| 副標(biāo)題 |
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬課程 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
制造業(yè)，商業(yè)企業(yè)的董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，以及企業(yè)中高級(jí)管理人員等 |
| 授課時(shí)間 |
2OO5年8月12、13、14日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類(lèi)似課程 |
| 授課顧問(wèn) |
ohn Wang |
| 授課地點(diǎn) |
上海兆安酒店 &
搜索上海 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
36OO元/人（含資料茶點(diǎn)、中餐等費(fèi)用）
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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培訓(xùn)收益:
◆全面掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告
◆非財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)部門(mén)在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
◆建立起清晰的成本控制意識(shí)與內(nèi)部控制方法
◆強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高企業(yè)運(yùn)作效率
◆學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
◆運(yùn)用財(cái)務(wù)思維視角運(yùn)作企業(yè)，并尋求提升運(yùn)營(yíng)績(jī)效的方法
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課程內(nèi)容 |
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課程大綱：
模塊一：
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)-----用國(guó)際語(yǔ)言解讀企業(yè)運(yùn)營(yíng)
1、用財(cái)務(wù)視角，觀察企業(yè)運(yùn)行
2、資產(chǎn)負(fù)債表：
◆邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容 ◆正確解讀資產(chǎn)負(fù)債表
◆四維結(jié)構(gòu)分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基 ◆四兩拔千斤----資本結(jié)構(gòu)分析
3、利潤(rùn)表：
◆解讀利潤(rùn)表 ◆稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響
◆調(diào)整利潤(rùn)的工具 ◆損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理奮斗目標(biāo)
◆增值稅、營(yíng)業(yè)稅及所得稅在財(cái)務(wù)報(bào)表的位置
4、會(huì)計(jì)的原則
◆存貨評(píng)估、折舊、壞帳計(jì)算法
5、增值稅及所得稅原理
模塊二:
財(cái)務(wù)管理與分析方法
1、公司運(yùn)營(yíng)分析的核心思路
2、營(yíng)運(yùn)資本分析法
◆一家跨國(guó)公司的營(yíng)運(yùn)資本分析方法
◆企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對(duì)策
------重點(diǎn)講解，突出資金效率的重要性
◆使用營(yíng)運(yùn)資本工具對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析
◆如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率
3、財(cái)務(wù)比率分析法
◆常用的五大類(lèi)財(cái)務(wù)比率
◆杜邦分解暨財(cái)務(wù)比率金字塔
◆財(cái)務(wù)杠桿: 如何擴(kuò)大股東回報(bào)
4、現(xiàn)金流量表：
◆現(xiàn)金與利潤(rùn)，市場(chǎng)為王現(xiàn)金也為王
◆解讀現(xiàn)金流量表--經(jīng)營(yíng)性、投資性、融資性
◆現(xiàn)金與利潤(rùn)差異分析--現(xiàn)金比利潤(rùn)重要
◆財(cái)務(wù)報(bào)表解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作
◆企業(yè)三表五力演練
模塊三:
全面預(yù)算管理與控制
1、預(yù)算在企業(yè)中的作用
2、編制預(yù)算中假設(shè)與依據(jù)
3、預(yù)算編制的流程規(guī)劃
4、預(yù)算編制中的綜合改良演練
5、預(yù)算的跟綜儀表盤(pán)與控制工具
6、流程控制：重點(diǎn)分析采購(gòu)流程和銷(xiāo)售流程
7、預(yù)算管理中的行為分析一難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
模塊四:
成本控制，分析與削減
1、糟透了的成本控制案例分析
2、企業(yè)成本 性態(tài)分類(lèi)------再?gòu)?fù)習(xí)與理解損益表直接費(fèi)用、分?jǐn)傎M(fèi)用；固定成本、變動(dòng)成本
3、如何對(duì)外報(bào)價(jià)，如何審核成本構(gòu)成
4、規(guī)模效益與保本點(diǎn)分析
5、不同目標(biāo)下的成本分析方法
6、企業(yè)的七種典型浪費(fèi)
7、企業(yè)成本消減的幾種經(jīng)典案例分析
8、參與跨國(guó)公司成本危機(jī)挽救方案
模塊五:
系統(tǒng)學(xué)習(xí)稅務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)掌握管理方法
1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然產(chǎn)生稅收策劃
2、稅收策劃的目的是：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與降低稅負(fù)
3、你的決策是否有充分的法律依據(jù)
4、交易的法律形式可能大于實(shí)質(zhì)
5、動(dòng)態(tài)的測(cè)試是我們得到良好方案的方法
6、稅負(fù)檢測(cè)應(yīng)是稅收管理的一項(xiàng)經(jīng)常工作
7、如何建產(chǎn)有效的內(nèi)部稅務(wù)控制
8、稅務(wù)顧問(wèn)與公共關(guān)系是策劃成功的保證
模塊六:
企業(yè)內(nèi)部控制
1、為何需要內(nèi)部控制
2、何為內(nèi)部控制
3、內(nèi)部控制的現(xiàn)狀
4、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，
5、如何建立控制程序文件
6、如何實(shí)施與接受內(nèi)部審計(jì)
模塊七:
信用與應(yīng)收帳款管理
1、企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)控制
2、信用風(fēng)險(xiǎn)的化解
3、信用風(fēng)險(xiǎn)的防范
4、信用程序的建立
5、客戶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
6、企業(yè)債權(quán)保證
7、信用期與信用額度的確定
8、DSO的各種計(jì)算方法
經(jīng)典案例:
★本課程是專門(mén)針對(duì)非財(cái)務(wù)人員開(kāi)發(fā)的，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂。
★本課程共研發(fā)了19個(gè)案例，使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效。
★專門(mén)設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工具和管理方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作。
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備注 |
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授課專家
ohn Wang 高級(jí)講師. 擁有15年跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),8年培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn). 曾先后在上海通用汽
車(chē),深圳科帝－羽茜化妝品,德國(guó)FAG等跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,并成功參與了多家跨國(guó)公司內(nèi)
部控制體系建立,稅收籌劃工作,財(cái)務(wù)管理體系建立等咨詢項(xiàng)目.上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士,美
國(guó)通用汽車(chē)大學(xué)GMU進(jìn)修，MBA導(dǎo)師。 |
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| 報(bào)名方法 |
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