| 副標題 |
企業(yè)培訓管理體系建設專題培訓 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
企業(yè)培訓管理負責人（培訓經理、培訓主任、培訓專員、培訓助理等職位） |
| 授課時間 |
2005年9月24日 （星期六） (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
劉衛(wèi)民（David Liu） |
| 授課地點 |
上海 &
搜索上海 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
1800元/人
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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企業(yè)的培訓管理者越來越多會問這樣的問題：“為什么企業(yè)花費了大量金錢、培訓管理者費盡心血、而培訓師絞盡腦汁所做的培訓，會得不到老板和員工的認可呢？”
其實成功和失敗的區(qū)別只有一個，就是成功的培訓為企業(yè)創(chuàng)造了利潤，為員工增加了自身價值，而失敗的培訓浪費了他們的財富和時間。
通過學習以下的課程，就能掌握如何通過科學的培訓管理和高超的培訓技巧，助你建立有效培訓體系，進行創(chuàng)造價值的培訓，從而帶來無限商機，助你事業(yè)直上青云路。
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課程內容 |
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課程大綱
第一部分：前言
培訓體系的構成和特征
第二部分：培訓的組織管理
誰來完善和管理企業(yè)培訓體系
培訓經理的職責和手段
培訓組織管理文件系統(tǒng)
企業(yè)培訓制度
第三部分：培訓需求管理和計劃制訂
如何獲得真實的培訓需求
整理歸納培訓需求的方法
如何制訂各類培訓計劃
培訓預算的確定和申請方法
第四部分：培訓師隊伍開發(fā)和管理
內部講師開發(fā)流程和方法
外部講師篩選技巧
如何建立和管理有效的講師隊伍
第五部分：培訓課程管理
各職位、層次培訓課程的設計
培訓課程體系的形成和完善
標準課程是怎樣煉成的
第六部分：培訓考評和評估管理體系
全過程學員培訓考評
考評方法和技巧
培訓評估信息的收集
培訓評估的四個層次
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備注 |
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講師介紹
劉衛(wèi)民（David Liu）
劉先生具8年國際知名企業(yè)培訓管理實戰(zhàn)經驗，先后擔任雀巢中國有限公司 (Nestle China PID)培訓經理,清華紫光公司人力資源部長，三一集團有限公司（民營上市公司）助理總裁和人力資源部長等職位。
劉先生在不同地域、不同文化、不同背景的企業(yè)從事過培訓管理和企業(yè)培訓工作，對企業(yè)培訓管理和培訓體系建立有深刻認識和獨到研究。劉先生曾為雀巢中國有限公司、柯達公司、戴爾公司、ABB、可口可樂公司、太古公司、廈門太古－霍尼維爾宇航有限公司、林德叉車（中國）有限公司、中國建設銀行廈門市分行、福建省分行、寧波市分行、四川省分行、廈門維信管理咨詢有限公司、清華紫光公司、三一集團公司、三一重工股份公司、青島海信集團、蘇泊爾炊具股份公司等國內外知名企業(yè)提供過關于培訓管理方面的培訓，扶植了一大批年輕的培訓主管/經理和培訓師踏上更加成功的職業(yè)旅程。
授課形式和特色：
劉先生作為一位資深的培訓管理者和培訓師為大家現(xiàn)身說法。
分析實際工作時，可能遇到的困難，以及解決的方法。
以實際的例子，介紹不同背景和文化公司的培訓體系。
通過現(xiàn)場案例，引導培訓管理人員在面對不同的處境時，如何靈活制訂培訓計劃和建立培訓體系。 |
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| 報名方法 |
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2、電話報名：O1O-8243115O
（多線） |
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| 報名流程 |
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