| 副標題 |
培訓(xùn)設(shè)計、培訓(xùn)案例分析 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
HR經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)專員、部門經(jīng)理/主管 |
| 授課時間 |
2008年12月19-20 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
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| 授課地點 |
深圳/杭州 &
搜索深圳 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
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或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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臨近年底，許多公司的培訓(xùn)部門都在著手準備公司明年的年度培訓(xùn)計劃。然而很多時候您可能會對如何制定培訓(xùn)計劃有些束手無策。同時，又對上年度制定的培訓(xùn)計劃未得到高效執(zhí)行感到茫然。
針對不同職別或?qū)蛹壍膯T工究竟該培訓(xùn)什么？用什么培訓(xùn)方法能取最佳的培訓(xùn)效果等？
培訓(xùn)計劃年年有，年年新，可執(zhí)行起來卻很困難？即近年尾，明年度的培訓(xùn)安排如何突破？
提起員工培訓(xùn)，企業(yè)里出現(xiàn)過這樣的現(xiàn)象嗎？老板們郁悶：公司投入的培訓(xùn)預(yù)算那么多，為什么收效甚微？培訓(xùn)負責(zé)人郁悶：好不容易爭取來的培訓(xùn)經(jīng)費，怎么搞個培訓(xùn)還得求著經(jīng)理員工們參加似的？趕鴨子上架，費力不討好！員工也郁悶：現(xiàn)在的培訓(xùn)簡單是在浪費時間！
本課程將對以上現(xiàn)象進行闡述和分析，講述企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展不同階段應(yīng)采取的策略，從大量真實案例中讓您領(lǐng)會培訓(xùn)需求的識別和分析方法，在實例中系統(tǒng)闡述企業(yè)培訓(xùn)計劃的制定和實施，通過對真實案例的研討，讓學(xué)員在不知不覺中掌握培訓(xùn)方法和培訓(xùn)效果評估的內(nèi)涵，再運用實戰(zhàn)演練的方法，讓學(xué)員對本次課程的內(nèi)容再進行一次系統(tǒng)的運用，以進一步加深對課程內(nèi)容的理解和領(lǐng)悟。相信通過本課程，您將對企業(yè)培訓(xùn)管理有一個更深的理解，在培訓(xùn)管理實務(wù)技能上會更上一層樓！
期待您的參加，讓我們共進成長！
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課程內(nèi)容 |
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【課程大綱】
1、引言
企業(yè)培訓(xùn)的困惑
企業(yè)培訓(xùn)目的
培訓(xùn)需要解決什么問題
衡量培訓(xùn)效果的幾個標準
企業(yè)培訓(xùn)管理發(fā)展的四個階段
企業(yè)培訓(xùn)管理現(xiàn)狀簡述
2、高效的企業(yè)培訓(xùn)體系簡介
培訓(xùn)體系的設(shè)計模式
員工培訓(xùn)與發(fā)展過程
高效培訓(xùn)體系建立步驟
培訓(xùn)規(guī)劃
如何服務(wù)于人力資源戰(zhàn)略
如何服務(wù)于績效發(fā)展
如何建立課程體系
培訓(xùn)資源分析
培訓(xùn)方案與平臺建立
年度培訓(xùn)計劃制定常犯的錯誤
制定成功培訓(xùn)計劃的關(guān)鍵要素
年度培訓(xùn)計劃內(nèi)容詳述
做好年度培訓(xùn)計劃的10步驟
培訓(xùn)計劃的實施
案例研討：某企業(yè)年度培訓(xùn)計劃無法實施的緣由
培訓(xùn)方法
常用培訓(xùn)方法介紹
不同培訓(xùn)方法所達到培訓(xùn)效果的比較
案例研討：最頭痛莫過于開展對研發(fā)/技術(shù)人員的培訓(xùn)
培訓(xùn)效果評估
培訓(xùn)評估流程
培訓(xùn)四層面評估模型（柯克帕特里克模型）
培訓(xùn)評估方法介紹
案例研討：該如何開展對銷售人員的培訓(xùn)評估
培訓(xùn)檔案管理
4、實戰(zhàn)演練―根據(jù)學(xué)員現(xiàn)場需求，針對性選擇演練內(nèi)容。如：
開展**人員培訓(xùn)需求分析
設(shè)置**人員培訓(xùn)課程
實施**人員培訓(xùn)計劃
―――― 3、企業(yè)培訓(xùn)關(guān)鍵工作說明
如何有效識別員工培訓(xùn)需求
員工培訓(xùn)需求產(chǎn)生的原因
確定員工培訓(xùn)需求的流程
員工培訓(xùn)需求調(diào)查常用的方法
- 訪談法
- 觀察法
- 小組討論法
- 問卷調(diào)查法
現(xiàn)場演練
如何進行培訓(xùn)需求分析
培訓(xùn)需求分析的作用
培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容
- 組織分析
- 工作分析
- 員工個人分析
案例演練：銷售人員培訓(xùn)需求分析實戰(zhàn)演練
如何編寫培訓(xùn)需求分析報告
如何制定員工培訓(xùn)計劃
培訓(xùn)計劃管理
5、培訓(xùn)資源運用與開發(fā)
如何爭取公司高層支持
如何爭取培訓(xùn)預(yù)算
如何善用內(nèi)部培訓(xùn)資源
如何善用外部培訓(xùn)資源
6、如何排除影響培訓(xùn)效果之障礙
反向思考：為什么培訓(xùn)沒有效果
舉辦培訓(xùn)常見的10個問題
舉辦高效能培訓(xùn)的方法
10種提升培訓(xùn)績效的方法
培訓(xùn)人員創(chuàng)造績效之方法
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