司的薪酬策略
      —— 知名中國(guó)本土公司的薪酬政策
      —— 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的薪酬方案

      第三部分:薪酬架構(gòu)
      ◇ 薪酬架構(gòu)及薪酬哲學(xué)
      ◇ 薪酬結(jié)構(gòu)的適用環(huán)境和實(shí)施辦法
      ◇ 如何建立一個(gè)動(dòng)態(tài)有效的薪酬框架
      ◇ 典型的職位評(píng)估工具和方法
      ☆ ☆ 案例分享:中國(guó)目前的職位評(píng)估方法分析

      第四部分:薪酬調(diào)查
      ◇ 為何需要如此關(guān)注市場(chǎng)數(shù)據(jù)
      ◇ 薪酬調(diào)查在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)與實(shí)用價(jià)值
      ◇ 如何獲得薪酬的市場(chǎng)資料
      ◇ 如何有效規(guī)避薪酬調(diào)查的誤區(qū)
      ◇ 薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析與調(diào)查報(bào)告的編制

      第五部分:獎(jiǎng)勵(lì)薪酬與能力薪酬方案
      ◇ 如何合理運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)薪酬實(shí)施員工激勵(lì)機(jī)制
      ◇ 短期獎(jiǎng)勵(lì)、長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)策略和實(shí)施方案
      ◇ 能力薪酬設(shè)計(jì)的工具和方法
      ☆ ☆ 案例分享:動(dòng)態(tài)薪酬案例分析

      第六部分:福利方案
      ◇ 如何制定企業(yè)的福利策略
      ◇ 如何把握市場(chǎng)趨勢(shì)制定適合企業(yè)自身情況的具體福利方案
      ◇ 通過福利計(jì)劃彌補(bǔ)其他薪酬手段的不足或強(qiáng)化其激勵(lì)效果
      ☆ ☆ 案例分享:典型的福利方案

      第七部分:關(guān)鍵人群的薪酬方案
      ◇ 高層管理者、銷售人員、研發(fā)人員的薪酬策略與實(shí)施方案
      ◇ 運(yùn)用薪酬手段充實(shí)并落實(shí)吸引人才和留住人才的策略
      ☆ ☆ 案例分享:典型企業(yè)的高層管理者、銷售人員、研發(fā)人員及核心人才的薪酬方案
      (包括中國(guó)十大長(zhǎng)期激勵(lì)方案、高管年薪設(shè)計(jì)、四種銷售獎(jiǎng)勵(lì)模型等)

      第八部分:薪酬改革的實(shí)施框架
      ◇ 薪酬體系的評(píng)估
      ◇ 薪酬改革策略的選擇:一步到位式改革還是漸進(jìn)式改革
      ◇ 薪酬改革的實(shí)施步驟
      ◇ 薪酬改革成功的前提條件和配套措施
      ☆ ☆ 案例分享:典型企業(yè)的薪酬改革方案

      備注
      師資簡(jiǎn)介: 覃友茂 博士
      覃友茂 博士,企業(yè)人力資源資深顧問,集20余年企業(yè)人力資源管理經(jīng)歷和多年的潛心
      研究,親自參與華為等多家公司人力資源戰(zhàn)略的制定與實(shí)施,在人力資源管理領(lǐng)域積累了豐
      富地可操作性的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

      ☆ ☆ 他的工作經(jīng)歷:
      在華為、太光擔(dān)任過高級(jí)管理人員
      兩家企業(yè)的董事長(zhǎng)
      有國(guó)企、民企、三資、外企多種企業(yè)類型的工作經(jīng)驗(yàn)
      有企業(yè)基層、中層與高層的管理經(jīng)驗(yàn)
      擔(dān)任多所大學(xué)客座教授,有大學(xué)教授管理學(xué)系列課程的經(jīng)歷
      HR、銷售、研發(fā)管理等多種工作經(jīng)驗(yàn)
      93年開始界入咨詢業(yè)
      為多家企業(yè)擔(dān)任長(zhǎng)年高級(jí)顧問

      ☆ ☆ 服務(wù)過的企業(yè)包含:
      華為、揚(yáng)子江藥業(yè)、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、北方工業(yè)、國(guó)華電力、大亞灣核電站、南汽、
      萬豐集團(tuán)、長(zhǎng)青集團(tuán)、富山電子(日本)、捷順、勁嘉集團(tuán)、富士康(臺(tái)灣)……
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